“质量月”活动总结(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上联合站“质量月”活动总结联合站是相对封闭的区域，施工现场脏乱，备用物资存放零散，而设备设施与人员岗位又相对集中，操作情况复杂，这些都有可能成为制约站内各项管理工作更上台阶的瓶颈。2012年9月，我们以鲁明公司开展的“质量月”活动为契机，以“提高标准化操作，狠反习惯性违章”为主题，以“安全、高效、清洁”为目标，我们在站内推行实施了一系列质量管理办法。通过对人员、设备、材料、方法等生产要素的有效管理，为职工造就了一个安全、舒适、明亮的工作环境，使职工的素质、工作效率和工作质量进一步提高，全面提升了我站现场标准化管理水平。一、多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深

2、入人心，并真正落实到实际行动中，我们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点，我们利用每周四的职工大会在站上举办质量管理知识讲座，让职工知道质量管理的主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的重要性等。通过这种方式，使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、采用5S管理方法，营造高质量现场1、站内质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手册，实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细则，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性

3、，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了“定置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟打扫卫生，始终保持窗明几净、整洁有序。2、在班组中开展 “创建星级班组，争做五星职工”的争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。3、深入开展了标准

4、化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准要求。4、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长，其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个新的台阶。三、对站内设备实行标准化管理1、联合站的特点是

5、设备多、管汇多，我们对站内设备进行了“标志化管理”，即采用5S现场管理中的目视管理方法，将现场的情况一目了然的展示出来，让所有职工都能够很清楚的知道现场的概况。2、对每台设备严格执行保养制度。3、将主要设备承包到个人，对设备的检查采用“听、闻、摸、看”四字法，提高设备完好率和利用率。4、规范计量器具管理，提高计量器具检定施行力度，完成检定任务，确保重点计量器具送检率。5、对岗位设备的运行操作内容进行了标准化提炼。通过对站内设备及其操作过程实施标准化管理，联合站生产运行质量得到了很大提高。四、完善质量管理制度1、制定了济北联合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班内容、交接班过程。2、设计了标准化巡检（图）表，定置了各班组（岗位）巡检路线、巡检时间、巡检内容，实施标准化巡检制度。3、在开展质量管理的实际过程中，我们实施了标准化考核制度。建立实施管理制度管理考核细则，确定管理方法，设置质量管理小组，负责管理考核工作，干部承包班组，建立承包责任制。坚持搞好定期检查工作，每周一小查，每月月底汇总复查，考核工作与奖金挂钩。在“质量月”活动过程中，我们积极引导干部职工牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动全站加