以稳定促和谐发展

1、以稳定促和谐发展 以创新再铸辉煌注：主标题可另选为以下两个-稳定与创新是国泰集团发展的灵魂；辉煌的十年，我们一同走过；副标题可定为以下两个-写在国泰集团成立十周年之际-国泰集团成立十周年随想从1999年成立到今天，国泰集团已走过了整整十年的历程。十年的人生是短暂的，但十年的企业发展却是艰辛而漫长的。十年之前，我们曾有什么样的期待；十年之后，我们又有什么样的回想；十年之间，我们和谁擦肩而过，又和谁并肩前行,回顾沧桑，我们历历在目:十年是国泰腾飞的十年,在这十年间，国泰人付出的是无数的艰辛和汗水，走过的却是一条充溢幻想和光彩的腾飞征途。短短十年，国泰集团从小到大、由弱到强，不断在持续而稳健地成长着

2、-十年间我们的开发面积达到100多万平方米，直接投资及控股企业达到近20家,资产总额翻了近30倍，并形成了以土地整理、房地产开发、工程建筑、物业管理、资产运营和地产中介和谐共赢的多元化业务格局，项目已经拓展到北京、成都、河北等地，成为一家跨区域运营的房地产品牌企业。十年来，公司以稳健、快速发展为已任，完善了现代企业管理制度，建立了高效的运营机制，强化了企业文化建设，为迎接市场环境的激烈竞争奠定了坚实的基础。十年间，公司在注重经济效益的同时，以构建和谐社会为目标，积极参与国家的公益事业建设，10年累计出资近1000万元，参与了“幸福工程”、汶川抗震救灾、助养老人、三农发展及教育事业，赢得了良好的

3、社会口碑，树立了良好的社会形象。十年里，国泰集团一路走来，一直有那么多的支持者和跟随者，这让我们感到骄傲的同时，也感觉到了责任的巨大。客观地说，十年的积累，使我们积聚了一定的核心竞争实力,使国泰步入了一个又一个辉煌，但下一个十年、二十年甚至五十年，我们又将如何发展，将是摆在国泰人面前的一道多元方程式，等待我们认真地求解。特别是目前，国家在房地产行业关于土地、融资、购房按揭利率等方面的一系列宏观调控政策出台，以及国际房地产企业对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法都发生了很大的变化，国泰面临的国内房地产市场竞争必将变得更加激烈与

4、残酷，在此形势下，我们必须适应新的环境的变化，在机遇与挑战并存的环境中，认真分析和评估公司的外部环境及内部资源与能力的优劣势，对企业内部的资源与能力进行积累与培养，制定相应的竞争与发展战略，进行发展模式与战略选择的科学定位，找准对策，积极地应对挑战，才能引导企业健康长远地发展。为此，在公司即将迎来十周年庆典之际，本文特提出“以稳定促和谐发展、以创新再铸新的辉煌”的发展思路，与全体同仁共同探讨国泰的未来发展之路。一、 稳定是国泰健康发展的基础，是创建和谐企业的保障 十年来，国泰经济实力迅速提高，社会影响力迅速增强，这一切都是与公司的稳定发展息息相关的，没有稳定的内部发展环境，就没有国泰

5、今天的成就与辉煌。目光穿越十年，或许可以帮助我们看清这一点，尤其在这横跨两个世纪的十年里，正是因为我们制定了稳健的发展战略，构建了稳定的运行组织体系与各项管理体系，形成了稳定的骨干队伍，才使我们创造了一个又一个的精彩。正是有了企业内部的稳定，才使我们在“诚信守法，提供满意服务；科学管理，追求一流品质”的企业精神和“为百姓营造美好生活” 的企业宗旨指引下，正确地把握住发展机遇，积极地迎接各种挑战，创造出了一个和谐的企业氛围。因此，我们可以说稳定是十年来国泰健康、和谐发展的基础，也是未来国泰发展的主旋律。在新的市场形势下，房地产企业要继续保持持续、快速地发展，必须构建全面、稳定的管理体系。在国泰未

6、来的发展中，必须继承并发扬十年来国泰稳健发展的精髓，继续创建稳定的内部发展环境，确保公司发展战略的稳定，确保公司组织架构的稳定，确保骨干队伍的稳定，确保激励制度的稳定，以稳定来应万变，来适应外部市场环境的各种变化。构建全面、稳定的管理体系应主要在公司法人治理、企业发展战略与战略执行、企业品牌与文化管理、企业行政事务管理、投资者关系管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、供方与采购管理、目标与计划管理、项目管理、销售管理、客户关系管理、信息管理以及危机与应急预案管理等方面继续加大工作力度，在前十年积累与纠错的基础上，进一步修订与完善各项实施细则，强化执行力与检查监督力度，从而为国泰未来的发展营造

7、出更加和谐的内部发展环境。确保公司发展战略的稳定，就是要科学地规避战略规划系统的不确定性风险，确保国泰长远发展战略的适应性与可控性。在国泰今后的发展中，各种战略风险因素并不是孤立存在，而是与其它各种因素或紧密或松散地交织在一起的，这就提高了公司整个战略规划系统的不确定性。战略规划系统的不确定性给企业带来的影响有大有小，小时可能影响一项工作的成败，大时则可能给企业带来灭顶之灾。因此，企业战略规划的不确定性风险对企业来说可谓生死攸关，作为公司的各级管理者必须对此高度重视，认真研究，以增强公司战略的适应性与可控性，实现公司稳健、跨越式的发展。确保公司组织架构的稳定，就是要使设计的的组织架构符合国泰战

8、略和企业文化，即要适合国泰各项业务发展的模式，又要适应市场的变化，将合适的人放在合适的岗位中，形成企业良性运作。同时要提高组织系统的运行效率，使组织各部分资源能有机结合，从而增强组织内部的协调性，使其发挥出协同效应。确保骨干队伍的稳定，就是要建立和保持一支核心骨干员工队伍，这是增强国泰集团公司的竞争能力和发展潜力并确保集团公司健康和谐、可持续发展的重要基础。企业保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短

9、期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。因此，我们在今后的发展中要对各个专业公司、各单位的各类技术人员队伍的现状进行认真分析，加强培训，做好传帮带，合理公正地充实核心岗位，建立一个强有力的约束机制，对骨干岗位的人员实行严格的动态管理，以培养一批政治素质好、敬业精神强、身体健康、综合素质较高、具有较强责任心的核心骨干员工队伍，为国泰的发展提供持续的人力资源保障。确保激励制度的稳定，就是通过制定并执行一套科学完善的薪酬管理制度，来确保公司得到较快的发展，国泰十年的发展也印证了这一点。确保激励制度的稳定并不是公司的薪酬管理制度一成不变，

10、而是要随着公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，只有这样才能确保激励制度的长期稳定，才能形成完善有效的员工激励机制，才能激发员工的积极性和创造性，使公司保持良好的发展势头。二、 创新是国泰发展的动力，是提高企业竞争力的有效途径，是公司未来发展的主旋律管理创新、科技创新和产品创新，是建立现代企业制度的内在要求，也是国泰创造更大价值、提高竞争能力的重要途径。国泰十年来的发展正是因为敢于创新，才有了今天的辉煌。2004年12月，公司在投资模式及业务拓展上大胆创新，通过与上市公司京西旅游签定资产整体转让协议，收购了门头沟区建设开发公司，也正是因为此次的创新，才成就了今天国信嘉业的壮大与辉煌。在今后的

11、发展中，国泰人只有高举创新的旗帜，继续加大在开发模式、产品、投融资模式、经营方式等方面的创新，才能全面提高公司的核心竞争实力，才能更加自信地迎接各种挑战，使公司步入更广的发展空间。要创新创新开发模式。房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。在新的市场形势下，公司要继续保持快速发展，应尽快由机会导向、关系导向、银行导向转变为市场导向，确立适宜市场和企业开发理念的开发模式，将借“势”开发、伙伴联盟开发与“个性”开发相结合，要树立“以人为本”的服务开发意识，以便使我们的产品适应市场，服务更加贴近市场。要加大技术创新，创建有核心竞争力的产品。从房地产行业来讲，目前国内“第一梯队”的房地产

12、企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团有四种产品模式：城市花园系列（城市中心区外围住宅）、四季花城系列（城郊结合部）、金色家园系列（城市中心区住宅重建）和自然人文系列（自然、文脉）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；万达集团的“万达商业广场”系列等。公司在多年的发展中，在房地产行业也逐步形成了自己的产品模式，创立了自己的品牌。但随着房地产市场的竞争加剧，我们只有加大产品的创新力度，形成产品的差异化与增值化，才能在激烈的竞争中创造出崭新的市场。要创新多元化的融资渠道。房地产开发向房地产资产管理

13、转移的发展趋势，要求房地产开发投资企业必须与资本市场和房地产金融市场建立起密切的联系，因而也必须完善房地产开发投资企业的融资渠道。因为无论是开发项目的开发建设过程，还是项目建成后的全寿命周期资产管理过程，均有赖于完善的金融服务，房地产开发企业必须注重拓宽资金来源，寻求多元化融资途径。为此，公司在房地产开发业务中必须兼顾资本金的内部积累和外部积累，要以外部积累为主扩大资金规模，进行融资体系的创新，建立新型、健全的融资渠道：建立以银行为主体，其他金融机构相结合的多元化融资平台；尝试进行海内外上市或借壳上市融资；探索阶段性股权融资、租赁融资、信托基金融资模式，以确保公司营运资金的持续与稳定。 在