注塑车间绩效考核管理规定

1、注塑车间绩效考核管定注塑车间绩效考核办法1 .目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动 其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2 .范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适 用 本程序。3 .职责：注塑车间负责编写、提报注塑车间绩效考核办法；注塑车间负责核准后的注塑车间绩效考核办法实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注 塑车 间为具体的执行部门。本办法解释权归注塑车间4 .程序本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A 级

2、：85- 100 分；C 级：65-74 分；B级：75-84分；D级：64分以下（含64分）绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下职务A级别B级C级别D级备注1工程师/主任2W/M<3操作工奖金分配方式：序号考核得分等级考核得分个人奖金核算1A级85人100分个人应发工资*100%+评力奖金2B级7584分个人应发工资*100%3C级6574分个人应妗丁盗*80%4D级64含以、个人应发工资*60%月考核方式如下 :序号职务考核项目目标权考核方式得分计算1工艺员良品疑50两班同区域对比（两班 同区域总分/两班同 区域 总良品数宕本班良品数）2报废率区域报废总数/区域生 产总数每

3、高出目标咐口 2分；每低目标映奖1分，微高 奖3分；3工艺/上下模投 产时间目标/。本区域实际异常时间与 目标时间对比每高于目标3H扣1分；低于目标6H奖1分， 最高奖3分；1产品超3%异常依车间 目标15依每天交接的超烫以上异常次数超出目标2起扣1分，彳氐于目标4次奖1分，最 高奖3分；5蚩大品质事故0次10依实际发生批量性报废、产线批呈性补报废、 组装批呈性不良（批量指大件超200个、小件超过500个）超出目标1次扣3分，超出目标2次扣6分；超 出目标3次扣10分；超出目标4次扣15分；1班长良品量45两班同区域对比（两班 同区域总分/两班同 区域 总良品数*本班良品数）2区域制程报废率依

4、区目 标15区域报废总数/区域生 产总数每局出目标咐口 2分；超出部门目标不得分；每低目标哄奖1分，微高奖3分；3合格率依区目 标10（本区域总呈-不合格数）/本区域总呈；（含涂装、组装退回及 报废）低于目标平扣1分；高于目标哄奖1分，微高奖2分；4人员使用率，10实际机台人均数泪标机台人均数每超出目标起扣1分；低于标准分加1分，嵌 高奖3分；5员工流失率8%10每月流失人数/区人员 总数超出目标2$扣1分；低于标准2$分加1分，敲高奖2分；68s不合格项依区目 标10依现场8S稽核每超出目标5起扣1分；低于目标加2分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算 各区域考核目标：区域

5、机台制程报废率异常时间/H产线反馈不良超3%合格率人员使用8s不良A区18#%正常运转机台 当班50分钟每月15起%每月30起10-17#18-24#B区25-32#%正常运转机台 当班40分钟每月16起%每月$0起33-41#C区42-76#%正常运转机台 当班30分钟每月5起%每月20起考核流程：(1) 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩 考核情 况，将考核情况于每月 10 曰前汇总报稽核室审批。(2) 注塑课将经核批的考核结果反馈到各班考核组组织进行绩效面谈形 式 把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析 . 指明今后努力方向，为基层管理人员实施

6、绩效改进计划提供帮 助 . 并跟踪改进效。(3) 每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。(4) 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉； 如考 核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金在下月发放工资 时再予以 调整。(5) 考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分， 不得 敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、 第三次记大过， 屡教不改的， 考虑职务降级或调离原岗位。(6) 注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发 放、 评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。(7) 如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的 . 除依厂规 厂纪进 行行政记功嘉奖外，小功一次奖励 2 分，大功一次奖励5分；反之，小过一次