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文档简介

1、公司组织结构人员简要分工一、总经理范围：公司全面工作，职责如下：1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。5、召开办公会议、评审会等。6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。二、常务副总经理范围：质量安全管理部、设备维

2、修部、调度中心、办公室，职责如下：1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。7、 了解和掌握公司经营情况。8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报12、负责公司安全生产工作。三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各部门计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；8、对外协调市、县各级政府部门工作；9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；10、危险

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