土建工程监理业务总结

1、个人工作总结（安徽乐富强房地产开发有限公司刘萍）2010年，根据公司工作安排，我担任御景城小区的工程总监理。三年来，在公 司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责,搞好项U监理部日常监理和监督工 作，同时，在项U部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动 监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做 好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系 管理方针、项U监理部的U标以及监理工作纪律，要求每一位监理丄程师在自己的 工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工 作,认真完成合同LI标，

2、最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。由于御景城属于开发项忖，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以 及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适 应这种环境，不能满足要求最终离开项訂监理部。但是该工程在建设单位的大力支 持下，在项口监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，施工质量、安全都 处于可控范围内。通过不断的学习和实践，我认为作为总监为了公司的经济效益和 社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项LI监理部的每一个监理工程师认真 履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项訂监理部的各项 工作，不断提高专业水平和业务

3、水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验中，我 总结了以下儿点：1、作为项U总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公 司的形象和利益，加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用，为项监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围 内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务 指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极 主动，认真行事,加强沟通和协调配合工作。3、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工 作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利

4、益紧紧地拴在一起。4、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日记、材料、设 备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽丄程的签批,工作联系单、监理通知等签发内 容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一 反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知 识，为下一步的监理工作打下良好的基础。5、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。建筑行业是 发生质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一 手资料，并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程，该说的说、该管 的管、该停的停、该报的报

5、,做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关 方身上。6、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的 准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理丄作水平，提高监理的威信。总监应 沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。每天、每周、每月的工作做好总结和 汇总，形成文字记录。7、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通,提出监理的意 见、想法、尤其是辱重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解 决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。8、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人 员的监督检查过程,工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。三年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不 足和差距。我们应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，为公司制度化、标 准化、规范化、科学化