人力资源管理的绩效激励改进

1、人力资源管理的绩效鼓励改进摘要企业人力资源管理需要做好绩效管理工作，绩效管理对企业的开展具有显著作用。在绩效管理中始终坚持鼓励制度，可以让绩效管理的本质得到有效表达。文章围绕企业人力资源管理当中充分采用绩效鼓励的方法进展了分析。关键词人力资源管理；绩效管理；鼓励；改进0前言如今人力资源管理的重要工作之一是为企业有效识别并留住人才，人力资源管理的一大职能便是企业绩效管理，绩效管理在开展施行企业战略当中具有显著作用。绩效管理可以让企业绩效得到显著进步，但假设绩效管理做得不好，又会对企业造成较大的负面影响。绩效管理中需要考虑如何才可以让企业员工的潜能得到充分激发，使得员工业绩可以最大化。1绩效管理和

2、鼓励之间存在的关系11绩效管理的详细内涵绩效管理过程需要企业管理者和员工共同参与，需要管理者与员工进展有效沟通，需要让企业的战略目的有效联络起员工绩效，在进展绩效管理的时候，企业管理者需要为员工供应一定的指导、帮助与支持，以此使得员工可以参与到绩效目的完成的过程中，确保企业的战略目的可以得到有效实现。绩效管理中包含有绩效跟进、绩效方案、绩效反响、绩效考核与绩效考核等内容。绩效管理与绩效考核有着较大的差异，绩效管理是一个逐渐进展的过程，其主要为企业战略目的提供直接效劳。企业进展绩效管理主要是为了实现绩效改进，绩效管理需要对企业每个员工的工作情况进展理解。在绩效考核中最为注重的是员工到达绩效目的的

3、程度，但如今还是有很多企业将绩效管理视为绩效考核。12绩效与鼓励间存在的关系绩效管理主要是为企业战略提供良好效劳，通过绩效管理来让员工努力工作，所以绩效管理在工作中需要尽可能地推动企业员工个体的行为，在这过程中需要运用有效的鼓励方法。进展员工积极性调动的过程就是鼓励。企业采取合理的方法与制度可以让员工的行为发生改变，以此使得企业绩效可以和员工个人目的保持一样的步调。个人工作才能会在一定程度上影响到其绩效程度，同时工作环境与鼓励程度都会在一定程度上影响到员工个人绩效，简单来说就是员工需要有工作的想法以及有才能开展工作，才可以让其个人绩效目的得到有效实现，为此企业需要采取有效的鼓励方法来让员工愿意

4、开展工作。2如今企业绩效管理中鼓励的实际情况现阶段我国的企业绩效管理存在着明显的不同，大多企业都不可以将绩效管理工作做好，许多企业的绩效管理中都具有一些共性问题。21在绩效目的中没有良好表达鼓励我国有许多企业每年都会对企业施行考核，然而并不是全部的企业都会构建良好的绩效管理体系。有许多企业都只注重绩效考核，而完全不注重绩效管理的其他环节。通常情况下企业的考核目的都是由上层指导直接决定1，然后再将一些考核目的告知员工，在这过程中并没有和员工进展有效沟通，或是没有对员工提供的建议进展考虑。有的时候指导会无视实际情况而制定过高的考核目的，有的时候又会给员工制定过低的考核目的。考核目的的不合理性会使得

5、员工的积极性发生明显下降，导致绩效目的完全失去鼓励效果。22没有做好良好的绩效跟进，过程中没有充分运用鼓励有许多企业在进展绩效管理时会忽略绩效跟进环节，管理者只是简单地将绩效目的告知给员工，然后就在一段时间后直接对员工进展绩效考核。但实际上绩效跟进这个环节最可以让员工感受到人文关心，绩效跟进环节在员工鼓励当中是有着重要作用的，绩效跟进的好坏会对员工的需求感造成比较大的影响2。23没有在绩效考核中良好进展公平鼓励企业进展绩效考核时可以借助比照法、评语法等方法，但因为没有良好开展绩效跟进，导致管理者在施行判断的时候只能依靠印象或者是简单数据3，没有让人信服的事实根据。此外也存在某些管理者在考核时抱

6、着敷衍了事的态度，这都会导致考核结果出现不公平的情况，导致员工不可以认同考核结果。24没有认真对待绩效面谈我国有许多企业在绩效面谈环节只是将直接将结果告知员工，在过程中没有与员工进展有效的沟通，员工并不可以知道自己在哪些方面存在缺乏，也并不知道管理者的实际期望，导致员工感受不到重视，从而使得员工失去工作积极性。25没有增强结果鼓励大多数情况下企业都可以及时运用绩效考核结果，比方说及时对员工进展职位晋升、奖金发放、调离岗位以及处分等措施4。然而也存在某些企业在很长一段时间都不将承诺兑现，不对做得好的员工进展奖励，也不对做得不好的员工予以惩罚，此外还存在严重拖延奖励时间的情况，这都导致鼓励效果明显

7、下降。3企业绩效管理中运用鼓励的详细方法31在目的环节中采用鼓励鼓励在目的环节当中的表达主要是为员工制定绩效目的。管理者将企业战略目的进展合理细化，使得企业每个部门与每一位员工都可以为企业战略目的的实现提供帮助。绩效目的的本质就是一种鼓励，员工会为了目的的实现而努力。管理者在为员工进展绩效目的的制定时，需要对目的的合理化进展充分考虑，在这个过程中需要多和员工进展有效的沟通，和员工一起设定绩效目的5。在沟通的过程中可以充分鼓励员工，并且可以使得员工到达目的的自信得到显著增强，从而可以让员工的工作绩效得到有效进步。32在跟进环节当中采用鼓励在员工工作的整个过程中都会有绩效跟进的参与，绩效跟进也可以

8、称为“绩效辅导6。绩效跟进环节当中需要对员工的实际工作情况进展完好的搜集，并详细记录工作情况，从而可以在绩效考核中充分参考员工工作记录。在绩效跟进当中管理者需要一直和员工保持良好的沟通，以此来充分理解员工的工作实际进展，以及理解员工在工作中存在的问题。管理者在发现问题时需要及时为员工供应资源帮助，并及时采取有效措施来进展改正。在开展绩效跟进时，员工和管理者不但会进展工作内容的沟通，还会进展生活方面的沟通，管理者和员工在不断的沟通中将存在问题有效解决，从而使得员工对企业的情感得到明显加深，可以使得员工对企业的归属感得到明显增强。33在考核环节当中采用鼓励绩效考核还可以称为绩效评估，其主要是参考绩

9、效方案对员工所承担的工作，采取适宜的方式来对行为与效果开展有效的评估与考核7。员工鼓励主要是运用考核的公平性与客观性来呈现，考核只是一种形式，考核需要将员工在工作当中的行为好坏充分反映，但考核更加重视员工在工作行为当中的改进。假设考核不可以做到完全公平，就会对员工的工作积极性造成较大的负面影响。34在反响环节当中采用鼓励绩效反响在绩效管理当中具有重要作用，在这个环节当中企业管理者需要在第一时间反响员工的考核结果，在适宜的时机表达出对员工的认可，以此起到鼓励员工的效果。但在这个过程中也会有某些员工的考核结果不被认同，这时管理者需要充满耐心的倾听员工的解释，给员工提供一个可以申诉的时机8，管理者在

10、听完员工的申诉后需要告知其在工作中存在的问题，最大限度地帮助员工改进工作中的缺乏，以此使得员工可以感受到尊重，从而可以让员工对企业产生强烈的认同感。35在绩效结果中充分运用鼓励管理者需要及时有效的运用绩效考核结果，以此使得员工的工作行为得到有效固化或者是发生明显改变，每次考核都具有一定针对性，比方说考核可以在职位变动、员工培训、员工下岗淘汰以及员工薪酬分配等环节当中表达9。只有将考核在各个环节中充分运用，员工才可以对每一次考核给予足够的重视。员工在贯彻落实企业战略期间产生了一定价值，所以有必要让员工参与到价值共享当中。4结语企业人力资源管理需要将绩效管理工作做好，在绩效管理中有效采用鼓励措施，明确绩效管理各个环节中存在的缺乏，并提出相关有效的改进措施，以此让鼓励在绩效管理的各个环节当中都发挥重要作用，最终实现企业与员工的共同成长。主要参考文献1王晶浅析企业绩效管理中的鼓励问题J商场现代化，202121：80812安雁嵘，王丹事