食品厂人员职位描述

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-751编号：_食品厂人员职位描述审核：_时间：_单位：_食品厂人员职位描述用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。食品厂人员职位描述总经理:1、贯彻执行国家税务，工商，质检，卫生，环保，安全等相关有关政策和法律法规。2、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门，确保其实现，财务管理制度。3、

2、建立组织架构，并规定各部门的职责权限及相互关系。4、负责提供建立、实施和保持质量管理体系所需的资源。5、任命管理者代表批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。6、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。8、负责组织质量策划工作9、实施管理评审副总经理、副总经理助理：1、主持公司的生产管理工作，组织实施总经理生产经营的决定。2、制订生产管理的年度工作目标，并实现年度管理目标。3、组织建立和完善公司的生产运作程序，保证生产管理活动的有序进行。4、组织领导新品种开发试制及新结构、新材料、新工艺的开发、鉴定和推广工作；5、定期组织质量分析会，组织

3、对重大技术、质量问题的讨论分析，并在技术上做出结论，签署书面意见；6、每月组织中层生产管理人员会议，解决阻碍企业提高质量和降低成本的各种问题。7、每月对上月工作进行总结并书面报告同时作好好下月的工作计划和目标。财务总监1、落实财务管理制度，加强经济核算；2、织编制年度财务成本计划，包括质量成本计划、资金计划审定等，并且完善公司经济核算工作，挖掘企业潜力，努力提高企业经济效益；3、持公司的财务管理，会计核算，统计，库存管理。4、月上报经济活动分析，上报财务预算执行情况分析，报送成本分析。6、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。6、负责制订原物料供应计划，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存

4、原物料的质量稳定；销售总监：1、根据总经理制订的年度销售计划，制订各销售部的年度销售计划，并组织落实。2、组织好市场调查和预测，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，为总经理决策和制定公司方针，提供充分的依据。3、组织用户来访和用户服务，包括销售服务和售后服务；4、作好市场的监督，及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品，定期提交市场分析报告，产品销售情况分析。5、制订公司的广告、促销计划上报总经理审批。6、制订销售人员的绩效考核方法，加强业务人员的行为控制。厂长：1、负责行政事物管理，宿舍管理，安全、消防、环境卫生，司机车辆管理。2、负责处理后勤事务，并使之规范化，监督检查各种规章制度的执行情况

5、。3、协助生产厂长完善各项生产管理活动。厂长：1、负责制订公司人力资源需求计划，并负责实施，为公司的发展提供合适的人才；2、负责公司所需人员的招聘考核工作；3、负责公司员工的培训工作，编制公司员工的培训计划，并组织实施和考核；4、负责和珍人事档案、文件、资料的管理工作。5、负责和珍的安全、环境、消防、宿舍、后勤的管理工作。生产厂长:1、负责监督生产计划的落实；2、监督各装生产安排的合理性，按时完成生产计划， 保证产品质量；3、负责监督生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序；根据技术标准和工艺操作规程，严格控制生产过程工序质量，减少不良品的发生；4、负责各项生产指标的达成（如效率、消耗、品

6、质等）；4、负责各项生产管理活动的推动与实施工作；5、负责设备的维护保养和改善工作；6、负责向相关部门提供标准、规范工艺参数及管理等方面改善建议。7、在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量；8、负责产品改造意见的提出、方案的制订。生产副厂长：1、负责腐乳车间生产计划的落实；2、合理安排腐乳车间各班的生产，按时完成销售计划，保证产品质量；3、负责监督腐乳车间生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序；4、制订腐乳车间的技术标准和工艺操作规程，严格控制生产过程工序质量，减少不良品的发生；5、负责腐乳车间各项生产指标的达成（如效率、消耗、品质等）；6、负责监督腐乳车间班组、员工的培训和考核工作

7、；7、负责处理腐乳车间生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反馈；8、负责建立健全腐乳车间的生产管理制度，确保质量体系的正常运行；9、在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量；10、负责腐乳车间产品改造意见的提出、方案的制订。厂长助理：1、协助许厂长作好宿舍管理，安全、消防、环境卫生管理；2、协助许厂长处理泰丰厂的后勤事务，并使之规范化，监督检查各种规章制度的执行情况。3、协助生产副厂长作好腐乳车间的各项管理工作。厂长助理：1、负责出口业务和公司对外联系。质管、技术部主任:（1）负责对公司产品质量进行全面的监督；（2）负责制订原物料、半成品、成品检验标准和规范，并依据标准和规范实施

8、检验，严把质量关；（3）负责制订制程检查标准及规范，并依标准实施过程巡回检验；（4）过程管理与分析，专案研究及改善，并向技术部提供工艺或标准的改进建议；（5）质量异常的妥善处理和报废原物料、半成品、成品的鉴定；（6）客户抱怨的处理和退货分析；（7）负责制订公司质量体系内部审核计划，并组织实施，同时对质量体系存在问题提出改善建议；（8）负责公司的计量管理工作。（9）负责产品工艺配方等的技术改进和生产过程的技术指导工作，对产品质量负技术方面的责任；采购部:(1)贯彻执行原材料的采购计划，对物资采购的质量负责；(2)加强物资采购管理，保证各种原材料的配套供应；(3)协同生产，技术、质管部加强对外购物

9、资的质量管理，不得使用不合格的原材料；(4)协同仓库做好物资入仓、出仓管理；(5)保证生产物资的及时采购，为生产的正常运行提供保障。生产部：（1）生产部是在销售部领导下的公司生产调控的综合部门，负责生产计划的编制、生产调度、原物料供应计划编制及库存管理、成品库存控制及出货管理；（2）根据公司的销售计划，编制日生产作业计划，原物料供应计划，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定；（3）负责成品存量控制和出货工作；（4）生产计划管理要贯彻执行公司制订的质量方针，在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量；（5）做好生产调度、尽量做到均衡生产，保证产品质量；（6）负责作好接单，跟踪

10、联系客户，及时知会销售人员发货时间、地点，作好售后服务工作。车间主任:1、根据生产计划，合理安排班组的生产，按时完成生产计划，保证产品质量；2、负责班组生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序；包装班各项技术标准和工艺操作规程；3、班各项生产指标的达成（如效率、消耗、品质等）；4、负责班组员工的培训和考核工作；5、负责班组设备的维护保养和改善工作；6、负责班组安全生产及文明生产工作；6、负责处理班组生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反馈。动力车间主任：1、负责制订设备的年度维修计划并落实.2、负责日常设备的强修，监督班组设备的日常保养情况，培训设备操作人员。3、对设备的关键点负责监督员工的点检情况，常用备品备件使用情况的监督。4、