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文档简介

1、电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作根本结束，二台机组已 正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任 制，不断提高运行管理水平，强化我厂根底管理工作，开展 运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一 日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活 动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不 断提高我厂的综合经济效益。一、竞赛工程1、生产指标： 1发电量 2厂用电率 3主汽压 力 4主汽温度 5真空 6炉水、凝水合格率 7给 水温度8除盐水用量9飞灰可燃物 10总补水量11 发电煤耗率 12电除尘一、二电场投运率 13上煤満仓 率2、平安指

2、标： 1责任障碍以上的扣除全部平安分数 2两票合格率 3安规、运规、三制执行情况 4设 备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛， 值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标 竞赛活动负有组织领导责任。三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参 数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞 赛数据发现错误的，第一次扣 5 分，第二次扣 15 分并考核 相应负责人。四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞

3、赛。2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在 交班前 5 分钟抄录，且交、接班双方认可。3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。五、奖励1、按当月生产指标、平安指标综合得分排知名次，进 行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项 200 元。2、奖励分配比例：炉 1、机 0.8 、电 0.6 。3、奖金分配原那么：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金1-6% -炉总系数x 1 +机总系数x 0.8 +电总系数x 0.6 炉总系数 x 1六、评比考核1 、平安生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、 严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。2、

4、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的 数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行 工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细那么计算 出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网 上传阅，次月 2 日汇总报竞赛领导小组审批。七、奖金分配：小指标第一名： 4000 元，第二名： 2600 元，第三名： 1000 元，第四名： 800 元，三、四名中有单项 第一名的另外加奖 200 元，燃料运行小指标总奖金为 1000 元，化学运行小指标总奖金为 800 元，检修小指标竞赛总奖 金为 800 元，上述专业或分场应制订出小指标分配方法报竞 赛领导小组批准。八、小指标奖金发放以当月方案完成情况而定，完成当 月方案按上述基数发放，完不成月度方案按完成月度的方案 的百分比相应核减，在

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