西宁关于成立显示屏公司商业计划书（范文参考）

1、MACRO.泓域咨询 /西宁关于成立显示屏公司商业计划书西宁关于成立显示屏公司商业计划书xxx投资管理公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 市场分析17一、 进入本行业的行业壁垒17二、 行业与上下游的关系18三、 行业发展的有利因素19第三章 公司组建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限2

2、4六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度30第四章 背景、必要性分析33一、 行业概况及发展趋势33二、 行业生命周期38第五章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施44第六章 法人治理结构47一、 股东权利及义务47二、 董事51三、 高级管理人员57四、 监事59第七章 选址可行性分析61一、 项目选址原则61二、 建设区基本情况61三、 创新驱动发展65四、 社会经济发展目标66五、 产业发展方向66六、 项目选址综合评价67第八章 环保方案分析69一、 编制依据69二、 环境影响合理性分析69三、 建设期大气环境影响分析70四、 建设期水环境影响分析71五、 建设期固体废

3、弃物环境影响分析71六、 建设期声环境影响分析72七、 营运期环境影响73八、 环境管理分析74九、 结论及建议76第九章 项目风险评估78一、 项目风险分析78二、 公司竞争劣势83第十章 项目经济效益84一、 经济评价财务测算84营业收入、税金及附加和增值税估算表84综合总成本费用估算表85固定资产折旧费估算表86无形资产和其他资产摊销估算表87利润及利润分配表89二、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表91三、 偿债能力分析92借款还本付息计划表93第十一章 项目进度计划95一、 项目进度安排95项目实施进度计划一览表95二、 项目实施保障措施96第十二章 投资估算97一、 投资估算

4、的依据和说明97二、 建设投资估算98建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100四、 流动资金102流动资金估算表102五、 总投资103总投资及构成一览表103六、 资金筹措与投资计划104项目投资计划与资金筹措一览表104第十三章 总结说明106第十四章 附表108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表112总投资及构成一览表113项目投资计划与资金筹措一览表114营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表117利润及利润分配

5、表118项目投资现金流量表119借款还本付息计划表120建筑工程投资一览表121项目实施进度计划一览表122主要设备购置一览表123能耗分析一览表123报告说明虽然随着近些年国内LCD产业不断发展，液晶显示屏制造企业快速成长，打破原有被日韩企业及台湾厂商垄断的局面，国内LCD龙头企业如京东方、深天马等均不断加大生产线的建设及投产，但在整体平板显示市场，对于上游原材料的投资远不如显示屏制造。以2015年为例，我国在显示产业投资接近5,000亿元，其中有4,000亿元以上都是显示屏投资，上游材料和装备的投资不到1,000亿元。上游配套已成为我国LCD产业发展的“短板”，生产液晶显示屏所必需的液晶材

6、料、光学元件、基本部件等相关领域尚处于起步阶段。以偏光片为例，偏光片在显示屏物料成本中占有10%-15%的比重，但由于40%关键部件仍主要由国外生产，本土化自给率不足40%。关键材料和核心装备是我国液晶显示屏产业发展目前的瓶颈，上游配套有待进一步完善与提高。xxx投资管理公司主要由xx有限公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资208.50万元，占xxx投资管理公司15%股份；xx集团有限公司出资1182万元，占xxx投资管理公司85%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资9083.77万元，其中：建设投资7134.04万元，占项目总投资的78.54%；建设期利息190.35万元

7、，占项目总投资的2.10%；流动资金1759.38万元，占项目总投资的19.37%。项目正常运营每年营业收入17900.00万元，综合总成本费用13817.40万元，净利润2990.92万元，财务内部收益率25.55%，财务净现值5119.05万元，全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的

8、产业政策。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1390万元三、 注册地址西宁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事显示屏相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx投资管理公司主要由xx有限公司和xx集团有限公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和

9、区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年

10、12月2018年12月资产总额3418.882735.102564.16负债总额1529.941223.951147.45股东权益合计1888.941511.151416.70公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8315.616652.496236.71营业利润1642.031313.621231.52利润总额1367.321093.861025.49净利润1025.49799.88738.35归属于母公司所有者的净利润1025.49799.88738.35（二）xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合

11、规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3418.882735.102564.16负债总额1529.941223.951147.45股东权益合计1888.94151

12、1.151416.70公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8315.616652.496236.71营业利润1642.031313.621231.52利润总额1367.321093.861025.49净利润1025.49799.88738.35归属于母公司所有者的净利润1025.49799.88738.35六、 项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立显示屏公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由行业是国家重点发展、大力扶持的产业，为了促进其发展，国家颁布了电子信息产业调整和振兴规、信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要

13、等一系列鼓励政策，在投融资、税收、产业技术、收入分配、人才和知识产权保护等方面提供了政策扶持保障，对于推动整个液晶行业的发展以及产业结构化调整升级起到了重要作用。并且随着LCD产业的日益扩大，产业链日趋完整，将更加有利于推动行业的持续快速发展。拓展投资发展空间优化投资结构，保持投资合理增长，发挥投资关键作用。瞄准“两新一重”重点领域，高度重视发力于科技端的新型基础设施建设，谋划一批强基础、增功能、利长远的重大工程。加大城市群基础设施和基本公共服务一体化建设投入，推动以县城为重要载体的城镇化补短板强弱项。加快铁路、公路、机场、能源等基础设施补短板，谋划实施一批重要通道联通工程、延伸工程和关键枢纽

14、工程。扩大制造业投资规模，谋划战略性投资新领域，加大对“专精特新”企业的支持，强化制造业强链补链延链。加强重点生态空间及流域系统治理投入。加大对民生新期待和新需求的投入，做好服务涉藏州县民生承接工程，扩大教育医疗资源总量。发挥政府投资引导和撬动作用，激发民间投资活力，形成市场主导的投资内生增长机制。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约26.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千套显示屏的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积28961.44，其中：生产工程18864.

15、21，仓储工程4478.67，行政办公及生活服务设施3391.62，公共工程2226.94。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资9083.77万元，其中：建设投资7134.04万元，占项目总投资的78.54%；建设期利息190.35万元，占项目总投资的2.10%；流动资金1759.38万元，占项目总投资的19.37%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：17900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：13817.40万元。3、净利润（NP）：2990.92万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.49年。5、财务内部收益率：25.55%。6、财务净现值：5119.05万元。

16、（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 市场分析一、 进入本行业的行业壁垒1、原厂授权壁垒对电子元器件分销商而言，获得原厂授权的分销商在产品

17、质量、供应保障、技术支持等方面较其他分销商更具有竞争力。由于电子元器件产业链上下游的信息不对称性，原厂对其授权分销商的在市场开拓能力、客户资源、技术服务能力、商业信誉和资金能力等方面的选择标准极其严格。原厂同时也对分销商的数量严格限制。电子元器件的质量和价格直接关系到电子产品的质量和成本竞争力，因此，也是下游电子产品深度加工商采购时重点关注的因素。电子元器件分销商能够与上游供应商维持着长期紧密的战略合作关系，在进货价格和质量方面获得原厂的直接支持至关重要。由于原厂数量少，而分销商的数量众多，原厂通常有严格的授权管理体系，只有具备一定行业地位、业务能力、资金实力的分销商才能获得原厂的授权，因此是

18、否取得原厂授权是分销行业的重要壁垒之一。2、资金壁垒电子元器件的上游原厂销售一般不给分销商提供信用账期，分销商一般需要给下游客户一定的信用账期，要求分销商拥有较为雄厚的采购资金。采购金额的大小取决于分销商备货数量及其资金周转能力的高低。资金实力是衡量分销商综合竞争力的重要指标之一，也是进入电子元器件分销行业的重要壁垒之一。3、客户壁垒对电子元器件分销商而言，丰富而稳定的优质客户资源是其企业发展的基础。分销商通过对下游细分行业信息的分析，并通过技术支持等增值服务长期累积，获得一定数量的长期紧密合作客户后，就会形成客户资源优势。客户数量的积累需要较长时间的沉淀，若在客户数量上获得优势，就会形成分销

19、商的核心竞争力之一。二、 行业与上下游的关系TFT-LCD产业链中，上游行业包含零组件、原材料与设备供应，主要有玻璃基板、彩色滤光片、偏光板、背光源、驱动IC等；中游的行业即为TFT-LCD面板和模组制造产业，下游行业则为应用产品的制造商，上中下游产业互相联动，互相支撑，互相依赖。在上游行业中，随着国产材料技术持续进步，市场份额逐步攀升，虽然上游原材料目前大多仍依赖进口，但是在液晶材料、基板玻璃、偏光片这三方面的主要材料上，已陆续取得了突破，市场不断开拓，技术持续提升。上游行业原材料的价格上升与下降，直接影响到LCD行业的生产成本，且成正相关关系。下游行业产品应用主要以手机、平板电脑、LCD-

20、TV、监视器、笔记型计算机、掌上型计算机、信息家电等为主。下游行业的需求情况直接影响着LCD行业的需求。同时，LCD行业的技术进步，可刺激下游行业的产品研发，使下游行业产品不断革新，提高产业价值、产品价值及综合竞争力。下游行业的技术提升以及行业前景的不断优化，也为LCD行业创造了广阔的发展空间。LCD行业内部结构可以用一条“微笑曲线”来概括。液晶显示屏微笑曲线左边为上游关键材料及元器件，左边越往上，由于所涉及的研发技术和相关专利越多，毛利率越高；微笑曲线右边为下游各个终端应用产品，依靠品牌和渠道优势，相关企业能够保持较高的毛利率；微笑曲线最中间底部的面板制造，附加值较低，毛利率介于-20%与+

21、30%之间。受下游需求变动及厂商新产线不断投产的影响，产业周期性波动较大。三、 行业发展的有利因素1、有利因素（1）国家产业政策支持行业发展行业是国家重点发展、大力扶持的产业，为了促进其发展，国家颁布了电子信息产业调整和振兴规、信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要等一系列鼓励政策，在投融资、税收、产业技术、收入分配、人才和知识产权保护等方面提供了政策扶持保障，对于推动整个液晶行业的发展以及产业结构化调整升级起到了重要作用。并且随着LCD产业的日益扩大，产业链日趋完整，将更加有利于推动行业的持续快速发展。（2）行业将进一步规范发展随着电子产品深度加工商的不断发展壮大，其对电子

22、产品分销商的正规化、技术支持力量等的要求也随之提高，原厂对其分销商的诉求也在不断上升，有资金实力且规范运用的分销商将获得更多的产品线授权、更大的市场份额。（3）产品应用范围广，市场前景宽阔随着电子信息产业的飞速发展以及人们对于消费电子产品的需求不断增加，液晶显示技术投入到应用的终端设备类型也将不断扩大；随着消费者对于液晶显示感官体验上的要求不断增多，优秀的显示效果必将促使技术不断革新，市场前景广阔。2、特定风险（1）授权取消风险能否取得原厂的授权对于分销商的业务发展至关重要，分销商若无法持续取得重要产品的原厂授权，或已有产品授权被取消，可能对其业务经营造成重大不利影响。由于电子产品行业的原厂数

23、量少、供应市场份额集中，产品型号众多、应用广泛，因此原厂在专注于研发、生产的同时，销售力量主要集中服务于其战略客户，其他的销售较多通过专业的分销商来完成。若分销商资金充裕，原厂很少会与分销商终止合作，且一般不与分销商争夺客户。（2）其他显示技术的革新随着各类电子消费品、金融移动终端、家用设备等产品的不断发展及用户对产品个性化需求的提高，相应的对其显示特性的要求也越来越高。液晶显示技术需要不断改进以满足大众需求，适应市场的变化，目前已出现的OLED产品在技术的某些领域较LCD产品已有领先，如液晶显示技术不能不断更新，则对整体行业发展造成影响。（3）国内液晶显示产业链发展不全面LCD最主要的产品T

24、FT型的液晶显示面板，其主要的构成包括了背光源，偏光板、彩色滤光膜、玻璃基板、薄膜晶体管、配向膜、液晶等等。这些LCD产业链的上游材料供应商目前本土化程度低，主要仍依赖进口，此现状不利于整体产业链的健康发展。（4）产能与供求导致的价格不稳定液晶显示屏产品价格规律性波动，产能的投放或缩减往往对全行业带来较大的影响力。供需两端的错配是液晶显示屏价格涨跌的核心。随着产能的加大，已有的价格涨势可持续性不强，长期价格可能有走低风险，而液晶显示屏价格的高低，直接影响到分销商获利的程度。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、

25、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律

26、、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、显示屏行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx有限公司和xx集团有限

27、公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资208.50万元，占xxx投资管理公司15%股份；xx集团有限公司出资1182万元，占xxx投资管理公司85%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重

28、要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制

29、。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款

30、工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资

31、发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产

32、品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管

33、理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、苏xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、夏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财

34、务总监。3、杜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、江xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、蔡xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、姜xx，

35、中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、于xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务

36、会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规

37、定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投

38、资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董

39、事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 背景、必要性分析一、 行业概况及发展趋势我国是全球第三大液晶显示屏生产地区，全球市场占有率达20%以上。而在平板显示市场中，LCD液晶显示屏行业占据整体市场90%以上份额，且预计在未来较长时

40、期内，LCD仍将是平板显示的主流显示器件。液晶显示屏的构造是在两片平行的玻璃基板当中放置液晶盒，下基板玻璃上设置TFT（薄膜晶体管），上基板玻璃上设置彩色滤光片，通过TFT上的信号与电压改变来控制液晶分子的转动方向，从而达到控制每个像素点偏振光出射与否而达到显示目的。LCD的原理是在两块导电玻璃间填充液体水晶溶液，电流通过水晶溶液时改变水晶的排列顺序，使光线无法透过它们，在不同的电流电场作用下，液晶分子通过有规律的旋转排列，产生透光度的差别。两块导电玻璃通电时会形成电场，当电压改变时，液晶内部分子的排列状况随之发生变化，分子在不同角度下表现出不同的阻光和透光性，形成错落有致的图像。液晶这种独特

41、的光电属性让液晶显示屏在显示领域称为非常有代表性的应用。而液晶显示技术的发展正好切合目前信息产品的潮流，无论是直角显示、低耗电量、体积小、还是零辐射等优点，都能让使用者享受最佳的视觉环境。液晶显示器按照驱动方式可分为静态驱动（Static）、单纯矩阵驱动（SimpleMatrix）以及主动矩阵驱动（ActiveMatrix）三种。其中，被动矩阵型又可分为扭转式向列型（TwistedNematic；TN）、超扭转式向列型（SuperTwistedNematic；STN）及其它被动矩阵驱动液晶显示器；而主动矩阵型大致可区分为薄膜式晶体管型（ThinFilmTransistor；TFT）及二端子二极

42、管型（Metal/Insulator/Metal；MIM）二种方式。TN、STN及TFT型液晶显示器因其利用液晶分子扭转原理之不同，在视角、彩色、对比及动画显示品质上有高低程次之差别，使其在产品的应用范围分类亦有明显区隔。以目前液晶显示技术所应用的范围以及层次而言，主动式矩阵驱动技术是以薄膜式晶体管型（TFT）为主流，多应用于笔记型计算机及动画、影像处理产品。而单纯矩阵驱动技术目前则以扭转向列（TN）、以及超扭转向列（STN）为主，目前的应用多以文书处理器以及消费性产品为主。早期的TN-LCD（扭曲向列型液晶显示器）即为被动矩阵式LCD，其液晶分子的长轴沿偏光板平行平面连续扭转90度，在对液晶

43、层施加电压后，液晶改变其排列方式失去旋光能力，配合上下两层偏光板即可实现黑白显示。早期计算器的显示屏幕即为TN型LCD。STN-LCD（超扭曲向列型液晶显示器）是TN-LCD在显示领域的进一步发展，液晶分子的旋转角度大于180度，多为270度，显示效果更好，在STN-LCD上加上彩色滤光片即可显示彩色。目前，液晶显示的主流产品TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）作为一种主动矩阵式LCD，其工作原理是利用液晶的光电效应，通过薄膜晶体管（TFT）电路控制液晶单元的透射率及反射率，从而产生不同灰阶的一种平板显示技术。由于液晶材料本身并不发光，因此TFT-LCD是一种被动发光型显示，需要背光源。背光

44、模组产生白色背光，通过偏振片转换成震动方向统一的线偏光，之后再通过TFT及液晶分子层。根据TFT层产生的不同电压，液晶分子层会有不同的扭转角度，从而对线偏光进行极化，对震动方向进行扭转，然后通过滤波片产生不同的颜色，最后通过第二层偏振片（与第一层垂直），实现对光强的控制，最终通过红绿蓝三种不同颜色的光的强弱组合实现不同的颜色及灰阶。TFT-LCD显示屏据有更快的反应速度和更好的显示精确度，在手机、电脑、电视等产品上应用广泛。液晶显示屏生产按照不同的TFT驱动技术可以分为三类，即a-Si（非晶硅）、p-Si（多晶硅）和IGZO（铟镓锌氧化物）。非晶硅是目前大屏幕液晶显示采用驱动技术，成本相对低廉

45、，但开口率低，屏幕亮度受到一定限制，多晶硅和氧化物技术可以突破非晶硅技术的部分局限性。多晶硅TFT-LCD主要为LTPS（低温多晶硅），LTPS具有解析度高、反应速度快、亮度高和节省空间的优点。传统的非晶硅材料的电子迁移率只有0.5cm2/V.S，而低温多晶硅材料的电子迁移率可达50-200cm2/V.S，因此与传统的非晶硅薄膜电晶体液晶显示器相比，低温多晶硅TFT-LCD具有更高解析度、反应速度快、亮度高等优点，同时可以将周边驱动电路同时制作在玻璃基板上，达到在玻璃上集成系统的目标，所以能够节省空间和成本。IGZOTFT-LCD是通过在TFT-LCD的主动层上加上IGZO金属氧化层，氧化物自

46、身的特质可以提高像素的响应速度，实现更快的刷新率，使得高分辨率在TFT-LCD中成为可能，但由于IGZO在制作工艺上更加复杂，良率仍有待提升。纵观液晶显示屏行业，液晶技术发现于19世纪末，主要经历了五个发展阶段。其中1883年至1968年为材料基础理论和应用研究阶段，主要由德国和美国在推动；1973年至1985年为产业化初期阶段，日本厂商将其广泛应用于计算器、电子表、掌上游戏机等电子产品中，为液晶技术奠定了产业基础；1985年至1992年是液晶推广应用阶段；1992年至2003年是TFT-LCD液晶发展的成长期，在笔记本电脑、台式电脑显示器、手机，液晶产品逐渐取代传统CRT显像管显示屏，并战胜

47、PDP等离子显示技术，成为市场主流；2004年至今，LCD跨入大尺寸发展期，世界液晶产业规模超过了1,000亿美元。20世纪90年代，全球LCD行业至今形成了韩国、台湾、日本三强鼎立的格局，出现了日本索尼、韩国三星、LG电子等世界液晶显示屏行业的龙头企业，在市场中占据主导地位。而我国作为世界最大的CRT、液晶电视制造国，却曾有一度“缺芯少屏”，以2010年为例，我国液晶显示面板进口额超过460亿美元。为了突破产业困局，从2009年起，国内液晶显示面板企业逆势扩张。2009年8月，我国液晶显示屏龙头企业京东方，宣布投资280.3亿元人民币，建设我国第一条8.5代液晶显示屏生产线。自此，我国LCD

48、新产线陆续投产，出货量逐渐提升，发展迅速。液晶显示面板中的玻璃基板是生产TFT-LCD的重要原材料，在生产液晶显示面板时，其使用的玻璃基板有一个固定尺寸，再进一步通过切割形成不同尺寸的液晶显示面板。根据经济切割尺寸的不同，液晶生产线被分为不同的世代。代线以上一般被用于切割电视液晶显示面板。从液晶显示面板生产线呈现由低世代到高世代进阶的发展态势，目前最高世代已达10.5代。随着智能手机、可穿戴设备、车载显示、AR/VR等搭载柔性显示的电子产品快速发展和普及，中小尺寸产品市场呈现旺盛的需求态势，预计2017年发展态势将稳中有升。IHS数据显示，从中小尺寸的供需比整体来看，2016年第三季度相比于同

49、期趋于偏紧，供需比约41.1%。2016年第四季度继续走低偏紧，相比于第三季度供需比下降1%；2017年供需比较2016年下降1.3%，有助于面板厂获利空间的进一步提升。智能手机面板方面，2017年智能手机终端需求保持正增长。群智咨询数据显示，2016年智能手机面板出货约17.61亿片，2017年全球智能手机面板的供应量将达到20.94亿片，成长约19%。全球大尺寸面板中国大陆的占比在不断提升，根据群智咨询公开数据，2016年全球液晶电视面板出货量达到2.58亿片，出货面积达到1.3亿平方米，年增8%。液晶显示屏尺寸结构不断调整，大尺寸面板迎来发展的春天。从全球各国面板市占率来看，中国面板厂出

50、货量占全球30%，仅次于韩国排名全球第二，首度超越台湾的25.5%市占率，从各面板厂出货数量的表现来看，中国大陆面板厂因高世代线产能持续扩充，打乱了全球液晶电视面板出货量的排名。高世代新产线的密集投放提升了内地面板企业的市场份额，未来大尺寸生产线的产能仍将不断放出，市场占有率的趋势将不断延续。二、 行业生命周期LCD行业的产品成熟度高、进入的资本壁垒高、产能建设周期长，因此供求平衡的动态调整时间长，行业呈现出典型的周期性。其产业周期的规律，是以供求为核心，以价格为表象，以厂商产能稼动率为表现，液晶显示屏产品价格规律性波动。产能的投放或缩减往往对全行业带来较大的影响。供需两端的错配是液晶显示屏价

51、格涨跌的核心。自2015年末开始，LCD面板价格不断成上涨态势，其主因是由于全球LCD的产能在短期出现了明显的收缩，凸显出供不应求的情形。在面板行业占领大半江山的韩厂大规模关闭生产线，台湾企业也在出售和停止生产线重新布局其面板业务，此外，台湾地区的地震灾害也加剧了产能收缩的程度。随着产能收缩，留存的产能造成了中低端产品市场的供求不匹配，使得LCD相关产品的议价能力增强，涨价态势蔓延。目前，LCD产业转移规律明显，产业重心依次由日韩台逐渐转移至内地的趋势已十分明朗，2017年全球有3条高世代产线先后投产，年全年LCD行业整体需求略好于供给，液晶显示屏景气基调，价格企稳。平板显示器中其它类型的显示

52、器由于技术、性能、成本等原因，未来较长一段时间还不足以影响液晶显示器的市场地位，预计液晶显示行业将拥有较长的生命周期。随着终端用户对显示屏的诉求向更轻、更薄、更佳显示效果变化，显示面板的革新也在不断推进，OLED技术的布局也在不断加大。但由于其他平板技术仍有一定局限性，并且像OLED技术仍存在不足，成熟度上与LCD仍有差距，故短期内仍难以影响液晶显示器的主导地位。第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领

53、先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽

54、现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，

55、努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术

56、研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业