精品资料（2021-2022年收藏）整合推广策划方案框架

1、老茶福品牌全案策划书总框架目录引言壹、本案的要求概况一、本案的主要经济技术指标二、本案的计划概况三、本案的规划设计目标贰、本案产品属性概况分析一、中国茶叶概况二、武夷山岩茶概况叁、市场分析、研究与结论一、各主要相关联的休闲市场经济发展状况分析二、厦门市茶叶市场发展状况分析三、竞争个案状况分析四、厦门市茶叶市场消费问卷调查分析（一）、茶叶消费调查问卷（二）、市民消费分析（三）、消费者品牌认同分析肆、目标客户定位与分析一、目标客户分析二、目标客户群与消费特征描述三、目标客户群构成比例四、其他描述伍、项目规划与定位一、项目优劣势SWOT分析二、项目BCD矩阵分析三、项目核心定位及差异化建议（一）、规

2、划目标（二）、项目核心差异化策略（三）、项目产品力十大提升（四）、产品规划差异化建议四、项目形象定位五、项目品牌定位六、项目品牌广告宣传形象定位陆、项目品牌策略提升一、策略选择（一）、老茶福4大核心价值观（二）、老茶福9大升值策略建议二、主打广告语三、主打项目广告文案描述与运用四、策略执行分析（一）、广告推广主线策略分析（二）、营销渠道分析（三）、媒体分析柒、老茶福营销战略与行销策略一、项目营销周期规划二、项目营销战略规划三、项目营销资源整合规划四、项目营销主题规划五、茶叶产品与会所互动建议六、老茶福品牌项目全员行销概念七、老茶福品牌项目精锐矩阵战略（一）、项目ANA行销力模式（二）、渠道行销

3、（三）、事件行销（四）、媒介行销捌、产品与价格定位一、产品包装与品牌二、产品包装与开发三、定价原则1、老茶福产品价格2、老茶福·茶会所价格3、套餐价格（多种产品组合套餐价格）四、价格体系策略与组合制度的建立五、价格控制原则六、价格策略及系列号档次控制七、茶品类别与价格差控制八、各阶段（季节）价格走势控制和措施九、价格升幅周期建议玖、推广阶段及阶段性推广策略一、推广阶段二、阶段性市场策略分析三、阶段性建议与活动整合（一）、阶段：1导入期；2试销期；3强销期；4热销期；5续销期（二）、四大推广活动大活动之一：“八宝送福”暖冬活动大活动之二：春茶上市品鉴会大活动之三：浪漫七夕，相聚情所大活

4、动之四：普天同庆欢聚会四、市场影响分析五、活动检测总结六、销售计划及广告推广计划的联系与配合（一）、销售计划进度控制（二）、销控（三）、销售编组、任务分配（四）、销售计划及广告推广计划的联系与配合七、产品相关建议 拾、老茶福员工培训建设一、员工培训目标与原则二、员工培训计划内容与制定三、员工培训计划执行四、员工培训效果评估拾壹、老茶福连锁事业与加盟体系建设一、老茶福企业发展愿景二、老茶福事业规划框架三、老茶福连锁事业目标与原则四、建立加盟体系五、加盟标准制定六、加盟商选择七、加盟店规划拾贰、老茶福网络规划与建设一、老茶福品牌项目网站（微博）建设二、期刊真正的阳光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休闲三、老茶福品牌项目全球运动文化俱乐部四、BOSS/CEO国际商务网络拾叁、老茶福销售系统与开发一、真正的阳光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休闲VIP行销中心执行二、老茶福品牌项目行销工程人力资源及装备标准三、真正的阳光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休闲销售手册四、真正的阳光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休闲员工手册附件一、老茶福品牌项目VIS视觉系统运用与设计附件二、媒体的整合与运用海报传单微电影电梯广告直邮DM附件三、我们的工作流程和合作流程老茶福品牌工作活动计划表