电仪车间绩效考核细则[2021.03.12修订]

1、天宏新能源化工电仪车间绩效管理考核细那么编制单位：天宏新能源化工电仪车间实施日期：2021.03.12修订目录总那么1一、车间管理考核细那么1二、交接班管理考核细那么 4三、值班人员管理考核细那么5四、仪表设备考核细那么6五、电气设备考核细那么 9六、平安考核细那么10七、班组长考核细那么12八、设备员考核细那么1315九、平安员考核细那么十、物料使用消耗考核细那么 16十一、奖励16附那么17电仪车间绩效管理考核细那么总那么：为了适应公司开展需要，充分调发动工的工作积极性、 主动性， 规员工 的个人工作行为， 确保班组与个人圆满高效地完成各项任务， 以公司和车间各项制度为依据，特制定以下车间

2、绩效考核方法。奖罚情况月底汇总, 经车间审定后，每月月初公布上月考核情况。个人考核情况作为先进评比、绩效 奖金分配、提拔调动、竞争上岗、待岗处理等依据，做到一切用数据说话、 一切以数据为依据。具体实施细那么如下：一、车间管理考核细那么1.1 违反公司各项制度条款的，扣责任人 30分，班长连带 5 分，值班班长 连带 5分。违反车间管理制度的，扣责任人 10-30分，班长连带 2-5 分，值 班班长连带 2-5 分。1.2 不服从领导和上级管理与工作安排每次扣责任人 4 分，因此造成工作延 误或不利影响的当月待岗。1.3 对于上级安排的工作，未听明白就盲目执行，因此造成工作失误的，扣 责任人 4

3、 分。1.4 请假或口头捎话请假，扣责任人 2 分，情节严重，造成不良影响的，扣 责任人 4 分。1.5 损坏公共财物者， 除按车间或公司有关制度与时赔偿外， 每件扣所在班 组 2-8 分；1.6 值班室卫生脏、乱、差，每发现一处扣 2 分。1.7 对于车间要求的各项培训，每少一次扣班组 2 分，一次容记录不全扣 2分，一次无考核扣 2 分，班组成员无学习记录每人次扣班组 2 分。1.8 对于车间、公司组织的各项会议、活动、考试等无故不参加者，每人次 扣班组 2 分，造成不利影响的每人次扣班组扣 2-4 分。1.9 对于车间组织的各项考试，按班组平均分低于 70 者，扣班组 4 分。1.10

4、不按规定佩戴劳动防护用品和证件的每人次扣班组 2 分，情节严重的， 每人次扣班组扣 2-4 分。1.11 对于责任区的卫生，否那么每发现一处不清洁，扣班组 2 分。1.12 交接班会开完之后，在车间和班组无任务安排时，班组成员应立即去 装置巡检。否那么每次扣责任人 1 分，对于屡教不改者，扣责任人 3 分。1.17 发现一次无人灯或无人风扇，扣班组 4 分。1.18 对于忘记打卡考勤、未带考勤卡等未考勤情况， 每次扣所在班组 2 分。1.19 上班和下班未到车间签到和签退的，按迟到和早退，每人次扣所在班 组 2 分。1.20 对于车间例会或交接班会强调的容未传到达班组成员的，每发现一人 次不清

5、楚或不知道的扣所在班组 2 分。1.21 师徒协议为三个月，每月对师傅奖励 4 分。如徒弟有违纪情况，师傅 每次连带扣 2 分。1.22 对于公司组织的培训考试，名次在公司前 10%加 3分，在后 5%扣 3分1.23 车间三大员每周都要有考核，没有考核的每次扣 4 分。1.24 公司检查宿舍卫生差的，每人扣 2 分1.25 上班迟到、早退者每人扣 2 分二、交接班管理考核细那么2.1 对于车间早上交接班迟到或无故不参加者，每次扣责任人 2-4 分。2.2 交接班交班人员对上个班出现的问题不交接、 不汇报、 成心瞒报或漏报 每发现一次扣所在班组 2 分，因成心隐瞒问题而导致影响生产的，扣班组

6、4-20 分。2.3 交接班交班人员未得到下个班同意，就自行下班者，每人次扣所在班组2 分。情节严重，影响生产或导致事故的，扣班组 4-20 分。2.4 交接班接班人员对所交问题不问清就盲目接班，因此出现工作失误的， 扣所在班组 2 分，情节严重，影响生产或导致事故的，扣班组 4-20 分。2.5 对于未到达交接标准而进展交接同意的，每发现一次扣所在班组 2 分。 如有财物缺损的， 由接班人承担，除按车间或公司有关制度与时赔偿外， 每 件扣接班人 2 分；2.6 对于接班人提出不能接班的情况，交班人又不与时整改的，每次扣交班 人 2 分，如有财物缺损的， 由交班人承担，除按车间或公司有关制度与

7、时赔 偿外，每件扣所在班组 2 分。2.7 对于应交接容而不交接的，每发现一次扣所在班组 2 分。2.8 交接班记录发现一处笔记潦草或连笔有缺项或漏项每处扣所在班组1 分三、值班人员管理考核细那么3.1 对于值班人员不按时巡检或不巡检者， 每发现一次扣班组 4 分；巡检不 到位有漏项者， 每发现一次扣班组 2 分；因巡检不到位有漏项， 造成严重后 果的，扣班组 4 分。3.2 对于值班期间不按规定路线巡检者， 每发现一次扣班组 2 分，对发现的 问题不积极处理因此造成工作被动的，扣班组 4 分。3.3 值班人员对于当日安排的工作不能认真承受和处理的， 听不明白也不确 认的，每次扣 2 分，因此

8、造成工作失误的，扣班组 4 分。3.4 值班人员对于工艺提出的问题不能第一时间做出回应的，每次扣班组 4 分。3.5 值班人员对于工艺提出的问题不给出明确处理意见的， 每次扣班组 4 分。3.6 值班人员对于工艺提出的问题无故拖延维修的，每次扣班组 4 分。3.7 值班人员对于工艺提出的问题有推诿的言论和行为的， 每次扣班组 4 分。3.8 值班人员对于工艺提出的问题解决不了又不与时上报的，每次扣班组 4 分。3.9 值班人员未经车间允许擅自离开生产区的，每发现一次扣班组 2 分，因 此影响工作的每次扣班组 4 分。3.10 值班人员未经车间允许，擅自找他人替班者，每次扣班组 2 分。3.11

9、 值班人员值班当天请假，未找人替班，每次扣班组 4 分。情节严重， 影响工作安排的，扣班组 6 分。3.12 当天值班者未到车间签到的，每次扣班组 2 分。3.13 值班期间对于未坚守工作岗位的对讲机联系不到，也未在值班室 ， 视为脱岗，扣班组 4 分。3.14 值班人员对讲机要随身携带并保持畅通，对于喊不到人的情况每次扣 班组 2 分。3.15 对于班长请假或不在岗时，当班主操不能行使班长权利和义务，安排 本班工作的，每次扣所在班组 4 分。四、仪 表设备考核细那么4.1 班组未按规定在电子巡检点或者现场手动巡检点上打点，每发现一次， 扣责任班组 2 分4.2 班组巡检人员在巡检过程中未认真

10、巡检、出现走马观花导致仪表故障， 影响生产等情况，每发现一次，扣责任班组 2 分4.3 班组责任区工艺车间提出的仪表设备问题，未与时处理或者未与时上报 车间，每发现一次，扣责任班组 2 分4.4 班组各种记录台账仪表维修更换记录、设备保养润滑记录、压力表校 验记录等，记录不全，每发现一次扣责任班组 2 分，无记录每次扣 4 分4.5 对于责任区仪表设备、管线等出现跑、冒、滴、漏，未与时处理，或未 即时悬挂停工处理牌，每发现一次，扣责任班组 1 分4.6 班组责任区现场压力表没有校验合格证或校验日期已过期， 每发现一处， 扣责任班组 2 分4.7 对于班组责任区仪表设备卫生较差或因工艺车间原因污

11、染仪表设备，但 未与时通知工艺车间处理，每发现一处，扣责任班组 1 分4.8 仪表穿线管、汇线槽、保温箱等掉落、缺失或损坏，未与时处理， ，每 发现一处，扣责任班组 1 分4.9 仪表设备因定期维护保养、排污不到位，导致锈蚀严重，每发现一处， 扣责任班组 1 分，导致仪表故障，不能正常使用，每发现一处，扣责任班组 2分4.10 仪表机柜室、工程师站卫生脏乱，每发现一处，扣责任班组 1 分 室温度、湿度等不符合要求，每发现一处，扣责任班组 2 分4.11 DCS、SIS与PLC系统卡件故障报警，未与时发现，每发现一处，扣责任班组 2 分4.12 维修联锁保护系统仪表时，未填写维修联络票，联锁未打

12、至手动，每 发现一次，扣责任班组 4分4.13 可燃、有毒气体报警器故障、指示异常等，未与时发现维修处理，每 发现一次，扣责任班组 2 分4.14 各班组因仪表维修备件缺失， 导致仪表无法维修， 影响工艺正常操作， 每出现一次，扣责任班组 2 分特殊配件除外4.15 各班组责任区拆卸的可用仪表设备、配件等未注明拆卸原因、工作情 况，未按指定位置存放，乱扔乱放，每发现一次，扣责任班组 2 分4.16 各班组维修后的报废仪表设备、废旧配件等未按指定位置存放，乱扔 乱放，每发现一次，扣责任班组 2 分4.17 维修人员在仪表货架领取维修配件后，货架备件未恢复原样或弄乱货 架，每发现一次，扣责任班组

13、2 分4.18 各班组维修工具，因人为原因损坏或丧失，每发现一次，除按车间或 公司有关制度与时赔偿外，扣责任班组 2 分4.19 各班组工具箱，工具摆放脏、乱、差，每发现一次，扣责任班组 2分4.20 检维修作业未按照检修技术规程的要求作业，盲目蛮干，图省事、未 尽力等造成重复性维修的情况，每发现一次，扣责任班组 2 分4.21 检维修作业完毕，作业人员未做到工完、料净、场地清，维修工具、 物品未回收等，每发现一次，扣责任班组 2 分4.22 设备维修完成后，未按规定与工艺人员认真交接，每发现一次，扣责 任班组 2 分4.23 仪表维修完投用前，作业人员未向工艺人员讲清仪表使用本卷须知， 造成

14、工作延误，影响生产的，每发现一次，扣责任班组 2 分4.24 对于在作业处理问题与工艺车间发生意见冲突时，作业人员未与时向 上级领导汇报，而造成工作延误的，每发现一次，扣责任班组 2 分五、电气设备考核细那么5.1 检查发现设备有零件松动的考核 1 分。5.2 检查发现设备平安防护装置失灵的考核 2 分。5.3 检查发现设备润滑不良的考核 2 分。1分2 分。5.4 检查发现不按时填写检修、维护、保养记录的考核5.5 检查发现设备定期维护、保养工程未实施的考核5.6 检查发现随意撤除零部件的考核 2 分。5.7 发现设备上与部有杂物的考核 2 分。5.8 检查发现野蛮装卸、操作的考核 2 分。

15、5.9 发现随意改动零部件的考核 2 分。5.10 检查发现维修、保养不合格的考核 2 分。5.11 检修时未做好平安措施的考核 2 分.5.12 除非特殊情况，任何人不得不巡检或漏检，巡检时切忌走过场否那么 按每次 2 分进展考核。5.13 巡检时不得做与巡检无关的事情，并按规定时间进展巡检，否那么考 核 2 分。5.14 不按时填写巡检记录的考核 2 分。5.15 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次 4 分进展考核；情 节严重造成公司 对车间进展罚款的， 所扣款项由责任人个人承担考核 8分5.16 发现设备长期超负荷运行的，考核巡检人 2 分。5.17 检查发现设备带病运行的考核

16、 2 分。5.18 对设备缺陷不与时汇报的考核 1 分；造成不良后果的考核 2 分。5.19 对不与时消除设备缺陷的考核 2 分。5.20 不按时填写?设备缺陷记录?或不认真填写、记录不清的考核 2 分。5.21 对能够与时发现设备缺陷并给予消除的奖励 2 分。5.22 借用工具、资料不登记的考核 1 分，不按时归还的考核 2 分5.23 对工具或资料成心损坏或丧失者，除原价赔偿外考核5.24 对工具室的工具不按原位置摆放，乱丢乱放的考核5.25 对不爱惜工具、不保持清洁者考核 1 分。5.26 提倡勤俭节约，对铺浪费材料者考核 2 分。5.27 未经部门负责人同意擅自向外来人员借用工具的考核

17、2分2 分。2分5.28 对擅自将工具带出公司的考核 2 分。六、平安考核细那么6.1 平安操作6.1.1 作业人员没有作业操作证的，每次扣责任人 8 分。6.1.2 非专业人员进入配电室、机柜室，没有专业人员陪同的，每次扣责任 人 4 分。6.1.3 检修或倒闸等工作没有监护人或监护人玩忽职守的，每次扣责任人 4 分。情节严重的扣 4-20 分。6.1.4 对违章指挥、冒险作业的，每次扣责任人 4 分。对于劝阻不听而造成 事故的，扣责任人 8-20 分或按公司有关规定处理。6.1.5 操作高压设备时，操作人员移开或越过遮栏进展工作的，每次扣责任 人 8 分。6.1.6 停电检修时没有挂上“禁

18、止合闸、有人工作等醒目标示牌的，每次 扣责任人 4 分。6.1.7 进展倒闸操作时，值班人员没有复诵、核对，没有将联系容、时间和 联系人记录在案的，每次扣责任人 4 分。6.1.8 更换熔断器时不按照规定选用适宜的熔丝的，每次扣责任人 4 分6.1.9 架设临时线时悬空架设距地面：室少于 2.5 米，室外少于 3.5 米的， 每次扣责任人 4 分。6.1.10 仪表检修时没有与工艺取得联系，切除联锁，就进展工作的，每次 扣责任人 4 分。情节严重造成事故的扣 4-20 分或按公司有关规定处理。6.1.11 仪表检修时没有联系工艺切除仪表的，每次扣责任人 4 分。情节严 重造成事故的扣 4-20

19、 分或按公司有关规定处理。6.1.12 对于各种电气、仪表设备因维护不善进水的，每次扣责任人 4 分。 情节严重造成事故的扣 4-20 分或按公司有关规定处理。6.1.13 对于巡检时发现跑、冒、滴、漏现象未与时上报并处理的，每次扣 责任人 10 分。情节严重造成事故的扣 4-20 分或按公司有关规定处理。6.2 平安培训学习制度考核6.2.1 不按时进展平安教育的或平安教育不规的，每次扣责任人 2 分。6.2.2 不按时参加平安培训的，每次扣责任人 2 分。6.2.3 公司平安考试 60 分以下每人次扣 4 分， 70 分以下每人次扣 2 分， 90 分以上每人次奖 2分， 95分以上每人次

20、奖 4 分。6.2.4 对车间和班组举行的平安活动容与平安技术培训容不知道的，每次扣 责任人 2 分。6.2.5 班组的各项平安台账与记录每少一项，每次扣责任人 2 分6.2.6 班组的班会没有平安容的，每次扣责任人 2 分。6.2.7 班组进展的平安培训、平安活动必须通知车间平安员到场，没有通知 的每次扣责任人 2 分。6.3 平安票证制度考核6.3.1 作业前没有办理平安作业票的，每次扣责任人 4 分。6.3.2 平安作业票没有按标准格式认真填写的，每次扣责任人 2 分。6.3.3 作业票保存不完整或丧失的，每次扣责任人 2 分。6.3.4 转让、涂改平安作业票的，每次扣责任人 2 分。6

21、.3.5 超越票证上的作业地点、有效时间使用的，每次扣责任人 2 分。6.4 平安防护设施制度考核：6.4.1 作业现场没有平安用具、 防护器具和消防器材的， 每次扣责任人 4 分。6.4.2 工作时不按规定使用劳动防护用品的，每次扣责任人 2 分。6.4.3 未按规定时间和要求对平安工具和防护器具进展维护保养的，每次扣 责任人 2 分。6.4.4 损坏各种平安防护设施，防灭火器材、平安标志的，每次扣责任人 4 分。并按公司相关规定赔偿。6.4.5 高处作业没有防护措施的，每次扣责任人 2 分6.5 平安检查和隐患整改制度考核：6.5.1 没有按时进展平安检查的，每次扣责任人 2 分。6.5.

22、2 平安检查记录不详细或丧失的，每次扣责任人 2 分。6.5.3 对于发现平安隐患不与时上报的，每次扣责任人 4 分。情节严重造成 事故的扣 4-20 分或按公司有关规定处理。6.5.4 各类事故隐患不按期完成的， 每次扣责任人 4 分。情节严重的扣 4-20 分。6.5.5 发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每次扣责任人 4 分。情 节严重的扣 4-20 分或按公司有关规定处理。七、班组长考核细那么7.1 每发现一次培训不与时或培训无记录无考核等扣班组 2 分7.2 因班长不能合理安排人员展开工作，造成工作拖延，每次扣班组4 分。7.3 对于必须当天完成的工作，下班前完不成的要组织加班

23、，并对加班人员 进展奖罚考核；对于加班情况无考核扣班组 2 分。7.4 未制定本班组的设备、设施、工具的检查与维护保养方案扣班组2 分；不组织实施扣班组 2 分。7.5 对发现的隐患处理不与时扣班组 2分；未与时汇报车间扣班组 2 分。7.6 对于上个班的遗留问题班长未与时组织解决的扣班组 2 分。7.7 发生一次扯皮现象，扣班组 2 分。7.8 对于班组所负责区域的突发事件，班组应与时组织本班人员进展处理， 并与时汇报车间。汇报不与时扣 1分；因组织不利，造成工作延误的扣 2 分。7.9 每天班长对于本班的考核情况汇报车间，对于无考核、不汇报的情况， 每次扣 2 分。7.10 根据员工的特点

24、，合理安排工作。因安排不合理，造成工作延误扣 2 分。7.11 与时检查、催促做好设备巡检、维修记录与耗材记录。每发现一次记 录不全扣班长 1 分。7.12 参加公司与车间会议容与时传到达员工。两天传达不到扣 2 分。7.13 对于工作中存在的疑难问题，不能与时汇报车间，每次扣班组 不能提出解决方案的，每次扣班组 2 分。7.14 对于班组能解决的问题，不能有效的组织解决的，每次扣班组7.15 对于工作方案提报不与时，每次扣 2 分。7.16 对于工作方案容不全，每次扣 2 分。7.17 班长对所负责区域每天巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣2分4分2分7.18 负责安排每天的本班值班人员，并

25、将值班表上报车间。八、设备员考核细那么8.1 设备与工具档案建立或更新不与时、不完整或资料不准不完整扣设备员2 分。8.2 每天提报设备考核情况，不考核，不提报，扣 2 分8.3 对于维修需配件而车间无备件的情况，每次扣设备员 1 分，因此影响到 正常工作的扣 2 分。8.4 设备员每天对现场设备巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣 2 分。8.5 参与编制设备操作规程，对员工进展设备技能培训。设备技能培训不与时扣设备员 1 分，无记录，无考核扣 2 分8.6 了解设备的各项性能，对设备发生的问题能做出准确的判断，杜绝设备 事故的发生。因判断不准确，造成事故的扣设备员 2 分。8.7 负责车间所

26、需材料的申报与领取工作。提报不与时扣设备员 1 分；领取 不与时扣设备员 1 分。8.8 对新上或技改工程制定施工方案，并组织实施。对于因方案制定不完善 或组织不利，造成工作延误的，每次视情况扣 1-2 分。8.9 参与新上工程、检修技改工程的技术验收工作，保证工程的技术质量。 因验收不到位 ,出现技术质量问题，每次扣设备员 1 分，因此造成严重后果 的扣设备员 2 分。8.10 制止员工违章作业，并进展考核，发现员工违章作业而不进展制止， 每次扣设备员 1 分；不进展考核扣设备员 2 分；8.11 巡检并发现设备事故隐患与时提出防措施并组织整改；发现隐患但未 与时提出整改措施扣设备员 2分；

27、存在隐患但未发现扣设备员 2 分。8.12 负责落实各项设备隐患的整改和回执。未按时整改或回执不与时扣设 备员 2 分。8.13 每月 2 次定期组织车间设备检查，并对检查项进展考核落实责任；无 检查扣 1 分；无检查记录扣 1 分；无考核项扣 1 分。8.14 每周至少制定一项设备、设施、工具的维护保养方案，并组织实施，并做好相应记录。缺少一次扣 2 分，无记录扣 1 分。8.15 按规定进展设备检查，无故不参加，每次扣 2 分九、平安员考核细那么9.1 对于平安操作规程不完善和不规的，每处扣 2 分。9.2 对于车间的平安应急预案，不完善和不规的，每处扣 2 分。9.3 对于劳动防护用品发

28、放台账，一处不规扣 2 分。9.4 平安设备设施台账不全或不规，更新不与时，每处扣 2 分。9.5 消防设备设施不完善的，每处扣 2 分。9.6 平安作业票证管理台账，更新不与时，一处不规扣 2 分。9.7 对于平安隐患未与时发现，每处扣 2 分。9.8 对于平安隐患未制定有效的平安防措施的，每处扣 2 分。9.9 对于车间的平安培训和平安活动，少一次扣 4分，无记录扣 2 分，记录 不全扣 2 分，无考核扣 2 分。9.10 每天对现场设备巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣 2 分。9.11 对于平安设施，员工有不会使用的，一人次扣平安员 2 分。9.12 每月制定平安培训方案，并负责落实，

29、否那么每次扣 2 分。9.13 对新上工程或设施进展平安验收，因验收不到位，存在平安隐患的， 每次扣 2 分9.14 负责落实各项平安隐患的整改和回执。未按时整改或回执不与时扣安 全员 2 分。9.15 制止员工违章作业，并进展考核，发现员工违章作业而不进展制止， 每次扣平安员 2 分；不进展考核扣平安员 2 分；9.16 按规定进展平安检查，无故不参加，每次扣 2 分。十、物料使用消耗考核细那么10.1 每班对维修耗材进展统计记录，每月对当月维修耗材进展汇总，并细 分到每个车间， 记录要准确详细，否那么发现一处扣班长 2 分，设备员对各 班要进展监视管理，否那么每次连带扣 2 分。10.2

30、维修过程中不能出现材料浪费和成心损坏现象，否那么每次扣责任人2 分。10.3 对于更换下的旧设备和配件等，要与时回收整理并集中分类保管，做 好标记和台账，不能随意丢弃，否那么每次扣责任人 2 分。10.4 办公用品使用严格按公司规定的使用期限标准进展领用，严禁未经车 间同意私自领用，否那么每次扣责任人 2 分。十一、奖励11.1 对装置电气仪表存在的疑难问题主动提出解决方案，并被采纳的，每 次奖 2-4 分。11.2 积极参与公司组织的各项活动，每人加 2 分，取得名次者，每人次奖4-8 分。11.3 积极参与技术革新改造，并被采纳实施的，每次奖 2-4 分。11.4 积极提出班组或车间合理化建议，并被采纳的，每次奖 2 分。11.5 对公司与车间做出突出奉献受到公司奖励的，每次视情况奖 4-40 分11.6 向?天宏人?或天宏网踊跃投稿，每篇加 0.5 分，被采纳者，每篇加1.5 分。11.7 因工作要求留下加班的，一小时奖励 2 分。11.8 过年期间，因工作需要安排值班人员，每天奖励 2 分。11.9 对于车间公司组织的各项考试，平均分高于 90 分，奖班组 4分。11.10 一月班组无违纪现象，班组每人加 1 分。11.11 发现平安隐患， 并与时汇