优山美地商务会馆后厨施工方案

1、优山美地商务会馆后厨维修改造工程施工方案北京天直装饰工程有限责任公司2021年12月12日第一局部 编制说明及编制依据1.1编制说明以甲方提供的优山美地商务会馆后厨方案有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，

2、保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工标准要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原那么，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分表达新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完本钱工程的施工任务。1.2编制依据 1、以下施工验收标准、规程和标准： ?中华人民共和国建筑法?； ?中华人民共和国消防法?； ?建筑工程质量管理条例?； ?建筑内部装修设计放火标准?GB50222-95； ?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-20

3、01； ?室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准?； ?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2001； ?关于加强建筑工程室内环境质量的假设干意见? ?住宅室内装饰装修管理方法?； ?住宅装饰装修工程施工标准?GB50327-2001； ?工程建设标准强制性条文?； ?建筑工程质量检验评定标准?GBJ301-88； ?装饰工程施工及验收标准?GBJ210-83； ?建筑装饰工程施工及验收标准?JGJ73-91。 2、有关建筑装饰技术、质量和平安的规定。 3、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分

4、析，结合我公司对此工程施工经验。1.3编制原那么 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度方案技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一，在平安生产的原那么下，推行ISO9000标准化管理和实行平安生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程工程实现

5、质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二局部 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工设施、机械,以确保工期顺利进行。2.2工程概况本标段装饰承包范围为：招标图纸及招标内容范围之内的。工程内容包括：本标段内材料设备供给、装饰施工、竣工验收等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.3场地条件 本工程属装饰工程，施工场地已经具备。装饰工程由我公司有资质的施工队伍承建；2.4水电供给情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经

6、验算，可满足正常生产需要。2.5本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期按建设方要求工期内开工，总施工工期为50日历天方案开工日期于业主通知后起计算。2、质量目标：合格3、平安生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：到达文明施工工地。 5、消防目标：消除现场消防隐患。 6、环保目标：到达国际环保认证的要求。第三局部 工程组织管理机构3.1工程经理及主要管理人员安排 祥见施工技术标中技术文件人员安排。3.2管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按工程管理的原理，组织工程和施工与管理，建立以工程经理为核心的工程班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我

7、公司多年的实践证明，推行工程管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“优山美地商务会馆后厨改造工程工程经理部，工程管理机构由工程领导层，专业管理层和劳务层组成。1、工程领导层由工程经理和工程技术负责人组成，工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安、文明施工等负责，其中： 工程经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；工程技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、平安生产和文明施工管理等；2、工程管理层：由各专业工长和内业管理人员

8、组成，负责工程各项工作的具体实施。施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；质监组：负责本工程的工程质量、平安生产、文明施工管理；后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。3、工程作业层主要为现场工作工人，主要为木工、泥瓦工、油漆工、水工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。3.2管理职责根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员及预算员等组成。(1)工程经理职责：制定工程规划，对于工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，

9、提高企业社会信誉。负责组建工程管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理工程部内部关系。合理组织配制及落实工程的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动。接受各部门建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制工程?施工组织设计?及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，

10、并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照工程质量方案和工程质量评定标准、国家标准进行监督、检查；具体负责施工现场平安生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项

11、质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按标准对分部、分项工程进行质验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编工程竣工资料。(5)材料员的职责：按方案采购材料物资，并对进场材料物资进行验证，确保合格的材料物资才能入库和投入使用。负责现场材料物资的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)预算员的职责：负责构件加工单价及装饰翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的

12、内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)平安员的职责：对新进场人员进行平安根本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订平安技术措施方案，并对贯彻招待情况进行监督。负责平安检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(8)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带着班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平

13、。 第四局部 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备1、施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作方案。2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关

14、资料的移交，熟悉场地情况。 3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、加强经营管理的重要依据。 4编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3、 技术交底： 在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知，验收标准等

15、进行交底。技术交底采取“双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和平安防护用品的准备。 1材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，据进度要求制订进场方案，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购方案，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用方案，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。5、生产准备 进场后，将用电负荷

16、报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 1施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 2施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原那么上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。6、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 7、施工扰民问题 施工期间主要为室内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，

17、因此在此施工期间，施工时间主要放在厨房非工作业时间里作业，抓好施工现场的平安文明施工管理及工人管理。8、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队施工班组，拟计投入施工人员28人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度方案、质量、平安等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，标准职工行为。9、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。1施工总平面管理为了减少各种材料

18、的运距，防止无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 所有临时设施按必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常催促并落实到实处。第五局部 施工部署5.1 投标范围本次投标包含内容：厨房内所需维修工程。5.2 施工管理目标及实现保证 为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、平安的条件下进行部署，确保各项指标到达建设方要求。1工期目标：工程

19、开工日期按建设方要求开工，总施工工期为50日历天。2质量目标：合格3平安生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4文明施工：到达文明施工工地。 5消防目标：消除现场消防隐患。6） 环保目标：到达国际环保认证的要求。 5.3 组织分工 成立“优山美地商务会馆后厨改造工程工程经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有工程经理资质的人员出任该工程工程经理，对本工程的工期、质量、平安、本钱和文明施工等进行有方案的组织协调和管理。工程经理及管理人员的业绩及分工简介详见第三局部施工组织管理机构内容。5.4施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计

20、、监理、工程部供给商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。 1、与业主关系的协调 三个服从 业主要求与工程部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家标准要求时服从业主要求； 业主要求与工程部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但工程部能够做到时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和施工安排，包括质量、平安、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督

21、，如有异议，工程部将根据合同要求和“三个服从原那么及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低本钱的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 工程部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的分包商和供给商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 “三让原那么： 在监理要求高于国家标准标准时，工程部意见让位于监理意见； 在监理要求

22、可改善使用功能时，工程部意见让位监理意见； 在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时，工程部意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度方案，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟采用的方法和安排的说明

23、，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可前方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有

24、施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以到达最正确效果； 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，假设需局部停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计

25、建议。 工程部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合 对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与平安，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工： 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度方案，减少或防止各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工

26、文明、作业平安。 在监理工程师的统筹安排下使用工程机械。 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的过失。 5、协调方式 按总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部

27、人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由工程部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、工程部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 假设遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度 我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO900

28、1体系管理要求，材料机械等分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。5.5资源保证措施1、劳动力方案劳动力方案见后表 施 工 人 员 配 置 表序号工种人数进场时间备注1木工10地面安装完后2泥瓦工12开工进场3木质油漆工4木作完成4刮瓷工4油漆完成后5吊顶安装工6刮瓷完成后6乳胶漆工2前序施工完成后7普工10辅助泥工2、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强工程管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在综

29、合办公室的统一管理下，掌握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进行材料的采购。 工程部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4、资金保证措施 本工程设备绝大局部是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用

30、款。5、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见附表?拟投入的主要施工机械设备表?。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率KV生产能力备注1空压机55-30242台国产2006良好2小台锯C13BA3台国产2007良好3喷枪9225台国产2006良好4小磨机SBAHC2台国产2007良好5油压机DH-20V1台国产2005良好6冲击钻J18-SD04-10A2台国产2007800w良好7气钉枪3835把国产2007良好8电刨N1900B4把国产2007良好9射钉机SPQ-6038把国产2007良好10电焊机HB-31302台国

31、产2006良好11电仪表套225-B-31套国产2007良好12电动割机CZ-1002台国产2006良好13剪板机2台国产860w良好14手电钻2把国产350w良好15电圆锯3把国产良好第六局部 施工方案6.1装饰工程总那么1、施工顺序 本工程室内装饰安排立体交叉作业，先撤除原有旧装修及水电工程，再室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。2、施工技术措施 各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、平安防护。 为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。3、样板 每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可

32、前方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。4、施工配合 施工前预先完成与之交叉配合其他施工作业安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。5、过程把关 对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。 严格按施工验收标准和操作规程施工。 每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。6、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊工程要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。6.2 地砖楼地面1、施工前的准备工作 地面施

33、工，一般在顶棚、立面完成后进行。施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括： 基层的处理 板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前10小时浇水湿润基层外表。 找规矩 根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在1015毫米，砂结合层厚度为2030毫米，将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。与走廊直接相同的门口外，要与走

34、道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。 试拼 根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。 试排 在房间的两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。2、施工工艺 浸水 抛光砖是多孔材料，又因为结合层砂浆厚度一般在1015毫米之间，

35、如使用枯燥板块，那么铺粘后水分很快补板块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与板块的粘结质量，所以，施工前应将抛光砖板块浸水湿润。 摊铺砂浆找平层结合层 铺砌抛光砖的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得是有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用1：2体积比的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度以标准圆锥体沉入度为2.53.5厘米，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层外表湿润后，还要刷以水灰比为0.40.5的水泥浆，并随刷随铺板块。 摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出宽度2030毫米，摊铺砂浆厚度为1015毫米，楼板面、地面虚铺的砂

36、浆应比地面标高线高出35毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块反面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。 对缝及镶条 正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1毫米之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。 对于铜镶条的地面板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确。镶条前，先将两块铺贴平整，两块板之间的缝隙略小于镶条宽茺，然后对缝隙内灌抹水泥砂浆，

37、灌满后抹平。最后用木锤将铜镶敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。 灌缝 对无镶条的板块地面，应在24小时以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或1：1稀水泥砂浆水泥：细砂灌入缝内三分之二上下，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，将面层清洗干净，3天内禁止上人走动或搬运物品。 踢脚板镶贴 材料：地砖材踢脚板一般高度为150毫米,磨1/4圆边。 施工方法：施工有粘贴法和灌浆法两种。 施工准备：踢脚板施工前，应认真清理墙面，提前浇水湿润。按需要将阳角处踢脚板

38、的一端，用无齿切成45度角，并将踢脚板用水刷净备用。 安装顺序：镶贴时由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直，缝隙是否严密，有无缺边掉角等缺陷，合格前方可实贴。不管采取什么方法安装，均先在墙面两端先各镶贴一块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序镶贴安装。 镶贴法：安装是用1：22.5的水泥砂浆打底，再刮平划出纹路，待底层砂浆干硬后，将湿润的踢脚板抹上23毫米素水泥浆进行粘贴，并橡皮锤敲击平整，注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。10小时后，用与地成同色的水泥浆擦缝。 灌浆法：安装是将踢脚板先固定在安装位置，用石膏将相邻的两块踢脚板以及踢脚板与地面，墙面之间稳牢，然后用稠度为1015厘米的1：2水泥砂浆体积

39、比灌缝。并随时把溢出的砂浆擦净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与板面同色水泥浆擦缝。 板面铺贴的做法有楼面铺贴和地面铺贴两种。在楼面板上铺贴的基层厚度应严格控制，防止基层过厚而无法与楼面内其他地面衔接。3、铺设的质量要求任何一处独立空间的擦缝饱满与板平齐，洁净美观；板块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，外表平整，洁净，无磨划痕，周边顺直方正.4、成品保护 地面施工完毕应在饰面铺设一层塑料布。5、控制要点 铺设前选材，要求颜色、花纹对称。 十字角处对称平整、无空鼓。 切割部位掉角飞边，切割边的平直。 防止勾缝污染和其它污染，加强成品保护，提高观感质量。地面外表平整偏差控制在1mm范围

40、内。6.3吊顶天棚安装工程1、施工顺序：弹线安装大龙骨吊杆安装小龙骨安装罩面板2、在大面积施工前，我公司将选有代表性的某间做样板，对起拱度、灯槽洞口的构造处理、分块及固定方法等进行试验，并请业主鉴定，无整改意见前方可大面积展开。 3、吊杆固定：采用电锤打孔，埋设胀管螺栓，胀管螺栓选用规格为M6，与吊杆色紧。吊顶布置的要点要考虑吊杆平整的需要，吊顶的间距不宜过大，一般控制在1-1.2m 之间。4、吊顶前先后在四周墙上弹出水平控制线，以控制吊顶标高和起拱，并在该水平线上做出龙骨位置。5、安装龙骨 根据吊顶的设计标高先安装龙骨骨架，龙骨中部位稍微超拱，起拱高度不大于房间短向跨度的1/200。上型龙骨

41、应紧贴主龙骨安装，用卡码与主龙骨固定，全面校正主、次龙骨的位置及不平度，注意连接龙骨的连接件应错开安装，安装好的龙骨应无明显地弯曲及破损。6、罩面板安装在已装好并经验收的骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200300mm。 7、质量标准 按GB-50210-2001第6.2.7至第6.3.11条执行. 8、成品保护骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、

42、不生锈。 9、应注意的质量问题 吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工标准要求。骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。 6.4木饰面的施工方法 1基层处理： 去

43、除基层外表砂浆、灰尘、油污。在基层上进行两次满刮腻子，干后用 0 号砂纸或用砂纸机打磨平整。基层应涂清油一遍清漆+香焦水 2线粘贴第一幅木饰面之前，应用线锤在墙面上弹出装饰柚木位置的垂直线，并按墙面上垂直线粘贴第一幅红樱桃木。 3胶用干净的漆刷蘸取胶液均匀涂于柚木反面和被粘的基层外表，涂色须均匀，不宜漏胶。 4粘贴胶后，应晾干 10-15 分钟，当被粘贴外表胶呈半干状态时，便可 将红樱桃木贴于基层上。 5粘时，一只手拿住木装饰板上端，按垂直线逐步粘贴，双手配合，一边擦干，一边对正垂直逐步将木装饰板贴平，以手赶出气泡，切忌整张木装饰板向基层粘贴，以免产生起气鼓、空壳。 6接缝处采用叠缝施工，即将

44、第二张木装饰板相邻两边尽量靠紧，随手用电熨斗烫平、服贴，缝口不能“张口，为防止熨斗烫坏木装饰板可垫一层湿布进行操作。 7木装饰板贴完后待干，按常规涂一遍清油，一遍色油，两遍泡力司，两遍蜡克，将木材纹理显露出即可。 6.5油漆、乳胶漆施涂工程6.5.1木质漆清漆工艺：清理木器外表磨砂纸打光上润泊粉打磨砂纸满刮第一遍腻子,砂纸磨光满刮第二遍腻子,细砂纸磨光涂刷油色刷第一遍清漆拼找颜色,复补腻子,细砂纸磨光刷第二遍清漆,细砂纸磨光刷第三遍清漆、磨光水砂纸打磨退光,打蜡,擦亮。混色油漆施工工艺：首先清扫基层外表的灰尘,修补基层用磨砂纸打平节疤处打漆片打底刮腻子涂干性油第一遍满刮腻子磨光涂刷底层涂料底层

45、涂料干硬涂刷面层复补腻子进行修补磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料磨光第三遍面漆抛光打蜡。1、施工准备施工时环境温度不应低于8 摄氏度，且不得突然变化。相对温度不宜大于60%。施工地点要通风良好。顶板、墙面、地面抹灰完，并具备一定强度、环境比拟枯燥和干净。 施工前先做样板，经有关部门鉴定合格后再组织大面积施工。操作前应认直进行交接检查，并对遗留问题进行妥善处理。2、施工工艺 基层处理：去除外表的尘土和油污，如粘有机油，可用汽油擦洗干净。由于安装时间不同，饰面外表色泽也不一致，所以还用砂纸打磨，可以一面打磨一面用清水擦洗。打磨时砂纸要压紧，用力要轻，直到磨去外表污迹，现出木材原色。有棕眼的木材还要

46、用热水揩擦，使木材受热，木刺膨胀出来，再用砂纸打磨就比拟光滑。木门等面积较大处，可用砂纸包木块顺木纹打磨，磨去木材面上的刨迹使其平整，磨后清扫干净。润色水粉：水粉是用福粉、纤维素少量和水混搅拌成糊状颜色同样板颜色。操作方法是用棉纱团醮水粉，来回屡次楷擦木面，有棕眼的地方要注意擦满棕眼。因水粉内有颜色，楷擦可逐面分段进行，以求一个面上的颜色一致，较大的面要一次做成，以保证颜色一致。擦后即用竹丝碱或细软藤丝将木面上多余的水粉楷擦干净。线角等擦不干净的地方，可用竹片或小木刮干净。满刮腻子：一般来说，木材面的质量要求较高，不允许有较多损害处，如损不多可在擦过2-3 遍漆片后，用福粉加漆片伴成腻子嵌补，

47、如损坏较多，可用加色胶灰腻子补，腻子颜色要与水粉相同，切忌太深或太浅。嵌腻子力求疤少，干后用砂纸磨去全部剩余腻子。6.5.2乳胶漆 1、基层的处理。检查基面是否平整、空鼓、油脂杂质，应保持平整、枯燥含水率小于10%、干净的基面。 2、用室内赋小找平二次以上，等干透后打磨点到阴阳角、平面再校正一次是否符合平整度、垂直度合要求。 3、需做底漆。应刷涂一遍底漆，等干透后才涂刷面漆。 4、面漆的涂刷，接设计的要求造定色调，涂刷二遍乳胶漆，要求色泽均匀、光泽一致，无漏刷流挂等现象。5、施工方法与顺序： (1)第一遍满刮腻子及打磨:室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼

48、及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1 号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及上下不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清理干净。 (2)第二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。 (3)第一遍涂料:第一遍涂料刷前必须将基层外表清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，

49、阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，防止接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应采用同一批涂料，并一次完成。 (4)复补腻子:第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。 (5)磨光:复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将外表清扫干净。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。 (7)第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求外表更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼

50、处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔假设粘附在墙上应及时剔掉，涂高级乳胶漆时，外表应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。6.6 水电工程 撤除原有进水及下水管道，更换供电管线，灯具及开关。6.6.1 给水管道部份施工现场及施工用水，电等到临时设施，能满足施工要求；工程应按设计施工，修改设计必须具有设计单位的文件；工程材料和设备使用和安装前，应按设计要求核验规格，型号和质量，符合要求方可使用，管道和设备安装前，必须去除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时封闭；管道连接时，应符合标准要求，管道穿过地下或地下构造物外墙时，应采取防水措施，对有严格防水要求的，应采用柔性防水套管，一般可采用刚性防水套管

51、等；在同一房间内，安装同类型设备，卫生洁具及管道附件等，除有要求外，应分别安装在同一高度；明装管道成排安装时，直线段应相互平行，曲线部份当管道水平或垂直异行时，应与直线部份保持等距，管道水平或上下并行时，曲率半径应相等；6.6.2排水及雨水管道排水管道横管的坡度应满足设计要求，如设计未注明，应符合标准；排水管上的位置的检查口，和清扫口及地在地板下的检查口装置，应严格按标准规定执行；排水管道上的吊卡，卡箍应固定在结构上，固定件间距，横管不得大于2米，立管不得大于3米。层高小于或等于4米时，立管可安设一个固定件，立管底部的弯管处应设受力支墩；暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前须做落水试验，其落水高度应

52、不低于同层地面高度，满水15分钟后，雨落满延续5分钟，底面不下降为合格，落水试验时，须做好原始记录；地漏应设置在地面的最低处，其顶面应低于地面5m/m。6.6.3 管内穿线施工技术要求:对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不能低于500V。管内线要在建筑物抹灰，粉刷及地面工程结束后进行，穿线前， 应将电线管内的积水和杂物去除干净。不同电压等级，不同回路和交流与直流的导线不能穿在同一根线管内。 导线在管内不能有接头和扭结，接头要设在接线盒箱内。管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面的40%。导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。6.6.4 校、接线施工技术要求： 接图施工，接线正确。 导线与电器元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，必须牢固可靠。 屏、柜内的导线不能有接头，导线芯线不能有损伤。 电缆芯线和所配导线的端部要标以回路编号，编号正确，字迹清晰且不易脱色。 配线要整齐、清晰、美观、导线绝缘良了，无损伤。 每个端子的每一侧接线应为1根，不能超过2根。 接地要用专用接地螺栓。 引入屏柜的电缆应排列整齐，编号清晰防