机电工程总承包管理方案

1、机电工程总承包管理方案1、总体思路 在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置机电 工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相当数量的富有 类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对整 个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、 配合与服务。聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的 专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和 先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理 支持。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机 电工程的施工和管理水平。根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与 进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验 收

2、、售后服务、 垂直运输、 样板施工、 进度控制等重要方面， 积极采取针对性措施， 进行重点地管理、 协调、 配合与服务（1）协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作 本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的 使用功能。因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速 地完成机电工程施工任务的前提之一。作为施工总承包单 位，必须按照本工程施工总进度计划，积极协助业主适时选 定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。（2）深化设计的管理1）结构预留洞、预埋套管图纸 结构施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘 制专业上的结构预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行 综

3、合绘制成预留预埋综合布置图，并报相关单位批准。2）管线综合布置图本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业 的图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成 管线综合布置图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图 纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。进行管线综合 布置时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位 置反映在管线综合图纸上。有精装修的部位，管线综合布置 时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布置时 在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。3）各专业机房大样图 在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并 绘制设备房管线安装大样图。4）设备基础图在机房大样

4、图绘制完成后，根据设备安装位置绘制基础 布置图，同时标明每个设备的运行重量后提交给结构设计师 进行设备基础的结构设计，有减振要求的设备基础还应同时提供给相关设计师进行设计。6）吊顶综合布置图在精装修确定吊顶的精装修方案后，总承包商还应绘制 吊顶综合布置图，具体包括下列内容：灯具、广播、消防报 警、喷淋头、风口等。（3）深化设计注意事项1）各专业分包深化设计必须在统一的建筑、结构、装 修图纸，建筑、结构及装修图纸有修改时应及时进行调整， 深化设计过程后安排专人进行现场核查，发现问题及时向设 计人员反映，以便协调解决。2）所有管件、设备必须按照实际尺寸绘制，管线密集 的部位尽量采用公共管架，公共管

5、架的设计计算必须有专人 负责。3）特殊材质的管线或特殊加工的电线电缆安装方式应 在征求各方面专家意见后选择最优方案进行实施。5）进行详尽的理论计算，对系统进行优化处理。6）深化设计图纸完成后先在现场进行样板层的试安装， 并根据样板安装过程中出现的问题对设计图纸进行调整，最 终展开大面积的施工。7）所有下发的图纸必须进行登记，并盖上统一的印号， 以免混淆。（4）交工验收的管理在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业 主、监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料 整理、装订、交付计划） ，组织精干的配合人员，积极配合 作好各单项工程的验收工作，最终完成整个工程的竣工验收 并办理备案

6、手续。（5）售后服务的管理1）培训 工程竣工前，为确保发包人的相关人员对机电各系统及 其设备的运行、维护及故障的处理等的全面掌握，工程交付 使用前，我方将组织各分包商成立培训小组，各分包商的专 业技术人员对发包人工程维护管理人员免费进行机电设备、 设施等操作和维护的培训，培训的内容包括系统原理培训、 日常操作及维护保养等。培训工作开始前，我们将组织各分包商先编制统一的培 训过程和培训计划，列出培训课程大纲、培训所需时间，授 课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每个 项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使相关培训 能达到预期的效果。培训时我们将按电气、 给排水、 通风空调、 电

7、梯、 弱电、 厨房操作每个系统不少于 2 个工作日 16 个学时的培训，每 个系统授课人员不少于 2 人。为便于培训，我们将提供足够的材料设备样本、模型、 设备内部透视图等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种 所需的培训教材，教材以中文编制。在征得发包人同意的前提下，我们将利用已安装测试和 交工试运转的装置和设备对发包人的工作人员进行培训，以 加深他们对工程的理解深度。培训工作完成后，有关装备和教材将提供给发包人，经 便日后发包人自行对其它员工进行辅助性培训使用。授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系 统的日常维护及管线系统与设备机组的故障分析进述，并针 对发包人听课代表提出的疑问作

8、详细耐心的讲解，课后由我 公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行实际操作t -演示。2）工程交付工程竣工后，总承包将组织各分包商相关人员建立保修 及服务小组，小组成员由总承包项目经理牵头，和各分包商 项目经理部骨干成员组成，各分包商对各自完成的施工内容 负具体责任，负责保证本工程的在竣工交付二年内正常运 转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司的 质量体系要求，也是对业主服务意识的体现。为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用， 我公司将把工程交付这项工作作为竣工阶段我们工作重点 来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成我公司及所有 分包商的撤场，及时恢复占用业主场地，除留

9、下必要维修人 员和材料外其余一律退场。3）维护保修 在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修期 限；在分包合同中， 亦应明确分包商的保修内容和保修期限。工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及有关质量问 题与业主保持联系。项目经理要组织有关项目及分包商负责保修工作，必要 时，应对保修人员进行有关的培训。保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等 进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮 问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提 出并实施处理方案。保修工作完成后，首先由项目经理指派的人员进行检 验，检验合格后方可通知业主验收。 当未能通过业主验收时， 应重新进行

10、保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验 收止。2、装饰工程与机电专业及其他各方的配合协调管理措施本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂的功能性公 共建筑。因此交叉作业及合理交叉也尤为频繁，而合理具体 的安排是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。（1）主要工序交叉施工原则及措施工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区 域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施 工为原则。安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会 妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆 除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以 保证结构施工安全的原则。装修与水电安装之间的交叉

11、施工：装修与水暖电通风之 间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当 将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉 问题必须重点解决。解决的原则为：在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生 间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不 得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患， 每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装 专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按文件控制 程序执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人 员做到心中有数。各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8： 30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，

12、并 形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工 序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行 施工。做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿 插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘 棋。明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各 专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和 半成品。内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点， 但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和 工作面。（2）主要工序顺序 在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每 道工序完成后，经专业人员按验收标准严格检查验收后，才 能转到下一道工序施工。在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。 （十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十 字线上下一致） 以供土建、 装饰和机电安装等专业共同使用， 方便施工。房间装修施工顺序：放线-穿套管-墙面修整-安电器 管线盒-天棚吊顶-设备、开关安装-墙面饰面-地面饰面板施工。卫生间装修施工顺序：放线T机电管线T墙、地面孔洞 修整