中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)_第1页
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文档简介

1、 1. 目的加强对核心关键岗位的管理,进一步完善中高层试用期转正考评。2. 适用范围中高柴油机重工有限公司3. 定义无4. 职责4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。4.2人力资源部负责组织述职考评会,负责组织打分评估,最终考评结果汇总。5. 操作流程略6. 程序说明6.1考核办法:中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。 综合考评由现场述职考 评、平时考评及总经理访谈三方面组成;6.1.1现场述职考评:在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议,由试用期员工 进行述职答辩,公司高管及客户部门负责人组成评审委员会,现场述职提问现场打分(附表5中高层干部试用期转正述职评价表

2、。占总考评 30%权重。6.1.2平时考评:在试用期结束前 10天,由直接上级打分(附表 1中高层干部试用期转正考 核表 (直属上级评价 、 下属调查 (附表 2 中高层干部试用期转正调查表 (直接下属评价 , 周边(客户部门绩效调查反馈(附表 3中高层干部试用期转正周边绩效考察表(客户部 门评价 组成,三块的考评各占 1/3。占总考评 40%权重。6.1.3总经理访谈:由总经理访谈后评价打分 (附表 4中高层干部试用期转正访谈考评表 (总 经理评价 。占总考评 30%权重。6.2考评得分计算最终得分 =a*30%+b*40%+c*30%6.3考核结果应用6.3.1转正考核平均分在 80分(含以上者,试用期满时,按时办理转正手续。6.3.2转正考核平均分在 80分(不含以下者,不得转正,在试用期满前,人力资源部向其发 出解除劳动合同通知书 ,在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。7. 附表7.1中高层干部试用期转正考核表(直属上级评价 编制:审核:批准: 7.2中高层干部试用期转正调查表(直接下属评价7.3中高层干部试用期转正周边绩效考察表(客户部门评价 7.4中高层干部试用期转正访谈

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