公司例会管理制度_第1页
公司例会管理制度_第2页
公司例会管理制度_第3页
公司例会管理制度_第4页
公司例会管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司例会管理制度1、总则1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2、参加人员2.1、 公司全体会议：公司全体人员；2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部；2.3、 部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。3、会议时间和地点3.1、 时间和地点安排:会议名称时间地点备注公司全体会议逢节假日提前，总经理

2、主持管理层会议逢节假日提前，总经理主持部门会议逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持3.2、 管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。4、会议内容及要求内容4.1 、公司全体会议：4.1.1、 公司重要事宜的安排;4.1.2、 公司重要信息的发布;4.2 、管理层会议：4.2.1、 、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；4.2.2、 、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；4.2.3、 、对公司重要事宜的告知；4.2.4、

3、、对公司发展的建议；4.3 、部门会议：4.3.1、 、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知；4.3.2、 、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决；4.3.3、 、设计审查、技术交流、技术考察及业务学习后相关信息的汇报；4.3.4、 、部门工作中技术问题的研讨；若会上暂时解决不了的，应提出解决方案或对策。4.3.5、 、一周任务安排；要求4.4.1 、参会人员不得迟到、早退、中途离场；4.4.2 、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者；4.4.3 、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听；4.4.4 、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提前准备，部门发言不得超过10分钟；4.4.5 、管理层及各部门会议时间不得超过一小时；4.4.6 、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；4.4.7 、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责；4.4.8 、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核的一个方面；4.4.9 、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人力行政部告知，部门例会由主持人告知。5、附表会议签到表会议纪要6、本制度自签发之日起执行。会议签到表记录人:主持人:会议名称：会议地点:厅

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论