公司员工奖惩管理规定汇编第3

1、谢谢观赏公司员工奖惩管理规定汇编1第3页（二）各事业部、各单位组织的各项奖励由本单位组织实施，奖励标准可参照本规定另行制定，按照归口管理原则报公司归口部门备案。第十一条奖励审批流程。（一）符合本规定第七条的一般奖励，必须由公司各部门、各事业部、各单位提出建议，经各级人力资源部和相关业务部门审核批准后实施。记功以上奖励应在履行群众评议或公示程序后，根据奖励权限，由各级总经理办公会批准执行（见附件1）。（二）符合本规定第七条的专项奖励由归口部门负责组织，各部门、各事业部、各单位提出建议后，按相关规定程序呈报，经相应层级人力资源部审核后，履行群众评议或公示程序，根据奖励权限经相应层级总经理部办公会批

2、准执行。第十二条奖励的实施。（一）奖励实施归口管理。按规定批准实施的员工奖励，由相应归口部门负责提交审批后的奖励审批表（见附件1）至人力资源部，并经人力资源部负责人确认后按规定办理或表彰。（二）凡属一次性发放的奖金，统一由各级人力资源部通过宏景系统制表，提交本单位财务部代扣个人所得税后予以支付，由财务部在相应费用中列支。公司级的奖励费用由公司承担，公司所属各单位的奖励费用由本单位承担。（三）对员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书和奖章。采用通知、公告、内部报刊、网页等形式予以公布，积极宣传模范事迹，以示表彰和奖励。奖励材料存入员工本人档案。（四）根据公司薪酬管理制度，符合积分累进

3、器进行积分的情况，按照本规定奖励的同时，仍享受积分待遇。第三章惩罚第十三条对违规违纪员工的惩罚分纪律处分、组织处理和降薪三种。（一）纪律处分。员工违反国家法律法规、公司规章制度及各项决策部署，除应当依法承担相应的法律责任外，需承担纪律责任的，依照本规定给予警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、解除劳动合同等6种纪律处分。员工的违纪处分需结合违纪程度和给公司造成的后果或损失综合判定。员工违纪情节较轻的，一般给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或降职（级）处分；情节严重的，给予撤职或解除劳动合同处分。在给予上述处分的同时，员工因违规违纪给公司造成经济损失的，应根据实际情况，追究经济赔偿责任。

4、（二）组织处理。员工违纪情节轻微，未造成损失，且本人能够自觉改正的，可以免予处分，但需酌情采取警示（诫勉）谈话、通报批评、调整岗位、免职等4种组织处理措施。（三）降薪。员工在受到纪律处分或组织处理的同时，降低相应薪酬待遇：1 .被警示（诫勉）谈话者，绩效工资或协议工资按当月标准的90%兑现,但不得低于当地最低工资标准。2 .被通报批评者，绩效工资或协议工资按当月标准的80%兑现，但不得低于当地最低工资标准。3 .被免职或受警告处分者，绩效工资或协议工资按当月标准的70%兑现，但不得低于当地最低工资标准。4 .受记过处分者，绩效工资或协议工资按当月标准的60%兑现，但不得低于当地最低工资标准。5

5、 .受记大过处分者，绩效工资或协议工资按当月标准的50%兑现，但不得低于当地最低工资标准。6 .受降职（级）处分者，绩效工资按当月标准的40%兑现，执行协议工资的标准自本月起降低10%，但不得低于当地最低工资标准。7 .受撤职处分者，绩效工资按当月标准的20%兑现，执行协议工资的标准自本月起降低20%，但不得低于当地最低工资标准。8 .执行计件工资的计件单价比照绩效工资情况计发。第十四条惩罚标准。（一）有下列情形之一者予以警告处分：1 .旷工1天，或迟到和早退年度累计达3次者。2 .酒后驾车、吸毒影响正常生产和工作者。3 .不认真履行岗位职责影响他人工作，经提醒后拒不改正者。4 .违反作业规程

6、，造成不良影响，但未造成公司利益损失者。5 .工作时间擅自脱岗或从事与工作无关事情者。6 .在禁烟区吸烟或使用火种者。7 .无正当理由不服从主管领导工作安排者。8 .其他需要警告处分的情节。（二）有下列情形之一者予以记过处分：1 .年度旷工累计2天，或迟到和早退累计达6次者。2 .弄虚作假，瞒报、篡改数据者。3 .故意破坏公司资产和损害公司利益者。4 .警告处分达2次者。5 .其他需要记过处分的情节。（三）有下列情形之一者，予以记大过、降职（级）或撤职处分：1 .累计警告达3次者或累计记过达2次者，予以记大过。2 .上班期间酗酒、打架斗殴者，予以记大过、降职（级）或撤职。3 .在生产（工作）中违反公司安全操作规程、工作纪律、施工纪律，给公司造成经济损失或误工、停工，生产原料浪费，机械设备损坏等情节严重者，予以记大过、降职（级）或撤职。4 .其他需要记大过、降职（级）或撤职处分的情节。（四）有下列情形之一者，属严重违纪行为，将直接予以解除劳动合同，且不支付经济补偿金：1 .迟到和早退当月累计达5次、季度累计达8次、半年累计达12次、全年累计达18次者。2 .连续旷工达3天或一年内累计旷工达5天者。3 .无正当理由，不接受工作任务安排、不服从工作调配，不服从管理者。4 .工作调动期间，无正