仁堂股份有限公司成本控制研究+

1、北京联合大学 毕业论文毕 业 论 文题目：北京同仁堂股份有限公司成本控制研究姓 名 陈菲菲 学 号： 2007030312129 学 院： 商务学院 专 业： 财务管理 指 导 教 师： 朱传华 协助指导教师： 2011年5月6日IV北京联合大学 毕业论文摘 要成本控制是企业财务管理的中心内容之一。本文以北京同仁堂股份有限公司为案例，对其成本控制进行研究，主要研究的内容是：通过调查了解到是什么原因导致北京同仁堂股份有限公司在成本控制上出现问题以及应该怎样更好的找到解决问题的方法和对策。本文从成本控制的基础理论出发，首先对中医药企业在成本控制过程中出现的问题及对策进行了解。其次通过对同仁堂的成本

2、控制状况进行分析，指出同仁堂在进行成本控制时所存在的问题，包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面，并且站在为北京同仁堂股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上，对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本控制的措施。关键词：成本控制；中医药企业；对策；同仁堂股份有限公司AbstractCost control of enterprise financial management is one of the core content. Taking Beijing colleague as a case, a j

3、oint stock limited company to its cost control is studied, the main research of contents be: through the investigation understands what causes tongren temple Co., LTD in cost control problems and should appear on how better to find ways of solving problems and countermeasures. This paper based on th

4、e theory of the cost control of Chinese traditional medicine enterprises, first of process control in the cost of the problems and countermeasures to understand. Secondly through to control the cost of the status of tong, analyzes the cost control of tong existing problems, including procurement sys

5、tem, production process, inventory, marketing and innovation consciousness these five respects, and stood in a joint stock limited company for Beijing colleague lower costs, gain more competitive market advantage and increase the profitability of companies's point of view, the cost of purchasing

6、, production costs, inventory cost, marketing costs and innovating cost puts forward some feasible measures to improve cost control. Keywords: Cost control; Chinese medicine enterprise; Countermeasure; Tongrentang joint stock limited company 目 录摘 要.IAbstract.II引 言11.成本控制的基础理论21.1成本控制的概念,21.2成本控制的意义.

7、21.3成本控制的内容.21.4成本控制的特点.32中医药企业成本控制出现的问题及对策.42.1 成本控制贯彻不到位42.2成本控制缺乏市场观念.42.3成本控制缺乏创新性.43. 北京同仁堂股份有限公司成本控制问题分析.53.1. 北京同仁堂股份有限公司简介.53.2 北京同仁堂股份有限公司成本控制中存在的问题及原因 .53.2.1 采购制度不够完善53.2.2 生产过程中成本控制存在的问题63.2.3 库存存在的问题63.2.4 营销中存在的问题63.2.5 缺乏创新成本意识74. 北京同仁堂股份有限公司加强成本控制的措施.84.1 加强采购成本控制措施84.1.1 建立一套完善的采购制度

8、，做好采购成本控制的基础性工作.84.1.2 运用科学采购方法，最大降低材料成本.84.1.3 合理调配人员及配置84.1.4 业务流程规范化94.2 加强生产成本控制措施94.3 加强库存成本控制措施94.3.1 对库存的决策，对库存持有成本进行控制94.3.2 确定库存订货方式，对库存的获得成本进行控制104.3.3 对库存的管理：对药品库存的管理104.3.4 对需求的预测.104.4 加强营销成本控制措施.104.5 大胆创新.11结论.12参考文献.13致 谢.14- 14 -引 言成本控制是企业财务管理的中心内容之一。目前，国内对成本控制的观点主要有三个，即加强成本控制能够降低企业

9、生产成本，提高企业经济效益，提升企业竞争力；成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行；成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。在此基础上，我认为搞好企业的成本控制，有利于企业规避财务风险，促进企业经营总体目标的实现。成本控制的过程使运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生产、发展和壮大。目前我国企业的成本控制基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展

10、趋势，北京同仁堂股份有限公司要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大，有必要着力解决在成本控制过程中存在的一些问题。1.成本控制的基础理论1.1成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。1.2 成本控制的意义成本控制是成本管理的核心环节。建立健全成本

11、控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，比如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全公司内经济责任制的重要条

12、件。成本控制的实行，首先需要成本指标层层分解落实到公司的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实际的效果。成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。 1.3 成本控制的内容要注意各项开支是否合理，是否符合规定，能否在保证产品质量的

13、前提下，有所制约。不仅要在支出的数额上进行控制，使之达到规定的开支标准和计划预算的范围，同时也应该在时间、用途和效果上加以控制，以使其发挥更大的经济效益。成本控制包括生产前的控制和生产中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。成本控制的内容一般又可以从成本形成过程和成本费用两个角度考虑。成本

14、形成过程分为产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制三个部分。成本费用则由四个方面构成：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。1.4成本控制的特点加强成本控制能够降低企业生产成本，提高企业经济效益，提升企业的竞争实力，而且成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行。成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。2. 中医药企业成本控制的出现的问题及对策2.1 成本控制贯彻不到位企业成本控制无法满足企业实行全过程成本控制的需要。当前，相当一部分中医药企业对成本控制的重要性认识不够全面，片面的只注重某个环节的成本控制，视成本控制为一个点，而非一个面

15、，如过多重视生产环节中的成本控制，而忽视采购和营销环节中的成本控制。成本控制由某个人或者某个部门负责。企业进行成本控制，会在每个环节设置相应的成本控制责任制度，基于这种成本管理格局，很多人都认为成本控制只是专人专管，专设的成本管理机构以及成本管理人员负责。成本控制可以说是环环相扣，每个企业的员工都应该加强成本控制意识。针对这个问题，企业在进行成本控制的时候，应该树立全面的意识，明白在一个企业完整的价值链中，每个环节之间是相互依存的关系，对下一个环节的成本控制应该是建立在对上一个环节进行成本控制的基础之上的，只有各个环节实现成本最小化，才能真正达到成本控制的最终目标。对于在成本控制由某个部门单独

16、负责这个不明确的问题上，企业应该建立成本控制的分级责任制度，即是说，在实行分级责任制度的条件下，相关的只能部门要负起一定的责任，如采购部门应对采购任务的安排以及执行负责，在完成任务的同时要保证质量要求。2.2成本控制缺乏市场观念企业成本控制缺乏市场观念。许多企业无视市场对产品的需求大小，一味地通过提高产量降低产品成本，通过库存商品的挤压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。针对这个问题，要求企业首先要对目标市场进行充分的了解，了解自己的客户需要什么，进而有针对性的生产制造什么，只有了解目标市场的动态，才能通过预测分析制定出相应的计划与策略，这样就可以有效的控制成本的形成，以达到

17、降低成本，增加经济效益的目的。2.3成本控制缺乏创新性成本控制模式缺乏创新性。一个企业的成本控制模式制定后，在企业的后续生产过程中，许多经营管理者将其视为铁律遵循，完全没有根据实务进行变通。与企业经营环境不相辅相成的成本控制模式会制约企业获得竞争优势。3. 北京同仁堂股份有限公司成本控制问题分析3.1. 北京同仁堂股份有限公司简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同

18、仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发（1997）11号批复批准，由中国北京同仁堂（集团）有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。北京同仁堂中药生产走过了一个从手工操作到现代化生产的历史过程。经过300余

19、年的发展，制药工具、设备发生了巨大变化，生产的自动化水平迅速提高，人工的劳动强度降低，效率大大提高，质量保证体系更加完善。其系统共有八大生产基地，分布在北京亦庄、丰台、大兴、通州、昌平。公司经营制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁进出口的商品及技术除外。公司是制造、加工、销售中成药的专业公司，年产中成药21个剂型、400余种，主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。3.2 北京同仁堂股份有限公司成本控制中存在的问题及原因在中医药行业迅速发展的情况

20、下，用于防病治病的制造各种中医药产品的费用在同仁堂股份有限公司的全年支出中占有相当大的比重，而通过药品的出售则给同仁堂带来实质性的收入，是同仁堂业务收入的主要来源之一。同仁堂要增强竞争力，唯一的出路就是控制成本，降低成本。但是在进行成本控制的过程中，我通过调查资料以及咨询同仁堂相关的工作人员，发现同仁堂在成本控制上存在以下几点问题：3.2.1 采购制度不够完善同仁堂百年药业，他的经营规模较大、也是采购能力强的企业。但是，在北京同仁堂股份有限公司的生产部门、商务等部门与采购部门之间，存在着协调和利益分配的矛盾。另外，随着濒危动植物数量日益减少和国家对其保护力度不断加大，涉及公司生产所用部分动物、

21、植物性原料面临着资源性短缺和价格高涨的问题，同时，同仁堂的中成药多为复方制剂，生产的原料包括处方药材、生产用辅料等，这其中的中药材品种规格繁多，产地复杂，原料受地理、气候、生长时间影响大，有很明显的质量差异，这些因素直接影响到产品的质量。还有一个不容忽视的问题，同仁堂的员工众多，尤其是在基本作业线上的工作人员数量庞大，采购人员工资的多少直接加入到公司的成本之中，并且采购环节多、采购流程复杂、采购时间较长，无形中也为徇私舞弊创造了条件。这样一来，同仁堂就要面临原料采购成本上升的问题。3.2.2 生产过程中成本控制存在的问题中医药产品的生产在原料、生产工艺、质量要求、生产等方面存在着特殊性。首先，

22、生产原料多是自然生长的动植物，其所含成分具有很大的不稳定性，很容易在某个过程中发生成分的变化。其次，中医药产品生产工艺流程执行中也存在着随意性，有些工人对质量指标影响不大的工艺的过程，不按照工艺流程进行生产，这在生产过程中就会造成半成品或产成品在质量检查过程中不合格，导致不必要的成本耗损。另外，一些中成药的制备拘泥于传统的手工泛制，令药品出现重量差异不合格、裂丸、颜色差异等问题。此外， 2008年受宏观经济以及其他客观因素的影响，公司生产经营成本面临明显的上升压力，原材料及生产辅料价格上涨、人工成本增加、动力能源价格上调等，使公司在化解成本压力时难度随之加大，公司生产经营存在潜在经营风险。3.

23、2.3 库存存在的问题由于生产调整等历史的原因，库存了一些闲置多年的品种，在原公司无法消化。药品生产零售企业能不能良性运转，最重要的因素是商品的流动性。一些医药生产零售企业账面上是盈利的，但是由于对库存状况不能够完全清晰把握，有些药品可能在仓库中存放已经超过有效期，成为废品，但是在账面上无法体现出来，实际上形成了潜在亏损。这也是同仁堂药业存在的一个主要问题。3.2.4 营销中存在的问题今天的同仁堂，身上既散发着神秘的光环，又充满了矛盾的现象：本为国内最知名的中药品牌，近年来业绩增长率却低于其他同类上市公司。作为最大的医药类上市公司和中药行业的龙头，同仁堂的表现含蓄而内敛。资料显示，同仁堂自20

24、03年以来，利润率日益下降，同仁堂的发展正面临着营销不畅的牵绊。针对营销中所存在的问题，同仁堂也采取了诸多措施，并取得了显著的成效，但就目前我的调查来看，同仁堂在营销方面还存在着一些不足之处：其一，虽然同仁堂在营销策略中坚持客户向导，但我所看到的在同仁堂专柜当中保健品类出现了华而不实的现象。例如：同仁堂现在销售的科蒂颗粒，成分只是冬虫夏草的替代品，其销售价格100元左右，而包装费用就占了相当一部分，并且功效远不及冬虫夏草。其二，品牌没有进行国际化扩张，主要是依靠品牌、自然增长的被动式营销。全球化已成为当前经济发展的一大特点，而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。换句话说，在经济全球化

25、趋势下，任何想要塑造强势品牌的企业都要实现品牌经营的国际化，中华老字号也不例外。3.2.5 创新中存在的问题同仁堂在六味地黄丸、乌鸡白凤丸、藿香正气等品类中的老大地位已经开始逐渐丧失，而六味地黄丸和乌鸡白凤丸正是同仁堂销量靠前的两种单品过亿产品。现在，同仁堂只在少数王牌品种中如安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸等和低利润产品的感冒清热颗粒、牛黄解毒片市场中有一些优势。同仁堂在大品类市场中的地位逐渐被抢占。很明显地，同仁堂正处于同行数量众多、竞争激烈的洪流当中，这些行业大多重复，缺乏创新意识，不仅如此，国外每年研制新药的投入一般为销售额的8%-15%, 而我国医药企业的研究开发经费只占销售额的1%

26、左右。4. 北京同仁堂股份有限公司加强成本控制的措施4.1 加强采购成本控制措施控制采购成本对于一个企业的经营业绩来说是非常重要的。采购成本的下降不仅是体现在企业的现金流出的减少，而且是直接体现在产品成本的下降以及利润的增加，进而使得企业的竞争力增强。因为同仁堂的材料成本所占生产成本的比例一般约为20%-30%左右，较高的能达到50%左右，所以，有效的控制好采购成本并且尽可能的使它不断降低，正是同仁堂追求的不断降低成品的成本、增加利润的直接和重要手段之一。4.1.1 建立一套完善的采购制度，做好采购成本控制的基础性工作为降低采购成本，制药公司采用了严谨、科学、规范化的管理，建立了采购管理制度。

27、同仁堂的采购制度中应该规定采购计划的制定及审批、相关部门的责任、采购方式、供应商准入等。对新入围供应商在质量、价格优于原供应商基础上，再结合其综合能力横向比较优中选优。实行采购初审、质量复核、总经理批准，财务部备案、追踪稽核全过程管理。在合同执行过程中，严格执行采购选购，质量审核、放行，财务商务审核后方可进行结算。通过层层把关严格控制，最终可以使同仁堂的采购成本整体下降。4.1.2 运用科学采购方法，最大降低材料成本通过对信息的利用掌握库存状况和产品的标准化程度等，把握价格变动的时机，依据季节、市场供求状况变动，同仁堂的采购人员注意价格变动的规律，从而掌握采购时机和采购数量。具体来说，在制定每

28、次原材料的进货经济批量时，要求在一定时期内存货的总成本要保持达到一个最低点的激活数量。但这个经济进货批量必须在以下前提条件下才能确定：（1）原材料的消耗量比较均衡；（2）在原材料存货量将要为零时，下一批的存货能够一次性到位；（3）所需的原材料市场供应充足，不会因为买不到原材料而影响到生产制造及销售。经济进货批量的计算公式是：经济进货批量Q=A年度计划进货总量*B平均每次进货费用/C年度单位储存成本。4.1.3 合理调配人员及配置人力资源带来的成本可以从“质”“量”这两方面反映出来。采购人员的数量直接影响着同仁堂支付员工的工资。对于如何选择品德、知识和能力都优秀的全面业务人员和怎样合理配置人员使

29、达到最优，同仁堂可以采用岗位轮换这样的方法，即是说每个岗位的进行定期轮换制。4.1.4 业务流程规范化分段作业方式，细化业务流程，可以提高工作效率和防止、减少徇私舞弊的机会。固定的采购人员负责相关的采购过程，不仅可以熟能生巧，还可以减少错误的发生，从而提高办事效率；分工合作则可以有效的防止徇私舞弊。4.2 加强生产成本控制措施同仁堂生产制造中医药产品，由于产品的品种繁多及市场因素，采用多品种、中小批量的生产方式。生产过程管理的目的就是在保证中药生产特点的前提下，首先达到产品的品种、数量、质量等各项技术指标，然后再通过降低生产成本、缩短交货时间，来提高经济效益，寻求以最低的生产成本和较短的生产时

30、间完成生产计划。同仁堂应在中药的生产过程中严格控制人员、设备、物料、工艺、和流程，建立以成本、质量、生产周期为目标的，对市场销售等需求能做出迅速反应的弹性生产管理系统，实行低成本、高质量和按时完成生产的控制模式。例如：一些中成药的丸剂拘泥于传统的手工泛制，同仁堂应该探索实现全面机械化制丸工艺，可以与设备厂家共同研究，从设备的改进和制造工艺入手，着力解决干燥过程中的“裂丸”“颜色差异”等问题。通过在制丸机上增加辅助设备，成功解决了水丸品种机制成型难的问题。这样一来，同仁堂在制造中成药的丸剂上九可能形成由制丸、整型、筛选、微波干燥等一条龙的机制法生产，在提高产品质量、提高劳动生产率、降低职工劳动强

31、度的同时，还可以大大降低生产成本。4.3 加强库存成本控制措施库存按照其存在的形态可以分为原材料、半成品、产成品、在途库存等。根据不同的存在形态，库存的管理方式也是不一样的。比如对于原材料库存的管理，注重的是生产计划的准确性、及时性以及供应商交货的速度与稳定。根据物资储备定额计算制定药品的库存指标，物资管理部门可以根据此指标协调物资采购与库存控制，使库存物资保持在合理的水平，既能够保证正常供应，又不至于形成超出储备的库存积压。科学的进行库存管理在一定程度上可以提高企业的竞争力、增大市场占有率。同仁堂经营的产品种类繁多，所以在进行库存成本控制的时候，根据库存成本的构成，同仁堂对其的控制策略有以下

32、三个：4.3.1 对库存的决策，对库存持有成本进行控制同仁堂的管理者应该通过分析判定什么产品需要库存，什么不需要库存，以及每种产品需要库存的规模以及它的周转率和分布情况，进而对库存持有成本进行最终控制。4.3.2 确定库存订货方式，对库存的获得成本进行控制同仁堂的管理者应该通过判断库存的订货点和订货周期，以及每一次的订货量，进而对库存的获得成本进行最终控制。4.3.3 对库存的管理：对药品库存的管理每个季度末同仁堂都要进行财务人员和药房人员共同参与的药品盘点。盘点的范围包括：各个药房的基数药品；各个药房的中、西药品、化妆品、保健品等；药库购入或者自制尚未发出的药品；各个制剂室所领用的原材料及产

33、成品、半成品等。同仁堂应该实行对药品库存管理的经济责任制，强调相关人员对药品的购入、领用及保管直接负有经济责任。在盘点明细表上要注明药品的名称、规格、单价、数量、金额、有效期、批号，临近有效期的药品必须要提醒大家注意，过期的药品做及时报废处理。汇总之后，填写一式两份的药品盘点报表，一份药房留存，另一份上报财务部门。盘盈时，按照盘盈数量，记借：药房药品；贷：药品进销差价，贷：管理费用。盘亏时，必须要查明原因，而且要经相关领导批准，借：管理费用，借：药品进销差价，按照盘亏数，贷：药房药品。4.3.4 对需求的预测对库存的缺货成本进行控制，同仁堂的管理者应该通过对销售量、市场需求等进行分析，以此来获

34、得相对准确的需求预测，包括生产计划和销售计划等。4.4 加强营销成本控制的措施 同仁堂继承发扬中医药的传统文化，通过产品、价格、渠道和促销等文化营销策略实施。文化营销是通过充分表达消费者的价值取向，从而引起价值共鸣，达到营销的目的。同仁堂特色鲜明的企业文化，得到了消费者对企业的价值理念的认同。因此具有独特的竞争优势。首先，中医药产品的市场广泛，需求强劲，消费者的认知度和信任度相当高，他们对中医药在日常疾病、慢性病等的疗效上给予巨大的认同，这是同仁堂企业赖以生存的根本。再加上同仁堂企业实力雄厚，资源丰富，同仁堂就可以凭着老字号的招牌，不断积累中药验方、制剂、工艺等丰富经验。其次，同仁堂在包装制作

35、上应该减少成本费用，更多的挖掘产品内在蕴含的历史文化，打造出强有力的中医药品牌，满足市场上的巨大需求，与此同时，将更多的人力、物力、财力用在新产品的研发上。另外，国家政策鼓励同仁堂这种制药行业的发展。国家中长期科学和技术发展规划纲要把加强中医药继承和创新、推进中医药现代化和国际化列为重要内容。2009年，国务院出台的中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见提到要充分发挥中医药产品的作用，采取扶持中医药发展政策，以及国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见进一步明确要推进要提升重要产业的发展水平。同仁堂应充分利用国家的优惠政策，努力开拓更广阔的销售市场。4.5 大胆创新品类是一种稀缺的战

36、略资源，一个企业不论是经营业绩还是在行业中得地位，一定是本企业的产品在品类中通过销售业绩名列前茅来实现和显示的。因为不可能存在这种企业，它的每个产品在市场上都排不上名次，却能在企业的整体经营上业绩卓著。就像一支球队，每次比赛的成绩都不出色，他就不可能在总成绩榜上去的优异的成绩一样。同仁堂应该站在战略的高度，从现在开始对品牌进行规划，进行产品研发，比如：哪些产品应该直接使用“同仁堂”品牌，哪些产品需要创立出一个全新的品牌。我认为，同仁堂应该将投资致力于科研上，对品牌进行规划，这需要企业家从长远的利益来考虑，因为一个品牌的衰败过程是缓慢的，如果一个品牌在市场上的地位已经从老大变为平庸甚至无名时，再

37、想将其恢复到以往的风光地位是无望了。所以，现在大量资金的投入，是为了更好的稳固品牌地位或创立出具有竞争力的新品牌。结 论本文通过学习企业成本控制的基本理论知识，以北京同仁堂股份有限公司为案例进行分析，找出公司成本控制上存在的问题及其根源，并对其提出相应的加强成本控制对策。在企业的经营管理中，成本控制就是企业生存发展的关键环节。从市场经济的视角看来，成本是决定企业成本的重要因素，关系着企业的命运，成本低者，在竞争中就能占据相对有利的地位，成本的高低也逐渐成为投资人衡量一个企业的竞争能力的标准。可以说，成本控制的好与坏，直接关系着企业效益的高低。希望通过本论文的分析，为该公司提供有效信息，为公司带来新的商机，实现财务目标的壮大。同时，希望该公司在未来不断学习成本控制的新知识，并多借鉴其他企业的有效措施，在总结自身问题的基础上，不断更新实现成本控制的方法和手段，最终达到提高企业经济效益的终极目标。参考文献1郭玉清.中医药品采购和库存成