精品资料（2021-2022年收藏）集团总部预算管理部岗位说明书汇编

1、目目 录录预算管理部经理岗位预算管理部经理岗位.2预算管理部项目主管岗位预算管理部项目主管岗位.5预算管理部合同管理主管岗位预算管理部合同管理主管岗位.8预算管理部文员岗位预算管理部文员岗位.11预算管理部目标成本管理专员岗位预算管理部目标成本管理专员岗位.13预算管理部经理岗位预算管理部经理岗位本岗位名称本岗位名称预算管理部经理岗位编号岗位编号基本信息基本信息所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员工作关系工作关系职位设置目的：职位设置目的：根据集团发展战略及管理的要求，通过招投标管理为项目公司选定承包方；为新项目的产品定位提供指导性的目标成本概预算，确保项目建安成本的合理性和经济性序序号

2、号概述概述内容描述内容描述1组织编制文件组织编制集团总部预算系统管理文件和工作流程，并根据项目具体执行情况做补充；2组织编制合同样本组织编制集团总承包工程和铝幕墙、电梯、机电等主要分包工程合同样本，并根据项目具体实施情况做修改补充；主要工作主要工作职责职责（按重要（按重要性排序）性排序）3组织招标及评标组织项目总承包及铝门窗（幕墙）工程招标及评标工作，包括分析标书、编制评标报告、组织召开议标会议，组织编制合同文件；集集团团外外部部相相关关单单位位名名称称：各地项目公司，工程咨询公司，总包建筑公司，幕墙公司 等直直接接上上级级 岗岗位位：主管副总直接下级岗位：直接下级岗位：合同管理主管、目标成本

3、管理专员、项目主管、文员本岗位集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗位位：计划部，设计部，采购部，产品标准部，前期部，财务部等4对项目预审部的过程管理，监督组织总部预算部对项目预算管理部的过程管理并提供技术支持,对项目合同执行情况进行监控；5对项目结算二审组织总部预算部对项目总承包和铝窗（幕墙）工程结算二审工作；6组织目标成本实施与管理在集团财务部配合下组织目标成本系统的实施与管理及文件制定工作。7组织培训工作组织预算管理部系统合同体系的培训工作,组织目标成本系统的培训工作。8合同管理对项目各种经济合同的管理，合同的分析、修改、更新、存档9内部管理1.制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完

4、成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报2.负责本部门日常事务的管理工作3.不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作4.审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本5.负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等10其他完成上级领导交办的其他工作任务业务类业务类1.对项目工程招投标制度流程的编制与修订有建议权；2.对项目计划目标成本管理有监督和指导权利；3.对各类合同的编制和修订有建议权；费用审批类费用审批类1.对本部门年度预算内的费用有审批权；2.对授权范围内的预算有审

5、批权；工作职权工作职权人事类人事类1.对部门员工绩效情况有考核权；2.对部门员工岗位调整、人事任免的审核权教育程度教育程度本科以上学历专业专业企业管理及相关专业工作经验工作经验1. 8 年以上一般工作经验；2. 5 年以上相关工作经验；3.3 年以上管理工作经验资格证书资格证书高级工程师业务技能业务技能英语英语良好的英文阅读能力语语 言言其它其它计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力素质能力素质1.计划能力2.沟通能力3.培育与辅导能力4.组织协调能力5.诚信正直任职资格任职资格其他其他版本版本号号修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订者者审核审核者者审批者审批者V1首次填写修修订

6、订记录记录预算管理部项目主管岗位预算管理部项目主管岗位本岗位名称本岗位名称项目主管岗位编号岗位编号基本信息基本信息所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员工作关系工作关系职位设置目的：职位设置目的：依据集团公司目标成本及招投标管理制度，负责组织项目总包和目标成本管理以及有关合同的管理，确保工程质量，有效降低项目成本序序号号概述概述内容描述内容描述1招标组织项目总承包工程及铝窗、幕墙工程招标、评标及议标工作；配合并指导项目公司完成各分包工程的招标、评标及议标工作；2合同过程管理对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见；对备案合同的审

7、核;3结算审核对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算做二次审核工作；主要工作主要工作职责职责（按重要（按重要性排序）性排序）4成本管理项目建安目标成本数据的测算、审核工作。集集团团外外部部相相关关单单位位名名称称：施工单位、造价咨询公司直直接接上上级级岗岗位位：预算管理部经理直接下级岗位：直接下级岗位：直接下级人数：直接下级人数：本岗位本岗位集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗位：位：采购部、设计部；项目公司采购部、预算审计部、设计部5信息收集及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况,综合造价指数的测算，为项目成本控制做准备,并审核项目建安部分目标成本测算资料；6培训指导协助部门负责

8、人对新员工的培训和工作指导；协助项目预审部负责人对项目员工关于集团制度流程和合同体系的培训和讲解工作.7其他完成上级领导交办的其他工作任务业务类业务类1.对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算有审核权；2.对总包工程的进度和付款有监控权和建议权；费用审批类费用审批类工作职权工作职权人事类人事类教育程度教育程度本科专业专业工民建或电气、通风及其他相关专业工作经验工作经验1. 5 年以上一般工作经验2.3 年以上专业工作经验资格证书资格证书业务技能业务技能英语英语具备一定的英语阅读能力语语 言言其它其它计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力素质能力素质1.沟通能力2.组织协调能力3.成本意识

9、4.质量导向5.诚信正直任职资格任职资格其他其他版本版本号号修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订者者审核审核者者审批者审批者修修订订记录记录V1首次填写预算管理部合同管理主管岗位预算管理部合同管理主管岗位本岗位名称本岗位名称合同管理主管岗位编号岗位编号基本信息基本信息所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员工作关系工作关系职位设置目的：职位设置目的：依据集团公司招投标管理制度，编制和维护项目工程招投标合同和有关法律文本以及相关制度流程，确保招投标过程的合理性和经济性，有效降低工程成本。序序号号概述概述内容描述内容描述1标准招标文件编制集团总承包、铝窗（幕墙） 、电梯、消防、弱电、精装修工

10、程标准合同文件的编制,并负责实施维护,在实施过程中合同文件的修改和补充；集团市政配套小型合同标准文本的编制主要工作主要工作职责职责（按重要（按重要性排序）性排序）2合同维护在实施过程中标准合同文件的修改和补充,调研各项目合同执行情况及存在的问题，收集集团合同执行中的反馈意见,实施修改合同;调研各项目合同执行情况及存在的问题，统一汇总集集团团外外部部相相关关单单位位名名称称：法律咨询机构直直接接上上级级岗岗位位：预算管理部经理直接下级岗位：直接下级岗位：直接下级人数：直接下级人数：本岗位本岗位集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗位：位：集团总部采购部、产品标准部、计划部、财务部；项目公司预算

11、审计部、计划管理部、采购部、财务部3制度流程预算系统制度文件和工作流程文件编制，并收集相关同行业公司的相关规定做资料依据；监控各项目合同及制度文件的执行情况并做定期报告4合同培训编制集团合同培训、制度文件、工作流程课件及定期组织培训工作5其他完成上级领导交办的其他工作任务业务类业务类1.有关项目工程招投标合同及法律文本编制的提案权；2.合同文本变更的审核权；3.项目公司有关制度执行情况的监督和指导权。费用审批类费用审批类工作职权工作职权人事类人事类教育程度教育程度本科专业专业法律及相关专业工作经验工作经验1. 5 年以上一般工作经验2.3 年以上专业工作经验资格证书资格证书业务技能业务技能英语

12、英语良好的英语阅读能力和较高的专业英语水平语语 言言其它其它计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力素质能力素质1.风险控制能力2.沟通能力3.成本意识4.诚信正直5.敬业负责任职资格任职资格其他其他版本版本号号修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订者者审核审核者者审批者审批者V1首次填写修修订订记录记录预算管理部文员岗位预算管理部文员岗位本岗位名称本岗位名称文员岗位编号岗位编号基本信息基本信息所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员工作关系工作关系职位设置目的：职位设置目的：依据部门有关规定，对部门文件资料和数据信息进行集中管理，为部门提供行政后勤支持，配合部门其他同事的工作，提

13、高部门效率。序序号号概述概述内容描述内容描述1资料整理预算管理部各项目及咨询公司等来往文件、专业资料、各项目合同、数据等重要信息资料的收集、归档工作，建立资料查询库2数据库建立各项目已招标完成工程造价指标查询功能软件的基础数据整理配合工作3汇总负责定期汇总各项目合同付款台帐、目标成本,负责部分合同单价的汇总工作主要工作主要工作职责职责（按重要（按重要性排序）性排序）4行政支持负责协助预算部内部会议等日常行政工作集集团团外外部部相相关关单单位位名名称称：造价咨询公司、施工单位直直接接上上级级岗岗位位：预算管理部经理直接下级岗位：直接下级岗位：直接下级人数：直接下级人数：本岗位本岗位集团内部相关部

14、门及岗集团内部相关部门及岗位：位：集团各业务部门5部门网站的维护与更新本部门 sharepoint 的初始建设及维护工作6其他完成上级领导交办的工作任务业务类业务类费用审批类费用审批类工作职权工作职权人事类人事类教育程度教育程度大专专业专业行政管理或相关专业工作经验工作经验1.3 年以上房地产工作经验；2.1 年以上相关工作经验。资格证书资格证书业务技能业务技能英语英语具备一定的英语阅读能力语语 言言其它其它计算机水平计算机水平熟练使用办公自动化软件和互联网工具能力素质能力素质1.信息收集能力2.团结合作3.诚信正直4.敬业负责5.主动性任职资格任职资格其他其他版本版本号号修订时间修订时间修订

15、内容修订内容修订修订者者审核审核者者审批者审批者V1首次填写修修订订记录记录预算管理部目标成本管理专员岗位预算管理部目标成本管理专员岗位本岗位名称本岗位名称目标成本管理专员岗位编号岗位编号基本信息基本信息所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员工作关系工作关系职位设置目的：职位设置目的：依据集团公司预算管理制度和规定，保障目标成本管理系统的运行，确保项目建安成本的合理性和经济性序序号号概述概述内容描述内容描述1系统实施负责组织目标成本管理软件系统实施的各项准备工作及各项目运行工作;2管理文件负责组织目标成本相关文件的收集与整理，编制目标成本考核文件;3系统维护负责组织建安目标成本系统实施及维

16、护,及时汇总并协助软件公司解决在实施过程中存在的问题4成本管理协助各项建安目目标成本数据资料的汇总、审核5信息收集负责目标成本动态管理过程中数据分析与监控主要工作主要工作职责职责（按重要（按重要性排序）性排序）6培训指导组织集团目标成本体系的实施培训集集团团外外部部相相关关单单位位名名称称：软件公司、造价咨询公司直直接接上上级级岗岗位位：预算管理部经理直接下级岗位：直接下级岗位：直接下级人数：直接下级人数：本岗位本岗位集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗位：位：财务部、计划管理部；项目公司预算审计部、计划管理部、财务部业务类业务类1.对目标成本管理系统的改造具有建议权；2.对项目公司目标成

17、本管理系统的运行情况有监控权费用审批类费用审批类工作职权工作职权人事类人事类教育程度教育程度本科专业专业计算机及相关专业工作经验工作经验1.3 年以上行业工作经验2.1 年以上相关工作经验资格证书资格证书工程师业务技能业务技能英语英语具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力语语 言言其它其它计算机水平计算机水平具备较高的计算机专业水平能力素质能力素质1.技术应用能力2.沟通能力3.团结合作4.问题解决能力5.成本意识任职资格任职资格其他其他版本版本号号修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订者者审核审核者者审批者审批者V1首次填写修修订订记录记录出师表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂

18、，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾