激励考核奖惩办法

1、鼓励考核奖惩方法根据 8月 30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议 , 关于永泰房地产开发公司各部门制定鼓励奖惩考核方法 ,领导的这种 想法对企业真正向前开展是一件好事 ,公司开展的问题是选好人 ,用好 人, 这是我们事业成败的关键 ;公司用鼓励机制吸引、留住优秀人才 , 用于企业提高管理水平及层次 ,更好为企业创造经济效益 ,已迫在眉 捷.通过考核奖惩政策真正能表达多劳多得、 不劳不得、 按劳取筹的 分配原那么，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效 益，优秀管理干部，应该树立典范，奖励和重用，对在考核中不称职 的管理干部及时清理， 或有相应惩罚制度， 保证公司管理干部

2、队伍的 纯洁性，不能干好干坏都一样，否那么干好的人会被不干的人受影响， 这样会阻碍公司的开展。 因此通过考核奖惩方法， 更好的调发动工的 积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有 生机和活力，经济效益也能得到提高。下面制定本部门鼓励考核奖惩方法，内容如下：一、 奖励工程 ：1、完成方案奖2、合理化建议奖3、节约奖4、材料设备监督抽查奖5、业绩提成奖6、优秀员工奖7、绩效奖8特殊奉献奖二、奖惩内容1、完成方案奖根据公司开发全年任务及工程工程方案，制定本部门工作 方案，经主管总经理批准后，做为我们部门考核奖惩目标必须 根据工作流程，保证其它部门的方案、图纸、方案等到位的情况 下

3、考核方法：经领导批准的部门方案、落实周、月方案根据人 事考核方法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行 评定80分以上为优秀，奖励500元整。70分为良好，奖励300 元整。60分为一般，不奖励。60分以下不合格，扣除300元整。 严重不合格的扣除500元整。奖惩方法当月表达：招标办完成计 划奖惩评定表2、合理化建议奖为公司管理工作提出合理化建议并对企业管理有指导性意义的，制度方法，公司已采纳，根据作用大小奖励 30005000元整。3、节约奖为了给公司降低本钱，从管理、合同制定、技术创新等方面提出 合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总 额 2- 5%4、材料设备监

4、督抽查奖本部门的工作即有招标职能，又有材料供给，验收职能，监督检查职能。每月定期或不定期对公司在建施工工程的所有总包、分包使用的材料设备进行监督抽查，一但发现使用工程上的材料设备，没有 按照国家检测标准及相关认证等，使用劣质材料，当场取证，证据材 料充足，以报告的形式上报公司总经理批准后，依据公司2003年11月13日下发的京永泰通200359号文中总包分包材料管理及审批流 程的罚那么执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度30-50%奖励。5、业绩提成奖根据本年度招标方案完成情况投标报价，谈判价差额之比、总差 额度奖励部门1%部门出具招标台帐为依据。经公司相关部门及 领导核定后为准。6、优秀员工

5、奖根据每月考核结果，工作完成情况 100%以上优秀保证质量工 期的前提下协调能力强，有团队精神，敬业精神、遵守公司制度、清正廉洁，在招标过程中经得起考验，做到公平、公正、透明度强、 失误率为5%以下，公司年奖励额度为根据奉献大小为 1-5万元。7、绩效考核奖根据周、月、年底工作完成情况，通过考核，对本岗位工作胜任 并有较强的工作协调能力，工作失误率低对本部门的工作不管是份内 还是份外都积极主动，服从分配，按时完成任务，经过培养得到部门 及公司认可后提升一级，如工作不胜任本岗位工作、工作态度懈怠、 并给公司造成一定经济、工期损失。本部门建议辞退。8特殊奉献奖对企业有高度的主人翁责任感，对公司的事

6、业如同自己的事业来 对待，对工作尽职尽责，鞠躬尽瘁、忘我的工作，在工作中给企业创 造了一定经济效益，经领导认可公司相应奖励 例如住房、汽车、奖 金。以上为本部门考核的奖惩方法有不当之处请领导指示，目的 是通过鼓励机制以人为本，在工作中发挥员工的聪明才智，用于公司 的管理和开展壮大，为企业盈得更大的经济效益而努力工作。希望本方法经总经理批准后，尽快严格实施，实施日期自年1月招投标办公室Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配