10-家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图(1)

1、中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图计划控制物料控制采购管理仓库管理生产过程控制自制件入库管理异常处理日计划控制卡厂跟催控制卡程、米购报价卡、包材管理控单清尾动作控制卡、自制件表单： 生产日计划表、 生生产计划分解表、生产主计划表、产能负荷分析表、工时效率统计表表单：木板材预算表、批次PO对照表、物料交货预期表、物料回厂排期表、五金、包材、 板材回厂进度管理表作业流程、米购作业流程、各类物料采购周期表、供应商管理办法表单:采购计划表、样品跟踪表、比价表、制卡收货、卡、按批次PO放置管理控制板材、包材收发作业及入帐管理控制卡、盘点管理制度表单：油漆发放管理表、板材使用卡、工序流程卡 作业动作控

2、制卡成品交接管理控制卡表单：实木板材开板计划表、批次放置标准表单：套料单、产品移交单制（横向制约制度）、赔偿管理制度、表单：稽核奖惩单、案例分析报告、品质异常报告及处理单1 1,2 2,3 3,时。4,4, ；5,5, 推过每月月底产能分析更加合理展开计划分解动作评估合理评估某一期I间内订单数和按批次排定周计划及物料回场计划，使物料有计划跟供应商厂，让物料能够确保生产按及工序流程卡，物料从货分析采购到入库, 保证生产批次顺利结案隹行生产日计划，使当日生产计划明确。隹行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现,推行批次 popo 管理模式发料均按批次纳入和PO结案申请表、补料报告、物产

3、能匹申请表预期进行。 使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确,不良品得到及减少生产过程中停线换线，提升生产效率。 第一部分工厂生产流程A、计划部分接单T制图T拆单T下单B、木工备料主料线：（依据订单样板要求）贴皮/ /压板一开主料一铣型一封边一切角一摆样一试装一白坯处理一送油漆辅料线：开料一贴皮一铣型一封边一切角一摆样一试装一白坯处理一送油漆C、油漆补土一白坯打磨-（头度一擦色）一底修色底漆1 1-油磨 1 1-底修色底漆 2 2 一油磨 2 2 一面检一面修色面漆D、成品组装E、成品检验F、包装第二部分板式生产配套设备一、贴皮/压板订单评审及产 能负荷分析根据订单展开 物料需求预算供应商开发

4、及 评审-*按批次PO收、管物料*按 日计划领料接收 自制半成品生产相关单位 发现异常* t+生产制定物料供应商报价、议按PO及产品型按按包装限时周计划交货预期价、比价号备料发料指令生产日计划备料横向沟通+*i*生产+制定物料回厂4物料采购计划月底盘点核对异常信息反馈、自制件备料横向沟通无果日计划排期实施物料帐实状况处理报欠、处理信息平台反馈*生产协调会对物料回厂进物料跟进回厂4不良品跟进退部件按批次责令责任产供销协调会度管理换货流转或入库，备料结案申请单位限时处理+*生产批次PO结物料物料异常跟进按批次PO通报生产协调会核查、标准： 资材课收发 货及入帐管理控制标准提岀结案木板材开 板动作控

5、制卡、订结案信息平台标准：会议物料请购作业流程、物料回标准：案十划评审分段制约控制卡、生产标准工时效装车间备料作业控制标准：管理控制卡、问责标准：处供应商开发及评审作业流无线缝皮机过胶机热压机冷压机二、开料往复式裁板锯推台锯三、铣型单轴立铣吊锣细木带锯四、封边自动直线封边机手动封边机五、切角4545精密推台锯六、试装直钉枪（2 2 种规格）纹钉枪马钉枪（3 3 种规格）风批手提式电钻悬臂式切角锯双柄式手提小镂机小镂机角磨机快速夹G G 型夹 F F 夹履带式打磨机七、油漆9045B9045B 牧田打磨机电动打磨机圆盘打磨机 W-71/W-77W-71/W-77 下壶枪上壶枪油漆搅拌机平台式双隔膜泵浦水帘机及无尘喷房八、检验木材测湿仪数显千分尺九、包装打包机第三部分实木生产配套设备 一、 备料 顺锯纵裁