基层对上级工作意见建议.

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除基层对上级工作意见建议.篇一：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多 帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好 事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作 举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后 盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层 干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分 公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极 性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点

2、建 议与意见：1 1分公司只有 100100 个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公 司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万 州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款 5050 元一次，以此内推。2 2总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚， 分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。3 3总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承 担。4 4公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合 理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看， 博达销售 部和竭诚为您提供优质文档/双击可除博达连锁公司的整体

3、出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为 2:12:1,由于连锁公司的性质原因， 后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管 理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随 时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊 60%60%，连锁公司分摊 40%40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。5.5. 销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销 品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市 场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。 所以希望 源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公

4、司以底价结算。6 6 后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品 种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖 的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口） 市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销 量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。7 7平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、 全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取 出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力 支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优

5、惠，培育 出 3 3 5 5 个月销量在 3030 万左右的重点平台客户。8 8严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的 来竭诚为您提供优质文档/双击可除货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到 任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。9 9财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能 一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情, 影响公司的正常运作。1010分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步 工作处理。经分公司相关人员提醒领导，一个

6、星期还没有具体回复的, 罚款相关领导 100100 元。分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作 的落实情况。分公司全体员工重庆市博达药房连锁有限公司重庆市博达医疗器械有限公司 20XX20XX 年 8 8 月 1919 日篇二：对领导班子成员的意见及建议对领导班子成员的意见及建议1.1. 思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2.2. 工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主 义。3.3. 工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4.4. 工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的 坚实后盾，更多收

7、集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心 基层干竭诚为您提供优质文档/双击可除部。5.5. 工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.6. 推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发 展。1 1、领导班子成绩方面(1) 、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。(2) 、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协 调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨 论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班 子的团结统一。(3) 、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导

8、班子 的努力分不开。(4) 、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为 信合事业发展作贡献，不计个人得失。(5) 、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大 胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润 增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。(6) 、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2 2、主要问题。（1 1） 、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好 事。竭诚为您提供优质文档/双击可除对

9、职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议 多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。（2 2） ） 建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理 人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。（3 3） ） 建议领导提拔干部要坚持 四化”标准， 事前应将提拔的干部个 人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（4 4） ） 建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 遇事能否多站 在职工的利益上考虑问题。（5 5） 、 领导在管理上制定了规章制度， 但在检查落实方面， 持之以恒 不够。（6 6） ） 建议领导对

10、下属应保持平易近人的态度， 在工作中让员工与领 导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水 平和管理能力所树立起来的。（二）、对领导班子成员的意见及建议1 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业 心，能严于律己、廉洁奉公。2 2、存在不足及建议。（1 1） 、 个别领导要克服官僚主义， 不能从表面上学习 三个代表”重要 思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。（2 2） 、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不 认竭诚为您提供优质文档/双击可除识。（3 3） 、 个别领导包括一些中层干部， 工作方法简单， 缺乏领导风范和 艺术。（4 4） 、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。（5 5） 、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变， 对待职工的态度要 满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好 管理，希望转变观念。（三）、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：（1 1） 、 加强党的组织建设