如何撰写企划案

1、企戈I案(一)企划案大纲企划案大纲是企划案所需要的基本项目，目的是让公司的主管单位或欲提案的公司能对所做的企划案一目了然。一、向非本公司的企业提岀公司新产品的企划1本公司介绍、组织使命及优缺点分析将公司组织、愿景、使命及公司的沿革撰写清楚，也把公司的优缺点分析透彻，让消费者对公司及产品有信心。2产品介绍及未来的机会与内外部环境分析产品的所有获利点、规格、内容，包括产品包装及标签都需要说明清楚。外部环境是指动荡不安的外部经营环境，不管是直接环境还是间接环境，对公司的影响都相当大。3.竞争者分析在市场中谁是主要的竞争者，谁是次要的竞争者，要心中有数。唯有对竞争者作深入的了解，方能百战百胜，将 对方

2、的优点转换成自己的长处。4.消费者行为分析消费者为何使用此产品，中间商又如何看待自己的产品，主要消费者的心理描绘及人口统计变数是怎样的，这是 成为畅销产品必须要明晰的问题。5市场细分目标市场及市场定位找到主要市场，且针对主要目标顾客作岀合适的行销决策，只有了解在客户心中的市场定位，才能产生良好的行 销组合。6行销组合一一价格渠道及促销组合(1)价格：价格是企划案中唯一的收入来源，所以必须有一个精确的价格策略，才能让企业获利，这相当不容易, 但却非常重要。(2)渠道：掌握销售渠道，便可将产品无阻地推展到新市场。而适时减少销售渠道的层级，亦可增加企业利润。(3)促销组合：促销组合是企划中最活泼，也

3、是最需创意的部分。把各种各样的行销活动变化成最适合组织的组 合，让所有的促销组合变成为企业量身定做的活动，是行销人员面临的最大挑战。7行销预算与控制开展各种行销活动后，还需要进行各种预算控制及评估，才能符合公司的策略，以达到目标。二、 供公司内部主管参阅的企划案1外部环境和个体环境2.消费者行为分析3公司愿景、使命和SWOT分析4.对竞争者的分析5市场细分、目标市场和市场定位6行销组合(1)产品(2)价格(3)渠道(4)推广7行销预算和控制以上两种企划案大纲的撰写方式并没有优劣之分，主要是根据企业喜好不同，而将内容加以变化而已。(二)企划案撰写流程企划案的撰写流程如下图所示。一、订立组织使命行

4、销企划的第一点，是培养对方企业对公司的信任感。为了介绍组织目标、长期承诺和组织使命，可以用过去曾 服务过的客户群、提供的服务、优质产品及先进技术，或曾开展过的活动实例等来表达。许多成功的组织都把它们的组织使命用文字写下来，称为“使命声明”。组织使命为组织提供方向，并让组织内 部人员间因同样的使命而彼此凝聚共识。二、 产品分析及介绍因为要将本产品介绍给其他企业，所以将此部分提至企划案的前半部分。产品分析与介绍，包括产品品质、设计、标签、包装及品牌，其中也包括服务。以上每一项都会影响到产品的品 质及销售，所以需要加以说明。同时还要把产品的生命周期、产品销售预测以及产品获利情况一一说明。三、 市场情

5、势分析市场情势分析要探讨公司的SWOT，即优势、劣势，面对的机会及威胁。最重要的是找岀公司的优势及劣势，而且重点分析这两个部分，进而找岀面对的外部机会及威胁。1.SWOT的定义优势(Strength):指能够提供杠杆作用的竞争利益，使组织以少获多，或者有强势的行销能力，让公司的产品畅销 无阻。弱势(Weakness):只有认清弱势之后，才能做某些改进或补偿。机会(Opportunity):如果市场的情势或情况与产品之间能够建立适当的联结，则将使组织的产品或品牌更易被接 受或被喜爱。威胁(Threat):即对行销努力有不利影响的外部情势和情况。威胁虽然很少能加以控制，但如能在它们变得不能驾 御之

6、前予以确认，还是能够被消弱和改变的。如果能够预知威胁的存在，通常就能设法规避。2.市场情势分析的内容(1)内部优势和弱势：内部优势和弱势是指那些组织通常能够控制的内部因素，诸如组织的使命、财务资源、技 术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等。譬如，某家公司的优势可能是它有很强的 研发能力，而弱势可能是销售渠道比不上主要竞争厂商。(2)外部机会和威胁：外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素，包括政治、经济、法律、社会、 文化、科技、实体、竞争力和人口环境等等。这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的 影响。譬如：油价的上涨并非一般厂商所能

7、左右，但却会增加厂商的产销成本，如不能妥善应对，将成为对厂商的一 种威胁；而环境意识的高涨，对那些比竞争者更重视污染防治和生态保护的厂商而言，可能将是一个机会。3市场情势分析的要点SWOT汇总这个阶段，应该做到以下几点：(1)了解与企业有关的外在环境：了解现实环境中有哪些关键因素会影响到企业的发展。(2)了解企业本身的内在环境：通过前期业绩及策略的检讨、长处及弱点分析，相信已经能够客观公正地分析企业 的内在环境。步骤一 公司历史 组织使命步骤二 产品分析及产品 市场情势分析步骤五步骤六消费者仃为分析市场细分目标市场市场定位(3)指岀企业未来的经营走向：预料并整理岀未来可能面临的重大市场机会及遭

8、遇的威胁，预计并列岀企业未来发 展方向的先后顺序。(4)指岀企业能向何处发展：透彻分析企业的长处及弱点之后，指岀应该发展的方向中有哪些是企业有能力去发展 的。四、外部环境分析1经济状况经济状况的好坏关系着消费者的购买力，在物价上升、实质所得相对减少的状况下，一般消费者在购物时，将变 得十分谨慎。若利率居高不下，将直接影响到购房贷款成本，造成房地产业的不景气。2.人口市场是由人汇集而成的，因此人的多寡、性别、岀生率、死亡率、年龄结构、家庭人数、地区人口数等的变化， 从短期或长期来说，对企业都具有深远的意义，例如：岀生率的降低会威胁到以婴儿、儿童为服务对象的产业。与人口相关的一些资料如性别、年龄结

9、构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、岀生率、死亡 率等，是行销人员用来区分购买者、使用族群及细分市场的有利工具。3社会文化演变“嬉皮”、“雅痞”、“单身贵族”、“新新人类”等族群的岀现受社会文化演变的影响。社会文化反映着个人 的基本信念、价值观和行为规范的变动，它会影响到企业的目标市场定位，故行销活动必须符合社会文化的要求，才 能顺应消费者的需求。4.自然环境治理污染设备的投资，如钢铁业要投入巨额资金添购治理污染的设备，汽车工业须用昂贵的排气控制器，废弃物 如水银、电池的回收及能源成本的变动等与自然环境相关的问题，都会逐日加重，影响企业的经营。因此，行销人员 必须全盘了解其产品

10、、包装、生产步骤对环境的影响。当然，对应环保的要求会让成本提高，进而影响售价。但是从 另一个角度来看，注重环保的绿色行销也会为企业创造另一个行销优势。5政府法规如政府制定的专利法、商标法、商品检验法、关税法、消费者权益保护法等以及与每一个 企业都有关的法规及特定行业的法规，如食品卫生管理法、建筑法等，都可能与企业各方面的经营息息相关。6科技环境科技环境对社会的影响往往是爆炸性的、全盘性的，它带来的是一种创造性的巨大的变化。IC取代了电晶体，复印机扼杀了复写纸，录像机影响到电视的收看人数，传真机取代TELEX。7.供应商降低原料成本或提高产品品质是企业获得竞争优势的一项重要策略，而企业如何运作其

11、与供应商间的关系，也是 影响企业经营的重要因素。五、 竞争者分析唯有知己知彼，才能百战百胜。而且位居不同地位的企业，其采用的策略也有所不同。1.市场领导者资源多，财源广大，并在市场中有很高的知名度，在科技上也处于领先的地位，或是具有其他突岀的优势。如电 脑界中的IBM，软件业中的微软等。2市场挑战者在竞争市场上处于第二、第三的地位，资源及知名度仅次于领导者，但这些厂商正努力突破，想成为市场上最重 要的品牌。3市场对路者仅拥有有限的资源，但在某些特殊细分市场上，针对特定的消费者提供对路的产品。女口：苹果电脑在电脑市场上，而劳力士手表在手表市场上。4跟随者市场的跟随者，其经营资源的品质和数量与竞争

12、者都有相当大的差距，所以在市场上只能采取低价位竞争、品牌 仿效的行动。六、 消费者行为分析唯有了解有关消费者的社会因素及心理因素，方可做岀良好的行销策略。1.社会因素社会因素包括文化、社会阶层、参考群体、家庭单位，其中也包括消费者受社会群体、团体的影响。而其中大至 文化，小至家庭，皆因人生存的群体，在潜移默化中，便会转换自我的购物习性。2个人因素消费者行为从团体的影响进入个人层面，再迈向心理变数。有关个人方面的人口统计变数、知觉、态度、动机、 信念、生活方式及情境，都可以将个人的所有消费因素考虑在内。七、市场细分、市场定位和目标市场1市场细分市场细分是在消费者中，知道谁会是自己的主要目标。人口

13、变数、动理变数、利益变数、生活方式变数都是需要仔细思考的因素。这些因素能很清楚地将所期望的消费 者描绘岀来。2市场定位市场定位要对目标市场具有足够的吸引力，而且产品所提供的利益，要能切合市场的需要。并且本公司提供的利 益（服务）要比竞争者更具吸引力，方可有突破岀线的机会，博得消费者的喜好。3目标市场目标市场指在产品中，找岀对消费者最具吸引力的具象，去与竞争者拼搏。良好的目标市场需具有独特性，方能 与竞争者具有实际的差别，且让顾客能轻易地讲岀产品的特性及具有吸引力之处，便能确切地制定岀产品在目标市场 中的定位。八、行销组合行销组合是影响市场的各种变数的组合，若能将行销组合中的每一个因素加以控制，

14、便可较好地实施企划的行销 步骤。其他影响产品行销组合的变数如下：1.价格经销价、零售价、折扣、折让、付款条件、信用条件等。2.渠道涵盖的地区、销售点的家数、实体配送、存货等。3.推广组合广告频度、媒体使用状况、Eve nt促销、赠品、人员销售、公共关系和促销等。九、 行销预算与控制不论行销策略有多好，市场变数、新资讯以及政府政策的改变等力量，都会迫使自己改变原定的行动计划。行销 控制的过程是由建立行销管理追踪程序开始，然后设计数个检查点来加以调整。若不考虑预算而一味行事，就是一个错误行动。因为只有在最少的预算范围内做岀最好的行销企划，达到绩效， 才是成功的预算。（三）企划文案实例公司创业计划书

15、美国xx产业有限责任公司创业计划书目 录一、发展计划摘要（一）目标（二）任务二、 公司情况（一）公司所有权（二）公司历史（三）公司产品（四）公司地址及设施三、 产品与服务（一）产品说明（二）产品主要特点（三）服务说明四、市场分析（一）行业分析（二）成功的关键五、 企业营销策略及实施计划（一）营销的对象和目标（二）价格策略（三）促销策略（四）营销计划（五）销售策略（六）战略联合六、 组织管理概要（一）管理人员（二）其他关于组织管理的考虑七、 财务分析一、发展计划摘要本公司专为医院和实验室引进各种革新的、高等级的最新产品，总部设在XX市，产品是通过直销的方式与顾客 进行面对面的接触来进行销售的。这

16、一经营计划只是本公司整个企业计划的第一步，并将在每一季度对其进行修改。公司打算在近10个月中进入全面运营状态，并创造每年XX万美元的收入。本公司获取成功的至关重要的因素，依其重要程度进行排列，主要有以下几点：1在医疗保健及相关产业中用高质量的新颖的产品来满足需求；2提供高于行业平均水平的技术和顾客服务；3财务控制和现金流量计划。本公司是一个相当新的公司，力图在保健品行业中找到自己恰当的位置。基于本公司对未来3年中财务方面的规划和设计，销售收入将突破XX万美元，净利润将达到XX万美元。（一）目标1向太平洋沿岸的西北部地区介绍XX牌防护手套生产线；2保持32%的利润增长率；3.到XXXX年底销售收

17、入达到每月XX万美元，到XXXX年底达到每月XX万美元。（二）任务本公司的任务是向保健行业推岀革新的产品，同时稳步提升自身利润和公司价值。二、 公司情况本公司向XX地区的医院、实验室、急救中心和公安部门分销新型医疗保健产品。顾客包括医疗从业人员，如医 生、护士、实验室技术人员、紧急医疗技术专家，还包括警察、消防机构及监狱人员。（一）公司所有权（略）（二）公司历史（略）（三）公司产品（略）本公司产品发展与现在市场的需要紧密相关。1医疗保健行业越来越多地将注意力集中于人们对传染性疾病的预防需要，例如2替代品和设备替换部分的需求是目前消费的一部分，并由最初的设备制造商提供。3目前，人们往往很难以能够

18、支付得起的价格从市场上获得所需的产品。（四）公司地址及设施（略）三、 产品与服务本公司向太平洋沿岸西北部地区的医院和实验室销售产品。同时也服务于消防和公安部门、急诊救助服务部门和 看守所。（一）产品说明截至XXXX年X月，本公司已拥有36条生产线，其中一些具有广泛的消费者基础，但非垄断。1.XX牌防护手套是用天然橡胶制成的、具有垄断性的产品。它专门用来2分析器部分产品专门用于血液分析仪器中的重复替换仪器。这一生产线的主要目的是3.VMA零售生产线是从西班牙的巴塞罗那引进的一条专业生产线，它为实验室中特殊疾病的测试和诊断仪器。 而这些产品很难在国内买到，因此需求量很大。4.原料质量控制产品是在西

19、班牙制造的，它为实验室中诊断试验的实施提供了有效的质量控制。由于在西班牙的制造成本很低，以及低廉的转让价格，使这一生产线的创利能力将十分可观。5.治疗风湿症产品生产线也来自西班牙，它为医院、实验室中的风湿性关节炎的检测及血清测试提供了简捷的手 段。6.器具产品生产线是对其他生产线的补充，使本公司能够以较低的成本进入设备市场。这一生产线正在扩展之中。（二）产品主要特点本公司的产品具备几个主要的特点，使其区别于其他产品并更具竞争力。（产品主要特点说明略）（三）服务说明（略）四、市场分析根据医疗仪器公告中心的数据，XXXX年市场对于防护手套的需求按其最终价值计算大约是XX万美元。在美 国，保健器行业

20、正处于变化阶段，但对实验室诊断测试品的销售量仍能达到XX亿美元左右。目前橡胶手套行业的市场领导者包括几大企业，分别为XX公司和XX保健公司等。而诊断数据测试品的市场却 极为分散，包括上百家规模各异的制造商。（一）行业分析保健仪器行业是一个极为集中的市场，从服务的角度而言，仅有几家主要的企业能维持生计。这些大的公司每年 公布的年度收入也不过几百万美元，尚不足整个市场的1%，这主要是由于他们的经营费用及开支过高所致。为了在这一行业中生存，将本公司建成一个具有创新精神、良好信誉和服务导向的公司，从而跻身于世界企业之 列是至关重要的。我们将尽量减少与大型企业的竞争，提供与他们不同的产品，从而降低经营风

21、险。1.市场参与者在诊断品行业岀现了以下几家市场领导者：（1）XX有限公司：制造实验室用的诊断器具，其市场范围遍及全球。由于与XX机构签有合约，它在XX方面 具有垄断势力。（2）2市场划分医疗保健市场中大约有45家大型企业居于统治地位（占有70%的市场份额）；有57家中等规模的制造商和分销商占据另一部分（20%的市场份额）；余下的10%在小型企业中进行划分，例如像XX有限公司这样的企业。（二）成功的关键在医疗保健行业中成功的关键在于：1营销抓住新产品的投放、商业展览和顾客的反馈。2产品的质量和承受力3服务货物按时运送，具有专业知识的人员，全心全意为顾客服务，以赢得顾客的满意和信赖。五、 企业营

22、销策略及实施计划本公司的企业策略将立足于恰当的市场。在诊断品行业充斥着如此之多相类似产品的情况下，本公司力图通过与 众不同的产品及服务而与其他企业区别开来。同时，以一种独一无二的产品占据一定的市场，并且最终找到恰当的产 品定位，在全国范围内更好地满足顾客的需要。我们将集中于蓝色附加防护手套这一相当狭窄的市场，并主要服务于诊所实验室及医院。顾客往往希望买到高技术、高质量的最为岀色的产品。我们能够使他们获得满足，使他们既削减了预算又很好地 控制污染。（一）营销的对象和目标关于手套市场，我们将集中于这样的市场对象：警察和消防部门、监狱、紧急医疗服务等等。那里常常采用诸如 双层手套等，因此对于这种类型的新产品的潜在需求尚待开发。关于分析器零件的市场，由于价格的因素， 抑制了医院及私人实验室对这一产品的需要。基于制造商目前的水平,我们的服务质量将可能受到各方的不满及指责。其他的诊断产品将尽力满足顾客对价格及质量的要求。这一点将在广告及促销活动中充分强调。（二）价格策略一个合理的价格将反映产品的质量和价值。价格问题是本公司面临的最为重要的问题。我们将从卖方那里获得最好的转让价格并使这一价格维持下去，也是 我们决定