销售总公司各岗位职责手册总则

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-881编号：_销售总公司各岗位职责手册总则审核：_时间：_单位：_销售总公司各岗位职责手册总则用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。销售总公司各岗位职责手册总则本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。销售总公司下设市场策划部、销售部

2、、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。图0.1 组织结构示意图0.1 市场部市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。市场部设立以下职能岗位:Ø市场开发Ø营销策划Ø品牌经营Ø市场信息0.2 经营部经营部负责企业产品销售，客户巡访。经营部设立以下职能岗位:Ø合同审核Ø资料统计Ø内勤管理0.3 客户管理部客户管理部包括以下职能岗位：Ø客户管理Ø客户服务0.4 财务部财务部负责财务和费用的管理。财务部设立以

3、下职能岗位:Ø会计和出纳0.5 综合管理部负责设立人事管理、事务管理岗位。Ø人事管理Ø事务管理0.6 销售分公司为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。销售分公司包括以下职能部门：Ø金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成Ø光通信事业部：由若干光通信销售代表组成Ø新材料事业部：由若干新材料销售代表组成Ø综合管理部Ø财务部篇2：制药厂GMP办公室主任岗位职责制药厂GMP办公室主任岗位职责1、目的：明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围

4、：GMP办公室主任3、职责：GMP办公室主任4、内容：4.1 GMP办公室主任质量责任制4.1.1 带领公司各部门对GMP、药品管理法、产品质量法及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2 GMP办公室主任岗位职责4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。4.2.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。4.2.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2.4 按GMP的要求组织内部进行自

5、查并监督改进措施的执行落实情况。4.2.5 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。4.2.6 配合人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。4.2.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。4.2.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。篇3：某制药厂厂长岗位职责某制药厂厂长岗位职责1、目的：明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：制药厂厂长3、职责：制药厂厂长4、内容：4.1 制药

6、厂厂长质量责任制4.1.1 督促制药厂所有人员贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。4.1.2 负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。4.1.3 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。4.2 制药厂厂长岗位职责4.2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。4.2.2 负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。4.2.3 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部

7、门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。4.2.5 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。4.2.6 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。4.2.8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。4.2.9 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。4.2.11 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。4.2.12 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。4.2.13 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。4.2.14 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产