电力施工安全管理正式样本

1、电力施工平安管理正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 編订人：某某某 审批人:某某某电力施工平安管理正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以及管理

2、机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。1平安第一全员重视当前，电力企业正处在深化体制改革的历史时 期， 企业的平安生产管理工作应适应新形势的要求， 提高安 全管理水平。平安工作是无处不在，无时不 在。只要有 人在工作就存着平安问题。它不分地表还 是坑下，不分 大单位还是小单位。也就是说平安工作的普遍性要求领 导心中要时刻装着平安。要把平安工 作当成份内之事, 给予高度重视。领导的重视着重体 现在：责任，把平安 问题纳入议事日程；意识，要具 有高度的平安敏感；落 实，发现问题就要紧抓不放； 督查，要经常亲临现场检 查平

3、安；引导，要善于用典 型来抓平安，从正反两方面 来加以引导、启发。从多 年来的工作实践来看，领导不 重视或重视不够或作风 漂浮的单位， 事故发生的频率总 要高些。反之，领导 重视了，就能起到一个表率作用， 就能带动职工重视 平安，把隐患消灭在萌芽中。？平安 工作的普遍性也 要求企业员工认识到平安的重要性， 离 开了基层的安 全工作，一切上层工作都失去了意义。2 预防为主防范杜绝 平安和生产是一对与生俱来的矛盾， 不可防止也 不 可回避，要正确对待。 要在组织生产的同时组织抓 平安。 事前准备，一步一个脚印扎扎实实地抓；任何 事故的发 生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整 改。因此，我 们一定要

4、对工程建设工程做好危险点辩 识分析工作， 并 切实落实相应的平安措施，确保平安 时刻处于“在控和 可控状态。学会在事前抓平安， 才能有效地防止事故 发生。预防为主要各级行政正职 或平安员对职工进行教 育培训，要求职工学好技术本 领、树立起平安意识，高 度重视平安生产，学会如何 做、怎样做才平安。预防为主就是未雨绸缪， 认真做好事故预想， 制 定 好反事故措施方案与平安技术劳动保护措施方案。预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒 “不怕一万，就怕万一；平安监察人员经常深入生 产 现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、 违章 作业、 违章操作。经常敲响平安生产警钟。预防为主既要讲意识，又要讲

5、行为、措施。要坚 持 执行各项平安规章制度，要坚持做好例行平安工 作，班 前班后会、平安日活动、平安分析会、平安监 察及平安 网例会、平安检查、平安简报都是预防为主 的具体内容 与做法。3 落实到位责任到人事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有点是相同的，那就是在现场的平安措施没有得到很好的 落实。 走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调： 抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓平安工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能 防止事故的发生。对于平安问题，主动管理，严格管理， 真抓实干，从身边的点滴小事抓 起，不放过每一个可疑 的环节，堵塞事故的源头，避 免事故的发生。

6、不能做样 子，给上级领导看的。形式 上轰轰烈烈，实际上晴蜒点 水，没有触及到实质问 题，结果是自食苦果。落实首先要健全完善强化平安责任机制。电力企业 应该从上到下都要有明确的平安生产责任制， 要严格落 实各级领导、各部门、各类人员平安生产责任 制。人人 都懂得自己的平安责任，形成平安工作有人 做，平安工 作有人管，对平安生产实行全员、全方 位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除平安死角, 清理平安隐患，确保平安生产。平安生产责任制要量化、 细化、具体化。其次要健全完善平安责任考核机制。 要从公司的 实 际出发，制定平安生产责任制考核方案。不同级别 的领 导干部和员工分别由相应的

7、上级部门领导进行考 核。对 于平安生产责任制的考核，要按月度和季度进 行。考核 工作一定要坚持公开、公正、公平的原那么， 做到制度面 前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，要健全完善平安责任奖罚机制。平安生产工作也需 要制订平安生产监督奖罚方法。对于平安责任落实 得好、 平安工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于 平安责任落实差，平安工作搞得差的部门给予处分，对于在平安生产中做出突出奉献的部门和领导要给予重 奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大 人身 伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重 罚。在 完善平安责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的 原那么，要 认真执行平安生产监督

8、奖罚方法，奖要奖得 让别人眼红， 罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制， 把平安责任进一 步落到实处。最后，要健全完善平安 责任追究机制。凡 是发生的各类事故，都要按照“四 不放过的原那么，认 真进行分析、追查和处理。在分 析、追查各类事故中， 首先要从各级领导责任查起， 在查清各级平安第一责任 人责任的同时，还要追查分 析各类管理干部和专工的安 全责任。 4 提高职工 素质强化职工意识 许多事故的发生， 与一线职工的自身素质不高有 着密切 关系。一线职工素质好，往往就可以防止很多 事故的发 生。反之，本可以防止的事故也就发生了。 如：未到时 间看回头炮，导致事故的发生就是典型的 事例。这是操 作

9、人员自身素质问题。他的素质高，分 析问题的能力也 就强，就不会发生问题。对此，平安 部门要加强培训， 提高一线职工的平安素质，标准操 作。一个企业的平安工作能否做好， 首先要看全体职 工 有没有较强的意识。多年来的实践证明，平安意识 与事 故的发生是成反比的。 平安意识强事故发生就 少，否那么， 就多。这也就是说提高一线职工的平安意 识是抓好平安 工作的主要内容。 因此，抓基层打基 础，抓纪律反违章， 抓现场除隐患，是实现平安生产 的百年大计，是减少伤 亡的根本措施。比方前面提到 的看回头炮导致事故发生 一例，是素质问题又是平安 意识问题。如果职工的平安 意识强，他在看回头炮 时，想一想，如果

10、炮突然响了怎 么办 ?那他也就不会 看回头炮了。5 加强考核考核的目的是为了挽救、 保护职工， 防止事故发 生的一种十分有效的鼓励和约束手段。 事先考核如交 纳安 全风险抵押金，目的是为了增强平安意识。个人 的平安 是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变 为自律， 能有效地减少事故的发生。事后考核如召开 事故分析会， 违反那一条就要严肃处理，毫不模糊。 同时，要大张旗 鼓地宣传，引起职工的高度重视。要 引以为戒，从中汲 取教训，把个别事故变为搞好平安 生产的珍贵财富。6杜绝习惯违章，构建平安理念 习惯性违章本身不是小事， 而是关系到平安生产 的 大事。有的员工认为，“戴不戴平安帽， 扎不扎安

11、 全 带，只是小事一桩，不必小题大做， 因而对严格 管 理有反感，事实上，这些“小事直接关系到个人 的生命安危。在作业中违反平安规程的操作方式， 往 往成为事故的直接诱因，不仅危及人身平安，而且危及设备平安，阻碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。习 惯性违草是有草不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安 全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的 方式办事，这就严重地削弱了平安规程的权威性和 严肃性。习惯性违草是反复出现的违章行为，消极影响很 大, 特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有

12、的新员工看 到老工人 不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随 意指挥，就会 跟着学、照着做。这样一代传一代，使 习惯性违章影响 面之宽、影响力之长、所造成的危害 之大，是不可低估 的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了， 根本没把它当回事，久而久 之，对那些不正确的行为习 惯失去了警惕。我们要清楚认识“平安生产源于如履薄冰的危机 感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就 干 实的平安理念，深化平安运作意识，让平安理念 成为 每个员工的行为习惯。理念教育是行为养成的前 提，让 人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习 惯更有难 度。所

13、以，要把出发点放在行为养成上，用 平安理念规 范日常平安行为的自觉性。要进一步提高 员工、群众的 平安意识，“让平安成为一种习惯，让 习惯变得更规 范，将强制性的平安生产变成员工的 自觉自愿的自律 行为。那么当这种行为变成一种习惯 T,就不会有不平安 的行为。把平安理念转化为一种行为习惯， 还要逐步确立 起高度的平安责任感。当平安生产成为一种习惯，那 么事 故是可以预防和防止的。7营造平安气氛有关部门做过统计， 得出结论是： 气氛与事故成 反 比。从历年来的实践经验看，抓平安有两种形式。 一种 是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是发动全体 职工群 众来参与。从平安生产周到平安生产月到“百 日无事故 竞赛的全面展开，这几个时段均是事故发 生顶峰期。 针对这几个不同时期的共同特点一一平安 事故高发期， 有必要展开声势浩大的全民抓平安活 动，营造出“人人 讲平安，事事讲平安，时时讲安 全的气氛。真正形成 一种强大的群众舆论监督氛 围。这种良好的气氛对各单位重视平