精品资料（2021-2022年收藏）鹤煤集团机关部室及员工绩效考核办法

1、关于印发鹤煤三矿综合绩效评价管理办法的通知（试行）矿属各单位：为建立工作绩效评价和激励约束机制，进一步转变工作作风，提高全矿管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。一、考核原则、坚持客观公正，实事求是，突出业绩导向的原则。、坚持定量考核与定性评价相结合，突出量化考核的原则。、考核结果严格与绩效工资、年度表先挂钩原则。二、考核范围本办法适用于全矿所有科室、科室员工和区队管理人员。三、组织领导为加强领导，矿成立综合绩效考评领导小组。组长：矿长党委书记副组长：纪委书记总会计师成员：副总以上领导综合绩效考评领导小组下设考评办公室，办公室设在市场办。主任：冯书

2、宝 张逸平副主任：刘剑 王化鹤 马水振 仝景亮 成员：市场办、组干科、纪委、企管科、安质科、计划科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人员组成，具体负责制定和完善绩效考评办法、组织实施绩效考评等工作。四、综合绩效考评项目（一）考评单位及考评项目：安质科：安全、质量标准化 “双基”建设、技术措施落实执行情况。调度室：全矿生产调度考核 生产临时任务完成情况 计划科：全矿全年计划、每月计划、原煤产量、进尺完成情况；技术科：按地测规程要求考核地测数据准确度。地测科：负责进尺验收、储量管理、回采率管理、产销存盘点情况、创新工作考评（管理创新、技术创新）通防科：负责钻孔工程量、瓦斯抽放量、注浆

3、量情况；机运科：负责设备完好率、全矿配件费、电力、机电设备管理及大修情况；经管科：全矿材料消耗、物资采购供应管理情况及储备资金占用情况、修旧利废及回收复用情况；财务科：负责成本、利润、资金管理、可控费用考核情况；运销科：负责商品煤销量、煤质报表。市场办：生产经营目标考核、内部市场化项目建设考评（市场化、制度化、规范化）组干科：服务评价考评（领导评价、基层评价）纪 委：廉政建设情况考评工 会：两塘一舍综合科：地面质量标准化企管科：执行力落实情况（二）绩效考评指标权重根据分工不同，考评侧重点不同的原则，考核办依据管理重心制定不同的权重进行考评。见下表： 注：工亡事故为否决项井下直接单位：采煤队、煤

4、巷队、岩巷队、巷修队井下辅助区队：准备队、机电队、机运队、机修队、通风区、抽放队、注浆队、钻探队、运一队、运二队后勤服务单位：丰达公司、保卫科、老干科、综合科、行政科、福利科、医院、水电队、馨丰物业、退管科、社保科生产业务科室：生产技术科、开拓科、地测科、通防科、调度室、安质科、计划科、机运科经营管理科室：财务科、劳资科、企管科、市场办、审计、运销科、供应科、支护车间政工科室：综合办、信访办、党办、组干科、宣传科、团委、纪委、工会、武装部、教育科、法制办各单位考核标准详见（附件3：机关科室及基层单位综合绩效考评标准）（三）综合绩效考评期限及程序1、综合绩效考评实行“百分制”考核，每月考核一次。

5、2、每月5日前，各科室将本月工作计划及上月工作自评报告考核办；10日前考核办组织进行现场考评，15日前考核办将考评结果报送考核领导小组审批，18日前送劳资科。（四）考评结果应用1、作为年度表先依据。2、科室综合绩效考评结果作为与科室绩效工资分配的依据。考评得分在95以上（含95分）奖励科室人均200元。考评得分在9095分（含90分）奖励科室人均100元。考评得分低于85分（含85分）罚科室人均100元。基层单位综合绩效考评结果与单位管理人员工资挂钩。考评基准分为95分，每上升或降低1分奖罚500元。奖罚金额必须全额兑现到基层单位管理人员。3、每月考评办根据考评结果评选出全矿前三名和后三名的单

6、位，按照井下单位前三名奖励3000元、2000元、1000元，后三名罚款2000元、1500元、1000元后勤服务单位前三名奖励2000元、1000元、500元，后三名罚款1000元、800元、500元机关科室得分前三名奖励1000元、800元、500元，后三名罚款500元、400元、300元进行奖罚。4、为保证考评公正、公平顺利进行，组干科、市场办、纪委有关人员不参与综合绩效考评兑现分配，矿每月拨付综合绩效考评项目管理奖2万元，由考核办根据贡献大小进行二次分配。五、机关科室服务评价（一）评价内容及权重包括矿领导评价和基层单位评价两项内容，分别占50%比例。1、矿领导评价。按照逐级考核的原则进

7、行，其中：（1）科长由矿领导进行考评。（见附表1）（2）副科长及以下员工由科长进行考评，考核内容及计分办法由部门自定，报考评办公室备案。矿领导评价科长评价内容：（1） 认真践行公司企业文化，大局意识强，部门目标服从公司目标，个人目标服从团队目标，工作不推诿、不扯皮，不找借口（2） 工作思路清晰、措施得当，工作超前，执行力强，能够准确、全面、及时完成领导交办的各项工作任务；（3） 创新意识强，善于打破常规，善于发现、总结、推广应用新技术、新知识、新方法；思维开阔，理念新颖。2、基层单位评价：（1）服务态度：是否能经常性地深入基层、虚心听取基层的意见和建议、耐心解答和认真处理基层提出的问题、想方设

8、法为基层排忧解难等，是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象。（2）大局观念：在顾全大局、服务整体、保持政令畅通方面的情况，执行纪律的情况，是否存在部门权力利益化，遇事互相推诿、相互扯皮的现象。 （3）服务效率：在提高办事效能、减少办事环节、缩短办事时间、加快办事节奏等方面，日常管理是否规范协调，工作效率是否便捷高效。（4）工作业绩：能否认真履行岗位责任制，指导基层是否及时全面有效、履职尽责，本职工作是否规范。（5）勤政廉洁：是否清正廉洁、秉公办事，能否遵守矿各项工作纪律和规章制度，是否存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象。由基层单位班子进行评价，评价结果报组干科纳入综合绩效考评管理，与科室、科室长绩效工资挂钩。（见附表2）（二）服务考评期限与程序1、服务评价实行按月考核。2、每月5日前，组干科发放科室服务考评表，10日前组干科将考评结果反馈至考核办，15日前将考评结果报送考核领导小组审批，18日前将绩效考评结果交劳资科应用。六、有关要求1、各单位要高度重视，明确专人负责本项工作。2、根据基层单位的评价结果考核办每月进行排序，连续三个月排序居后三名的科室，对科长进行问责谈话；连续三个月排序居后三名的员工调离工作岗位。3、因工作业