施工企业境外项目物资管理问题探讨

1、施工企业境外工程物资管理问题探讨摘要：施工企业境外工程物资管理，影响着企业能否实现其最大利益，有效控制可以帮助企业实现利益最大化。据统计资料显示，在工程施工中，材料费用通常占总本钱费用的55%-70%。为了取得较好的经济效益，强化设备材料控制和管理是最关键的一个环节，也是工程管理者的一项十分重要的任务。关键词：施工企业；境外工程；物资管理中图分类号：F25文献标识码：Adoi：10.19311/j ki.16723198.2021.02.0171引言随着国家“一带一路战略的实施和“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板任务的落实，供给侧结构改革正深入推进，国内大批施工企业将转型升级、实施走出去

2、战略，逐步走向国际工程承包市场，做好境外工程物资供给管理工作，对确保工程目标的顺利实现，具有非常重要的意义。2加强设备材料管理的必要性众所周知，物质资源设备、材料、半成品、构件是施工企业工程管理最重要的资源之一。因此，做好物资工作，可以满足工程对资源的需求，控制工程经营风险，保证工程顺利实施，完成盈利目标。目前，中国企业传统的建筑市场根本上处于开展中国家和欠兴旺地区，工程所在国普遍存在人口众多、经济根底薄弱、物质资源匮乏、交通能源根底设施落后等现象，切实做好物资工作显得尤其重要。3境外工程物资管理中存在的问题1普遍缺乏境外工程管理经验。从国内将物资采购发运至国外工程，要涉及采购、包装、集港、商

3、检、报关、海运、保险、清关和境外内陆运输等诸多环节，要与供给商、商检代理、报关代理、船公司、业主方、收货人等方方面面发生业务联系，会遇到海运时间、出口退税、出口配额限制、工程所在国进口限制、资源供给、执行标准、计量单位、贸易方式、关税政策、汇率变动、结算货币、气候因素、交通运输、时差等一系列问题，面临较多不确定性和风险。2考虑问题不周全，系统性不强，没有制定科学合理、统筹兼顾的境外工程物资采购总规划，用以指导整个工程的物资供给管理工作。3国内、国外两个市场沟通不顺畅，在复杂多变的市场情况下，没有及时准确地把握材料市场动态，建立一套企业内部物资价格信息系统。在境外缺少与中国驻外使馆经济商务参赞处

4、、中国商会、大型央企、所在国投资促进局等单位机构的有效交流沟通。4大多数企业缺乏通晓国际商务、国际标准标准、外语和法律等专业知识方面的人才。4实行有效物资供给管理的具体措施1公司管理团队要充分认识海外工程影响因素多、施工周期长、工程造价高、组织协调困难、外部因素多变等特点，投标班子成员要前往工程所在国实地咨询了解投资、会计、税务、外汇管制政策和法律环境。相关专业人员，审慎识别评估各类风险因素，分析承包合同内容及条款，把风险最大程度控制在本企业可承受范围之内。主动向长期做境外工程的同行学习请教，边学边做，在实践中逐步掌握业务流程、具体要求和工作标准，锻炼队伍，培养人才，提高能力。组织企业内部学习

5、培训，邀请相关方面专家和专业人士来企业举办专题讲座，进行具体指导。加强与供给商、商检、报关、清关、业主方、设计、监理、工程部等各方面的信息交流沟通。2境外工程工程总承包合同签订后，要由工程经理组织编制采购总规划。采购总规划编制总的原那么：满足工程进度要求，科学、合理、经济地配置资源。总规划内容包括：采购范围；主要控制目标和要求；采购方式；采购进度安排；招标采购工程的招标、评审形式；公开或邀请招标、评标、开标的一般程序；采购策略及降低风险措施等。与此同时，在工程总进度方案和采购总规划的指导下，尚需编制月度工程材料需求方案。3深入开展市场价风格研工作，市场中影响价格的因素很多，从而导致出现材料价格

6、层次悬殊。采购人员需要时常了解分析材料及其价格信息、供求关系、相关行业政策的出台、变化、实施等。施工企业要筛选出适宜的供给商进行合作，通过对材料市场的调研，对搜集而来的产品和价格信息，应当进行全面了解和分析，熟悉供给商的实力和经营规模，其产品和价格的竞争力上下。不仅要注重价格，更要注重产品质量、持续供给能力、信誉度和售后效劳等一系列相关因素。经综合评审，将合格供给商纳入公司?工程物资合格供方名录?并与之建立长期合作关系。定期收集工程主要物资市场价格信息，逐步建立起企业内部物资价格信息系统，为物资采购、工程投标、经营核算、本钱控制提供参考依据。4充分发挥国内外两个市场的作用，制定采购方案，讲求采

7、购策略。在确定某类物资是由国内发运，还是当地采购时，不仅要掌握国内采购原价，还要测算包装、集港、商检、报关、海运保险、清关、代理效劳费、境外内陆运输等各项费用，通过综合比对后，择优选择采购方案。在国内发运物资选择贸易方式时，通常选择?工程物资?方式，而非?一般贸易?方式。因为，一方面中国政府鼓励企业以工程总承包模式带动设备物资出口，另一方面工程所在国政府也会在税收政策方面支持工程工程建设，其征收的进口关税要比?一般贸易?方式低很多。但有一个风险，?工程物资?贸易方式下，收货人是工程业主或投资人，在确定贸易方式之前，发货人要与工程业主或投资人签订相关协议，待物资清关抵达施工现场后，凭报关清关相关

8、单证，及时办理产权转移手续。比方，将土方运输车辆发至国外工程，需要考虑工程所在国道路交通规那么、驾驶习惯左舵？右舵？、尾气排放标准、关税税率、是否在当地上牌、配套供给零配件、维修效劳等因素。再比方，塔式起重机、混凝土搅拌站等设备出口，还要考虑厂家技术人员前往施工现场，为安装调试提供技术支持等因素。5企业竞争最终还是人才的竞争，要把年轻优秀人才放到国外工程施工第一线加以培养鍛炼，把人才引进和内部培养结合起来。通过工程实施，培养一大批具有国际视野、精通国际标准标准、能够语言交流的复合型人才，为企业实施走出去战略提供人才保障。5结束语加强施工企业境外工程物资管理工作，直接关系到工程成败与企业经济效益。目前到境外施工的中国企业普遍存在缺少境外工程管理经验；考虑不周、系统性不强；国内外两个市场衔接不畅；缺乏通晓国际商