理人力资源调配方案

1、*中心医院护理人力资源调配方案为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行，护理部在参照既往紧急状态下护理人力资源的调配方案的基础上，结合2013.4.9紧急状态下人力资源调配演练总结，特修订本次护理人员调配方案，即日起生效。一、医院成立护理人力资源管理领导小组：组长：成员：二、医院建立护理人力资源库：从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库，并将护理人力资源库成员分为两级：一级成员又称为“应急抢救护士（紧急抢救小组成员

2、）”，分为一线、二线护士；二级成员又称为“机动护士”。（名单附后）三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责：（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人救治工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。2.护理人力资源库各级人员职责：（1）应急抢救护士（紧急抢救小组成员）职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害以及院内重大抢救，满足医院急、危、重症患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：

3、主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。3.各成员职责要求：（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥，听从安排。值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告急救小组相关成员，然后逐级上报。（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员2030分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。四、报

4、告程序1.紧急状态下：（1）正常上班时间：护士护士长科主任科护士长护理部业务副院长院长（2）夜班、节假日：护士护士长 科主任科护士长总值班护理部业务副院长院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。2.科室人力资源紧张时：护士长科护士长护理部五、调配流程1.紧急状态下人力资源调配（应急护士）：接到重大抢救命令时，护理领导小组立即启动护理人力资源调配预案，迅速组织，做好准备工作，并通知应急护士库立即到位，根据情况制定相应措施完成救护工作。护理部接到紧急状态下护士人力资源调配申请核实后，立即启动护理人力资源调配预案上报分管院领导调配应急护士库人员：调配原则为对口支持，首选一线相应应急小组组长相应小组成员被调配人员科室护士长2.非紧急状态下人力资源调配（机动护士）科室工作繁忙时，护士长先在本科室内进行调配，及时替代；不能解决时向上级提出申请。科室护士长向科护士长申请科护士长核实后，