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文档简介

1、小电机生产线采用柔性、半自动化的生产方式，以适应公司无刷电机系列化生产的要求，同时保证关键工序的生产稳定性和一致性。大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具，一提高生产效率和稳定装配质量。F面重点对伺服电机生产线主要产品工艺流程分析如下：机壳加工r接线定子组件电机总装止浸端 盖加工端盖 组件冲片力口工线圈 绕制,电机转、 轴加工编码器组 件装配下线 整形r标件外购件磁轲磁钢挡板定子铁芯转子 铁芯转子 组件编码器组 件力口工转轴动 平衡半成品 检验/ 在线检 测转轴 组件成品检验试验表面处理包装L11F整机入库3 .设备方案根据现有研发生产设备，对两条生产线的建设和设备资源进行了初步配置，设备

2、仪器的选项按下述原则进行。1） 适应连续化生产要求，根据设备的生产（加工）能力，实现生产均衡能力流程，主辅设备相互配套，系列产品通用。2） 在保证仪器设备生产性能的条件下，立足国产和配套就近原则，力求经济实用，方便维护保养。根据生产线确定的主要产品，对生产线需求配置整理如下表一：（昆山林泉生产线建设配置需求统计明细表），4 .人力资源为适应生产线建设，主要依据生产线项目产能对研发、生产的人力资源配置进行了预估，见下表二：（生产线人力资源配置分析表）5.生产管理生产线建设，是公司改变传统生产运营模式的转变，需要建立科学、动态的现代化生产管理方法。以市场为导向，牵引工作重心，合理组织生产线线建设，量力而出，精打细算。充分调研线上项目，有序安排，利用江浙沪地区的技术、资源、人才优势，将产品研发生产的关键技术控制好，提高生产线管理运行效率，人尽其才，协调运转。6.成本费用估算从生产线有效运行和兼顾柔性生产分析，

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