在外界环境和市场需要相对稳定的时代

1、为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案变革领导力 培训时间：7小时在外界环境和市场需要相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。但在变化快速的不确定年代，随着企业经营环境走向自由化和全球化，使得企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是改变的能力和速度。因此，企业变革成为决定企业经营成败的最关键问题。然而变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。（约翰.科特教授认为领导和管理是两个截然不同的概念。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。）本

2、课程采用领导与变革世界第一权威约翰.科特教授的领导理念与变革管理方法。 约翰.科特教授是当今世界“领导与变革”领域最杰出的权威，哈佛商学院终身教授。 商业周刊于2001 年对企业负责人（504位）的问卷调查中，科特教授被评为“领导大师第一人”。1990年发表的领导者应该做什么被2004年元月哈佛商业评论荣誉评选为“管理史上的奠基之作”八大理念之首。【课程收益】l 认识领导与管理的差异l 了解领导者应具备的品质l 认识变革的重要性与必要性l 了解变革失败的原因l 了解在变革中改变人们行为的有效模式l 掌握成功领导变革的八步法及相关技巧【适用对象】l 管理者（中高层）【授课形式】本课程重视讲师与学

3、员的交流互动，授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与，激发学员思考。本课程运用的培训方法包括：4深圳市世捷企业管理咨询有限公司 l 老师讲授l 案例分析l 小组研讨【讲师介绍】龙涌 EMBA 高级培训讲师龙老师在国内数家大型企业（中保、天音通信、华为等企业）从事过销售、销售管理、营销策划及培训工作。此外，龙老师还在管理咨询公司从事了多年的管理咨询工作，担任过众多管理咨询项目的项目经理。在培训方面，龙老师从98年开始在华为从事了四年的管理培训及销售培训工作，是华为最早的公司级高级讲师之一。龙老师在华为培训了众多销售人员，并代表华为为中国移动等客户提供管理培训。在天音通信，龙老师带领培训团队构建

4、了培训课程体系，开发了针对关键业务岗位的系列培训课程，并通过定向课程讲师训练的方式为企业培养了一批优秀的内部讲师。龙老师的课程基于自身丰富的企业实践经历及作为管理咨询顾问帮助企业发现问题、解决问题的经验，将理论与实践进行了有效的结合，深入浅出。在培训中，龙老师善于采用双向交流的互动培训方式，善于调动学员参与，激发学员思考。龙老师务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受学员赞誉。 龙老师培训过的企业如：中国电信、中国移动、中国联通、西门子、华为技术、金蝶软件、中兴通讯、平安保险、TCL、建设银行、盐田港集团、天音通讯、泰康人寿、华安保险、浙大中控、民生银行、迈瑞、安圣电器、柳州卷烟厂、联通卫星公司、科

5、健手机、现代计算机、新太科技、亚都图形、新世纪饮水科技、力劲机械、达实智能、华工信元、日海通讯、珠海高凌、当纳利旭日、南山石油、中山建筑规划设计院、华力特成套设备、安科医疗器械、宇龙通讯、方太、嘉讯软件等。【往期培训】 【课程提纲】Ì 单元一、领导的概念及领导者的品质 “领导”及“领导者”的概念 “领导”与“管理”的差异 领导的关键工作：确定方向 领导的关键工作：整合相关者 领导的关键工作：激励与鼓舞 管理强而领导弱的后果 领导强而管理弱的后果 企业需要的领导及管理 领导者的关键品质本单元中运用的案例分析及练习有：ü 领导案例分析Ì 单元二、成功领导变革的八步法 变革的重要性及变革类型 成功变革的挑战改变人们的行为 行为改变的有效模式：目睹感受改变 变革失败的原因 成功变革的八步法 步骤一、增强变革的紧迫感 步骤二、建立变革指导团队 步骤三、确立变革愿景 步骤四、有效沟通变革愿景 步骤五、促成变革行动 步骤六、创造短期成效 步骤七、不要放松，再接再厉 步骤八、巩固变革成果本单元中运用的案例分析及练习有：ü 变革案例分析【培训时间】一天 7小时 共一天上午 9：00-12：00 下午 13：30-17：30【联系方式】n 世捷咨询新网址：n 培训资料网址： （上面可查询最近的公开课信息及下载课程资料介绍）n 公司地址：深圳市南山区深南大道1