工厂成本控制与价值流分析

1、精选资料21世纪中国制造业高级管理人才培养计划CMPO & CSMPO & CEPO & CISCM研修班进修课程:精选资料工厂成本控制与价值流分析主办单位：综合开发研究院培训中心授课顾问：王辉老师2007 年 8 月 11 12 日中国深圳精选资料职业经理评价中心深圳管理办公室授课顾问简介：Kim.Wang管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP）、ISO9000审核师，工业工程师。Kim先生曾在欧洲最大（全球第二大）的管理顾问机构担任高级顾问、培训师， 是德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。Kim老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集

2、成等先进运作方式， 不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创 新成果，并曾担任多个学术协会理事。 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验， 涉及能源、 机械、电气/电子、汽车制造、医药等行业。曾担任跨国企业物流、生产、质量和系统项目 经理、某著名软件公司咨询事业部总监。他擅长的课程有：精益生产、工厂管理、物流与供应链管理、生产计划 与进度控制、成本控制与价值分析等。他提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:1）世界 500 强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃 - 福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明

3、电子、飞利浦移动显示、 BP 润滑油、贝尔 -阿尔卡特（上海、 ）博世 Bosch、伟世通 Visteon、日立电梯、圣戈班、施耐德工控.2 ）实力型跨国公司：朗讯科技、 罗地亚化学、库柏 Cooper 电气、 百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、伟世通、德国采埃孚转向机构（上海） 、 Holset 涡轮增压（无锡） 、梅特勒 -托利多衡器（常州） 、永裕医药、林 德叉车、西科石英、 、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯 Otis 电梯、富士达电 梯、尤西比 UCB化工、铁姆肯 （Timken） 轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、

4、安德鲁电子、百得工具、联合电子、奇声电子、华飞显示器3 ）业绩优良的国有 / 股份制企业：上海电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新药业达仁堂 / 乐仁堂、中远 COSCO 、 TCL 王牌、伊利 乳业、平高电气、天马电子4）成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布5）港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客气动元件、溢达纺织提供过咨询与辅导的企业有：精选资料延锋-伟世通公司为上海通用汽车配套的总成零部件

5、同步顺序生产及供应链集成联合电子的 BPS 精益物流改善项目无锡铁木肯轴承的精益生产沈阳西科石英的供应链成本优化青岛英维思电子的精益生产课程背景:原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”， 是每一个工厂管理人员所面临的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚

6、明？如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干” ！成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！精选资料培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责 人，及相关管理和技术人员。课程目标：使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图” 理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖 掘成本潜力，学会“干”！培训内容安排:第

7、天时间内容方法目的精选资料第部分:成本分析与控制的财务体系与流程-讲解,讨论,-案例分析：-成本管理的财务基础-怎么“算”成本1.1全面成本管理（TCM）体上午系-两个公司的成本比较-使学员对如何实施成本9:001.2工厂生产运作与财务绩效-目标成本控制和价值分析的财务体一的对应关系-杜邦解析系与流程建立一个清晰的12:001.3制造成本的分析与核算-工厂成本的模拟分析思路。1.4成本动因分析-作业成本法（ABC）-启动成本管理“路线图”1.5标准成本基础上的生产预分析案例算管理-预算案例-中午午休精选资料下午13 : 3017:00第一部分：工厂成本控制和价值管理的流程规划与实 施2.1精益

8、工厂管理与成本控制2.2技术成本的价值工程管理2.3质量成本管理讲解,讨论，案例分析：-精益生产成本控制-搭建“QFD技术成本控制屋”-质量成本的核算与配比-使学员对如何具体实施 成本控制和价值分析建立 一个清晰的思路。-精益管理的价值流分析 及改善思路-让顾客和自己都满意一“双赢”的成本控制-消除成本控制的天敌一 工厂运作中的浪费-技术与质量的成本规划第天结束第二天时间内容方法目的精选资料2.4生产运营计划成本管理-年度计划成本平衡与优化-月度计划的成本约束-周/日计划订单成本优化-讲解,讨论，-案例分析：使学员了解生产实践 中的成本控制具体方法.上午2.5物流与库存成本管理-生产计划中的成

9、本9:00-物流间接费用的分析因素-“老三篇”：经济批量、订货-库存管理的经典方法12:00点、安全库存-“新三篇”：ERP、JIT、VMI2.6车间/班组现场成本-5S与成本关联-现场变动成本控制：材料与动能-现场成本实务中午休息精选资料-人工效率管理-IE标准作业、标准工时-设备效率管理-讲解,讨论，使学员了解生产实践下午案例分析：屮的成本控制具体方法.-全面设备与维护管理-人工效率指标分析总结成本管理“路线13:30（TPM）-设备效率指标分析图”-应对多品种小批量的快速-IE人工效率优化分17:00换型（SMED）析2.7成本绩效管理-设备成本优化分析-财务指标与业务流程指标的-成本评审对应与强化第二天结束开课时间：2007年8月1112日培训地点：深圳市银湖路金湖一街综