采购部门年度工作总结PPT

1、采购部年度工作总结2 0 2 1目 录 content2 0 2 X 年 工 作 总 结01对目前工作的理解与认识02个人工作不足及改进措施03下一年度工作目标和计划04个人职业发展规划05202X年工作总结Part -01X X X X 有 限 责 任 公 司 年 度 工 作 总 结l 202X年工作总结（主要描述） 回顾202X年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立合格供方

2、名录及个人物料追踪系统，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“xx”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益）。202X年工作总结2.822350123456类别 1类别 2类别 3类别 4l 采购部（工作成绩）u建立采购部物料下单、追

3、踪系统u建立NCI合格供方名录；u整理采购部供应商资料汇总；u搜集和引进新合格供应商；u整理NCI供应商考核制度与奖惩方法； u起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。202X年工作总结名称数量厂家分布铜带2964 kgccc、www、aaa、zzz、vvv3.0连续镀331 ksetjjj、kkkHDD连续镀9369 kpcswaa塑胶原料2245 kgrrr锌合金铆钉760 kpcsqqq铜铆钉1025 kpcswww、ttt铁壳510 kpcshhh半成品208 kpcsfffl 202X年工作总结（工作业绩） 公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主

4、要物料供应商有电镀厂“ccc”“xxx”；塑胶原料厂商“zzz”；铜材厂商“www”、“ddd”、“rrr”和“vvv”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。202X年主要物料采购数额和分布如下：接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年工作总结l 采购部（工作业绩） 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题

5、、备受别人关注的工作。接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：xxx，以单价低于原电镀厂家“ccc”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：xxx，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。202X年工作总结l 采购部（重要缺失检讨） 公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产

6、品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2020最大的遗憾。主要表现在以下2家供应商：针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。序号厂商名称供货名称异常1cccDVI半成品

7、1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2xxx3.0电镀1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常202X年工作总结对目前工作的理解与认识Part -02Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 责 任 公 司 年 度 工 作 总 结找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、

8、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位认清自己要认清自己，处事有原则对目前工作的理解与认识要耳聪目明，作好协调工作耳聪目明从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制

9、定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。 对目前工作的理解与认识首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上长袖善舞要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”对目前工作的理解与认识高效快捷采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！要高效快捷处理有关事务对目前工作的理

10、解与认识表率作用采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。 要注意自身形象，起好表率作用对目前工作的理解与认识个人工作不足及改进措施Part -03Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon,

11、 change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 责 任 公 司 年 度 工 作 总 结促进沟通与交流改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围提高思想修养提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事加强团队协作公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。 提升做人艺术升说话与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量扬长补短 积极进取高效工作 更进一步个人工作不足及

12、改进措施下一年度工作目标和计划Part -04Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 责 任 公 司 年 度 工 作 总 结传统采购管理观念的4大误区 现代采购管理观念的4大创新第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：采购部门是执行部门第四大误区：对待供应商的态度是：

13、把干毛巾水挤出来第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢下一年度工作目标和计划0103030405原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。 ）培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需

14、求）新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）企业文化下一年度工作目标和计划个人职业发展规划Part -05Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X

15、 X 有 限 责 任 公 司 年 度 工 作 总 结四个问题是1、 我是谁？ 2、我有什么优、劣势？3、我能做什么？4、 我的职业规划是什么？个人发展四步详解个人职业发展规划优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神机会(Opportunity )1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才劣势(Weakness ) 1.过于理想化 2.主观意识过强 威胁(Threaten)1.无法屈就低职位、低薪水岗位2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符 个人职业发展规划

16、 精通市场 对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。 精通流程通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。 精通管理 娴熟企业运作体系与流程，熟 悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等个人品质乐观 ，诚信，正直，乐于助人，富有进取心 个人职业发展规划结束语 感谢大家在xx短短的4个月日子里的感言 生活、工作的快节奏，让我们每天都无暇回味那辛酸滋味，也许只有在一年将要终结，进行工作总结的此刻，我们才会真正静下心来审视自己回忆过去，思考现在，展望未来。回顾不平凡的2020、新冠疫情，原材料（铜材、电镀、塑胶）的大幅持续上涨等等因素，都给我个人的工作增加了困难，也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。虽基本理顺了整个采购工作，但也暴露了很多问题。展望充满信心的2021，将会是更有意义的、有价值的、有收获的一年。新的一年里公司将更上一个新的台阶，公司将翱翔在另一片更蔚蓝的天空，做为xx公司采购部的一员，我感到至上的光荣。感谢公司，给我提供施展才华的舞台；感谢领导，给我提供不断自我提升的机会；感谢同事，给我工作中的协作、帮助与生活中的快乐；感谢