教学绩效考核方案

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除教学绩效考核方案篇一：20XX20XX 年教师绩效考核方案教师绩效考核方案苟堂镇玉皇庙小学二0五年四月教师绩效考核方案根据新密市义务教育学校绩效考核分配指导实施意见和新密市 苟堂镇中心校绩效考核实施意见（暂行），为落实上级指示精神，深 化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，最大限度的调动我校教职工的工作热情， 促进我校 教育事业科学发展，结合我校实际，特制定我校工作人员绩效考核实 施方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义 务教育科学发展为目标，以提高教职工队伍素质

2、为核心，以促进教职 工工作绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明 确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职 工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量，促进 学校全面、协调、和谐、可持续发展。（二）基本原则竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1、 尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充 分体现教书育人、管理育人、服务育人工作的专业性、实践性、长期 性特点。2 2、 以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把职业道德放在首位，注重履行岗位职责的实际表现和工作能力。3 3、 激励先进，促进发展。鼓励教职工全身心投入教书育人工作中，引导教

3、职工不断提高自身素质和工作能力。坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则。坚持向一线教师、骨干教师和做出突出成绩 的工作人员倾斜。4 4、 坚持 公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公 开，切实做到公平、公正。二、绩效考核的范围、时间（一）绩效考核的范围本校本年度在编在岗所有教职员工。（二）绩效考核的时间每年 6-76-7 月间、1-21-2 月间对本校教师进行两次绩效考核。三、绩效考核的主要内容绩效考核以教职工履行岗位职责和完成工作情况为基本依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。德，是指教师的政治、思想和道德品质表现。主要指标包括思想政治 素质、职业道德、个人品德、社

4、会公德、廉洁从教等。能，是指履行职责的业务素质和能力水平。主要指标包括文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等。竭诚为您提供优质文档/双击可除勤，是指工作态度、工作表现等。主要指标包括出勤情况、工作责任心、工作主动性和积极性等。绩，是指完成教育教学工作和管理工作的数量、质量、效率。教龄，是指本人任教以来的累计教龄。加分项，是指为本期内为学校做出突出贡献和本期内教学教研、师德及活动中获奖情况。各项内容在绩效工资考核中所占的比例如下：教学质量占 40%40%，考勤占 10%10%,师德占 10%10%，能力占10% %，教龄占 5%5%,特色建设占 5%5%,工作量占 20%20%。四、绩效工

5、资的产生、制订与修改1 1、领导与管理为了保障上级工资制度改革能顺利推进，保障绩效考核能达到预期目 的，真正地调动教师工作的积极性，特为此成立学校绩效考核领导小 组。组长：于瑞浩副组长：张新永成员：曲彩荣付结实侯爱红靳焕玲侯书平杨艳萍付海元我校的绩效考核领导小组组成办法：由学校领导班子成员、教师代表 组成。五、教职工绩效考核实施细则1 1、师德 1010 分学期末学校组织教师对全体教师师德进行互评，互评占60%60%，校评40%40%。具有下列情形之一的确定为不称职等次，不享受奖励性绩效工 资。竭诚为您提供优质文档/双击可除（1 1） 每学期请假期满 5 5 天，无正当理由逾期不归或连续旷工超

6、过 5 5 个工作日，或累计超过 1010 工作日的，或病事假每学期累计超过 1 1 个 月以上的；（2 2） 以非法方式表达诉求，或干扰正常教育教学秩序，致使本学校 或其他单位工作不能正常运行的；（3 3） 损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成 严重后果，影响恶劣的；（4 4） 品行不良，侮辱他人人格尊严，影响恶劣的；（5 5） 利用职务之便谋取私利的；（6 6） 向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要 财物的；（7 7） 组织、参与考试作弊的；（8 8） 出现重大安全事故且负有直接责任的；（9 9） 违反法律法规被追究责任的；（1010）进行有偿家教或参与

7、有偿辅导的；（1111）有其它严重损害教师形象和声誉的。2 2、能力考核 3030 分按百分制打分，再折合 3030 分计入总分，能力考核包括教学能力，教学研究和工作量。教学能力 6 6 分按百分制计算，折合 6 6 分。a a 备课 2525 分竭诚为您提供优质文档/双击可除教案能把握教材，超前备课，有创意，不照搬教材，计1515 分。课时数量符合教材要求 1010 分。B B 上课 2525 分以百分制计算折合 2525 分，考核方法以每学期教师公开课，听课教师 的打分为准。c c 作业批改 2525 分作业精心设计，分类要求，批改及时认真计 1515 分。作业书写质量好计 1010 分。

8、d d 辅导 2525 分周一到周五一每天检查辅导次数为准，最咼 2525 分。教学研究 4 4 分本学期参加教研活动次数最多的计 2 2 分，其余折合计 2 2 分。本学期听课次数最多的计 4 4 分，其他以最多为分母折合。工作量 2020 分以 1818 节为标准工作量，班主任工作量每周增加 5 5 节，中层领导每周增加 5 5 节，师训为 3 3 节，红领巾广播站管理、通讯报导为 2 2 节。门卫、 炊工按平均工作量计算。以该项最高得分为分母，个人得分为分子，再乘以1010 为个人该项得分。3 3、 考勤 1010 分按百分制计算，折合 1010 分计入总分。考核办法：每位教师一学期的考

9、勤分为 100100 分（迟到，早退，一次扣竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1 分。病假一节扣 0.50.5 分，学校例会、活动请假一次扣 5 5 分事假一节扣 1 1 分，扣完为止）4 4、 教学质量 4040 分按百分制考核，算出个人得分后按 40%40%比例计算绩效考核总分。凡担任主科的教师在教学质量考评时基数分为 5050 分。篇二：中学教师教学绩效考核方案XXXX 中学教师教学绩效考核方案（试行）质量是学校的生命线，目标引领与质量意识是促进教师成长和学校发展的关键。为了强化教学管理，激发教师工作积极性，特制定以下绩 效量化考核方案。一、考核原则： 质”与量”结合。二、考核项目：达标

10、人数、人平分、教学信息反馈、教学常规检查、工作量。三、考核权重：春招班：达标人数占 30%30%，人平分占 60%60%，教学调查占 10%10%。实验 班：达标人数占 40%40%，人平分占 50%50%，教学调查占 10%10%。平行班： 达标人数占 60%60%，人平分占 30%30%，教学调查占 10%10%。四、考核方式：评分制 五、考核办法：（一）达标人数完成情况评分： 以学校核定的各班达标任务数为标准， 达到的得基础分 100100 分，每增减 1 1 人加减 2 2 分。班级达标任务数？学 校近三年应届生高考本科上线平均人数 ？班级指令生人数该年级指令 生人数竭诚为您提供优质文

11、档/双击可除（说明：春招班、实验班、文科优班，其达标任务数另行计算）（二）人平分评分：1 1、春招班：学科人平分名列 XXXX 市国家级示范高中同类班级排名的 前 2525%名次得分 100100 分，2626% 5050%名次得分 8080 分，5151% 7575%名 次得分 6060 分，7575%以后名次不得分。2 2、实验班：学科人平分名列 XXXX 市国家级示范高中同类班级排名的 前 2525%名次得分 100100 分，2626% 5050%名次得分 8080 分，5151% 7575%名 次得分 6060 分，7575%以后名次不得分。3 3、平行班：先参看该学科组平均分在 XXXX 市国家级示范高中的排名 来确定学科等级（第 1 1 3 3 名为一等得 100100 分，第 4 45