浅议国内煤炭企业管理近几年经济发展趋势

1、浅议国内煤炭企业管理近几年经济开展趋势：煤炭企业，经济全球化，网络经济，管理创新，经济效益管理 目前，国内共有煤炭企业 11000家，年均产量 30 万吨，比较分散； 资源回收率 35%左右，小煤矿回收率只有 15%左右，实际上数字更 低；生产效率低，环境污染较严重，平安事故较多；勘探开发秩序比 较混乱，矿区缺少统筹规划，越界开采情况时有发生。十二五期间，国家方案用三年时间，通过兼并重组将煤炭企业由当 前的 11000家减少到 4000 家，煤炭企业平均产量到达 80万吨以上， 煤炭资源回收率提高到 40%，技术水平明显提升， 环境保护和治理能 力加强。国家鼓励企业以产权为纽带，以股份制为主要

2、形式兼并重组，鼓励 在被兼并企业所在地注册子公司。到 2021 年，国内年产亿吨以上的 大型煤炭企业集团到达 68个，年产 5000万吨1亿吨企业达 10 个 以上，特大型煤炭企业产量占国内总产量的一半以上。二、知识管理趋势1、企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的根底和核 心，分析企业知识的存在形态和运行规律， 以知识资源和知识资本当 作提高其他资源和资本使用效率的枢纽， 以实现各种类型资本同时增 值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部 知识和外部知识两种形态， 企业可以借助现代的信息技术和手段， 建 立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过

3、设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、 利用现有的和潜在的知识资源， 增强企业对环境的适应 能力而提高其竞争力。2、知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济开展 的主导要素是人才， 人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管 理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加 突出和重要，把人当作一种使企业在剧烈的竞争中生存、开展，始终 充满生机和活力的特殊资源来最大限度地开掘、 科学地管理已成为现 代企业管理的一项重大使命。这些变化说明 :知识经济条件下，以人 为本，个人与企业共同开展是企业管理的新理念， 企业管理的核心是 如何研究和开发

4、知识密集型产品， 如何积累和应用知识， 更好地发挥 人才的作用。3、知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起，使 得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在 : 首先，在投 资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转 到大量投资于人才培训、 鼓励创新方面， 生产和分配要向知识产品及 效劳倾斜 ;其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器， 把蕴含在产品或效劳中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次，在成长战略上， 要由过去主要依靠规模经济谋求企业开展， 调整到大力 依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和开展， 即依靠智力扩 张、知名度的提高、信誉的增

5、强、形象的完善和最正确经济效益使企业 经久不衰。三、企业管理网络化1、企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理， 要素效率不再成为企业追求的惟一目标。 如何充分利用现代信息技术 的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系， 充分关 注企业的顾客资本以及客户关系管理， 这些课题都对企业管理提出了 新的挑战。2、企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成 了企业管理的重要领域。 由于其收益递增的使用特征， 知识资本比实 物资本具有更强的收益性和灵活性。 设计合理的知识治理机制， 形成 基于创新和共享的知识型文化， 是提高现代企业学习能力和创新能力 的重要途径。 人

6、力资源作为知识的主要载体， 其管理方式也出现了前 网络经济时代无法比较的个性化和高效率的特征。四、加强本钱管理，提高经济效益1、增强本钱管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联，彼 此密不可分的。其中意识是先导，只有意识提高，需要才能明确，动 机才能坚决，行动才能快速， 这是现代心理学揭示的根本规律。 因此， 提高企业群体本钱意识， 统一思想，形成共识，对降低本钱极为重要。2、积极推行 '本钱控制法 '。按照现代企业管理制度，企业要变单位 核算型管理为综合控制型管理的本钱管理方法，实行目标本钱管理， 即按照'制造本钱法 '的核算原那么，对企业生产经营中发生的与

7、企业生 产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接本钱和制造费用 等计入产品本钱费用，实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务 费用等间接费用计入当期损益， 实行指标或比例控制， 完善本钱预测、 本钱核算、本钱考核、本钱决策和本钱分析等管理方法。做到事前成 本有预测、事中本钱有控制、事后本钱有考核和分析。3、完善本钱管理手段。首先，要建立以财务部门为核心的综合管 理、统一核算体系。本钱总控制在本钱控制中心，他对上以落实企业 目标总本钱为目标， 向企业领导层提供目标本钱的执行情况和管理决 策建议， 对下以企业分解的定额本钱为管理控制目标， 对企业所属的 部门、车间、班组实施定期考核、分析和监

8、督，形成企业内部纵横连 锁的本钱管理核算体系。其次，实施本钱全面预算管理。根据企业生 产任务和销售方案， 制定企业总的目标本钱， 把总目标本钱分解落实 到各部门、车间、班组，实施定额或指标本钱预算管理，同时，狠抓 原材料供给、产品生产和销售环节的本钱预算定额管理。再次，严格 本钱控制。 在制定和完善企业各项本钱费用和消耗定额的根底上， 严 格各种原材料的计量验收和出入库手续， 做到原材料领用按定额、 费 用开支按标准、批准手续按规定、审核考察按程序，加大全方面考核 制度。4、加强采购管理，降低采购本钱。随着市场经济的开展和买方市 场的形成，不少企业在采购环节中， 出现收受回扣和贿赂， 舍贱求贵

9、， 损公肥私等现象，造成企业大量资产流失，经济效益严重下滑，甚至 亏损，因此，要加强采购管理，标准采购行为。五、强化资金管理，提高资金的使用效益1、以控制现金流量为重点，加强资金管理，提高资金使用效益。 首先，实行企业资金的集中管理，集中核算，集中调控，加强资金的 预期管理。 企业根据年度生产方案和目标， 核定内部所属单位为完成 方案期生产经营任务所需的资金量， 各单位要明确对资金的管理和使 用应承当的责任，使其主动精打细算、控制支出和节约消耗，降低资 金占用，通过事前的资金预算管理，提高企业资金管理水平。其次， 建立控制现金流量的监督约束体系， 实行资金跟踪稽查和定期或不定 期检查。再次，

10、搞好企业内部存量资金应用。企业要一方面防止产品 积压，积极回笼资金，另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力， 运用现有的存量资金， 降低原材料的资金占用， 到达提高资金利用率 的目的。最后，落实资金回收责任制，减少资金占用和流失。2、加强投融资管理。企业经济效益的上下取决于投资规模、最正确 的投资流向和合理流量，因此，企业要不断优化内部资金结构，发挥 财务调控智能， 搞好内部资金合理配置， 优化资产占用结构和产品生 产结构，确保资金合理占用和有效使用。 企业选择新上工程和对外合 资合作工程，要进行可行性研究，必须树立资金的时间价值观念，坚 持经济效益与产业政策相结合的原那么， 充分了解和掌握市场行情， 运 用科学的方法进行决策分析， 预测投资工程的预期效果， 防止决策失 误所造成的后果。同时，要树立融资主体观念，根据生产经营需求对 预期的融资方式、 融资渠道和融资结构的实行情况， 选择一个最正确融 资方案。所融资金主要用于生产开展和技术改造， 合理调控所融资金 的配置和使用，优化资金结构，提高资金使用效率。3、加强应收账款管理，提高货款回笼率，降低风险，提高效益。适当的赊销能提高企业销售收入和规模，取得规模效益。然而，当这 种赊销规模过大时，会增加应收账款的时机本钱、管理本钱和坏账损 失。针对当前企业应收账款过大、坏账