2015年二级建造师施工管理高频考点掌中宝版

1、目录施工管理1施工成本管理20施工进度管理54施工质量管理63施工职业健康安全与环境管理 80施工合同管理96施工管理1192Z1010002Z1020002Z1030002Z1040002Z1050002Z1060002Z1070002Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型项目管理的任务是项目的目标。建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策的策划），即项目目标前的一系列策划

2、和准备工作；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。业主目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。建设工程项目的全周期项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目决策阶段的主要任务是编制可行性研究报告和编制项目建议书。项目参与各目管理的目标和任务：第 1页共 123 页LearningChangeLife 学习改变人生1.三大目标（成本、进度、质量）2.投资目标、投资、造价（业主方、设计方、工程（项目）总承包方）项目参与各过程）目管理的时间（实施阶段全2Z101012 施工目管理的目标和

3、任务施工方是承担施工任务的的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包 施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅 仅提供施工劳务的参与方。施工总承包和施工总承包管理：1. 分包商和谁签合同；2. 分包必须服从施工总承包方或施工总承包 管理方的工作指令，总包对分包负责。2Z101020 施工管理的组织1. 最重要的、决定性的、第一位的都是组织 或者与组织相关的问题。2. 组织论和组织工具1）组织结构模式反映一个组织系统中统之间或各元素（各工作部门或各管理）之第 2页共 123 页间的指令。2） 组织分工反映一个组织系统中各元素的工作任务分工和管理职能分工。3） 组织结构模式和组织分工

4、都是一种相对静或态的组织。工作流程组织反映一个组织系统中各作之间的逻辑，是一种动态。组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2Z101021 项目结构分析1. 项目结构图是一个组织工具，通过树状图 的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务。2. 项目结构分解并没有统一的模式，但 合项目的特点并参照以下原则：（1） 考虑项目进展的总体部署；（2） 考虑项目的组成；（3） 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行 ，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的；第 3页共 123 页LearningCh

5、angeLife 学习改变人生（5）结合项目管理的组织结构。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022 施工管理的组织结构1.表 2Z101022第 4页共 123 页（1）职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构中，每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到 其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个的指令源。一个工作部门的多个的指令源会影响企业管理机制的运行。（2）线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有惟一一个指令源在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统

6、中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的。不越级下达指令。（3）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构适宜用的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。2.项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中统之间和各元间的组织，反映各工作单第 5页共 123 页LearningChangeLife 学习改变人生位、各工作部门和各之间的组织。而项目结构图描述的是工作对象之间的。2Z101023 施工管理的工作任务分工1.业主方和项目各参与方，如设计、施工、供货和工程管理咨询等，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.每一个建设项目制项

7、目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。3.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管工作任务，从而编制工作任务分工表。的4.在工作任务分工表中应明确各作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作部门配合或参与。无疑，在项目的进展过工作任务分工表进行调整。，应视必要性对2Z101024 施工管理的管理职能分工筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策从多方案中选择；执行落实条件，组织施工；第 6页共 123 页多位命题名师课程团购+考前管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门 （各工作岗位）对各作任务的项目管理职能分工。管

8、理职能分工表也可 用于企业管理。这些组成管理的环节就是管理的职能。不同的管理职能可由不同的业主方和项目各参与方，如设计承担。、施工、供货和工程管理咨询等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程组织1.工作流程组织：管理工作流程组织（如投资、进度合同管理、付款和设计变更流程）、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各作之间的逻辑。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法第 7页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改

9、变人生1.施工组织设计的（1）概念施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，及其内容是指导全局性施工的技术和纲要。工程施工组织设计是以工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁）为对象编制的，用以直接指导工程的施工活动，是程施工组织设计 、施工编制分部（分季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程， 只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部（分程施工组织设计【也称为分部分程作业设计】是直接指导分部（分项）工程施工的依据，是某些特别重要的、技术负责的、或者采用新技术、新工艺的分部分程。（2）内容施工组织总设计的内容：1）建设项目的工程概况；2）

10、 施工部署及其3） 施工总进度计划；工程的施工方案；第 8页共 123 页多位命题名师课程团购+考前多位命题名师课程团购+考前4）主要技术指标。工程施工组织设计的内容：1） 工程概况及施工特点分析；2） 施工方案的选择；3） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；4）主要技术分部（分指标。程施工组织设计的内容：1）工程概况及施工特点分析；2）施工和施工机械的选择；3） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；4） 作业区施工平面布置图设计。2Z101032 施工组织设计的编制1.施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调 查

11、研究；（2） 计算主要工种工程的工（3） 确定施工的总体部署；（4） 拟定施工方案；多位命题名师课程第团9页购共+考12前3 页 多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生（5） 编制施工总进度计划；（6） 编制资源需求量计划；（7） 编制施工准备工作计划；（8） 施工总平面图设计；（9）计算主要技术指标。2Z101040 建设工程项目目标的动态1.动态原理项目目标动态的工作程序如下：（1）项目目标动态的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标值。的计划（2）在项目实施过对项目目标进行动态跟踪和：1） 收集项目目标的实际值；2） 定期进行项目目标的计划

12、值和实际值的比较；3）偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。2.项目目标动态的纠偏措施第 10页共 123 页多位命题名师课程团购+考前项目目标动态的纠偏措施主要：1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2）管理措施：调整进度管理的和，改变施工管理和强化合同；3）措施4）技术措施：设计和施工的技术。调整设计、改进施工和改变施工机具等。3.项目目标的事前项目目标动态的，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事前（事前预防）与动

13、态（和偏差有关）的区别。2Z101042 动态1.运用动态在施工管理中的应用原理施工成本（1）施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解。第 11页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生（2）在施工过跟踪和施工成本的计划值和实际值的比较对施工成本目标进行动态：1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；2） 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3） 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4） 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

14、；5） 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较比较的成果是成本跟踪和定量的数据比较，报告。（3）必要（即发现原定的成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现）则调整施工成本目标。2Z101050 施工取得目经理的任务和责任的是否担任工程项多位命题名师课程团购+考前第 12页共 123 页多位命题名师课程团购+考前目施工的项目经理，由企业决定。施工企业项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，的执业范围相当宽。 建 设 工 程 施 工 合 同 （ 示 范 文

15、 本 ）（GF-2013-0201）涉及项目经理的有关条款。3.2.1 项目经理应为合同当事人确认的人选。承应提交项目经理与承之间的劳动合同，以及承的有关证明。承理无权履行职责，发为项目经理缴纳保险不提交上述文件的，项目经要求更换项目经理。3.2.3 承14 天书面通知发面同意。3.2.4 发需要更换项目经理的，应提前和监理人，并征得发书书面通知承更换其认为不称职的项目经理。承接到通知后 14天内提出书面的改进报告。发收到报告后仍然要求更换的，承接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命项目经理的有关资料通知发。多位命题名第师课13页程共团购123+考页前多位命题名师课程团购+考前L

16、earningChangeLife 学习改变人生2Z101051 施工目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过履行下列职责：（1）（2）（3）（4），项目经理在企业法定代表人使下列管理权力：（1）（2）（3）（4）（5）（6）范围内，行2Z101052 施工目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目实施之前，由法定代表人或其人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1） 项目合同文件；（2） 组织的管理制度；（3） 项目管理规划大纲；（4） 组织的经营方针和目标。2.项目经理的职责（参考建设工程项目管 理规范GB/T 503262006）（1） 项目管理目

17、标责任书规定的职责；（2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目第 14页共 123 页多位命题名师课程团购+考前目标进行系统管理；（3） 对资源进行动态管理；（4） 建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7） 接受审计，处理项目经理部工作；（8） 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。3.项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）的善后（1）参与、投标和合同签订；（2） 参与组建项目经理部；（3） 主持项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5） 制定内部计酬办法；（

18、6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应；（8）在范围内协调与项目有关的内、外第 15页共 123 页多位命题名师课程团购+考前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生部；2Z101060 施工风险管理1.风险和风险量的内涵风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2.建设工程施工风险的类型：（1）组织风险（与人有关）（2）与管理风险1） 工程资金供应条件2） 合同风险3） 现场与公用防火设施的可用性及其数量4） 事故防范措施和计划第 16页共 123 页多位命题名师课程团购+考前5）人身安全6）计划计划（3）工程环境风险1） 岩

19、土地质条件和水文地质条件2） 引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险1） 工程设计文件2） 工程施工方案3） 工程物资4） 工程机械2Z101063 施工风险管理的任务和1.施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险。风险识别的任务是识别施工全过程哪些风险，其工作程序：（1） 收集与施工风险有关的；（2） 确定风险因素；（3） 编制施工风险识别报告。2.风险评估风险量=概率损失多位命题名师第课程17页团共购+12考3 前页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生3.风险响应对难以的风险保险公司投保是风险转移的一

20、种措施。2Z101070 建设工程监理的工作任务和方法2Z101071 工程监理的工作任务1. 我国的建设工程监理属于国际上业主 目管理的范畴。2. 工程监理机构应以事实为依据，以法律和 有关合同为准则，在维护业主的合法权益时，不 损害承包商的合法权益。这体现了建设工程监理 的公正性。3. 建设工程质量管理条例中的有关规定（1）工程监理应当依照以及有关技术表建设文件和建设工程承包合同，代对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）工程监理应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。监理工程师签字，材料、构配件和不得进行不得在工程上使用或者安装，施工第 18页共 123

21、页多位命题名师课程团购+考前下一道工序的施工。总监理工程师签字，建设不拨付工程款，不进行竣工验收。2Z101072 工程监理的工作1.工程建设监理规划（1）工程建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并召开第一次工地会议前报送建设。（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由监理人审批。2.工程建设监理实施细则技术负责工程建设监理实施细则工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。3.旁站监理施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监

22、理实施旁站监理时，发现施工企业有工程建设强制性标准行为的，责令施工企业立即；发现其施工活动已经或者可第 19页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者 总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000 施工成本管理2Z102010与计算安装工程费用项目的组成2Z102011 按费用费用项目组成要素划分的安装工程1.根据建标201344 号：住房和城乡建设部、财政部安装工程费用项目组成的规定，安装工程费按照费用要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、 企业管理费、

23、利润、规费和税金组成。2.材料费材料费是指施工过耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程的费用。内容：1） 材料原价2） 运杂费3）损耗费第 20页共 123 页多位命题名师课程团购+考前4）采购及保管费3.施工机具使用费（1）施工机械使用费施工机械台班单价1）折旧费2） 大修理费3） 经常修理费4） 安拆场外运费5） 人工费下列七项费用组成：6）动力费7）税费：是指施工机械按照的车船使用税、保险年检费等。4.企业管理费1） 管理工资2） 办公费3） 差旅交通费4） 固定资产使用费5） 工具用具使用费6） 劳动保险和职工福利费7） 劳动保护费8） 检验试验费规定应缴纳检验试验费

24、是指施工企业按照有关标准规多位命题名师第课21程页团共购12+3考页前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生定，对以及材料、构件和安装物进行一自设试验室进新结构、新般鉴定、检查所发生的费用，行试验所耗用的材料等费用。不材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设行检测的费用。9） 工会经费10） 职工教育经费11） 财产保险费12） 财务费13） 税金14） 其他5.规费：委托检测机构进（1）保险费：1）养老保险费 2）失业保险费 3）医疗保险费 4） 险费（2） 住房公积金（3） 工程排污费6.税金保险费 5）工伤保税金是指税法规定

25、的应计入安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附第 22页共 123 页多位命题名师课程团购+考前加以及地方教育附加。2Z102012 按造价形成划分的项目组成安装工程费用1.根据建标201344 号：住房和城乡建设部、财政部安装工程费用项目组成安装工程费按照工程造价形的规定，成由分部分程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用 费、企业管理费和利润。2.措施项目费内容：（1）安全文明施工费1） 环境保护费2） 文明施工费3） 安全施工费4） 临时设施费（2） 夜间施工增加费（3） 二次搬运费（4） 冬雨期施工增加费

26、（5）已完工程及保护费多位命题名师第课23程页团共购12+3考页前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生（6） 工程定位复测费（7） 特殊地区施工增加费（8） 大型机械（9） 脚手架工程费进出场及安拆费2Z1020131.各费用（1）材料费1）材料费安装工程费用计算要素计算材料单价=（材料原价+运杂费）1+ 损耗率（%）1+采购保管费率（%）（2）企业管理费费率工程造价管理机构在确定计价定额中企业管 理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额 机械费）作为计算基数。1）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计

27、算基数，利润在税前安装工程费的比重可按不低于 5%且不高于 7%的费率计算。（2）规费保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。多位命题名第师2课4页程共团1购23+页考前多位命题名师课程团购+考前2.安装工程计价公式（1） 分部分（2） 措施项目费1）安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分程费程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费 或（定额人工费+定额机械费）。2） 夜间施工增加费3） 二次搬运费4） 冬雨期施工增加费5）已完工程及保护费上述 2）5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。（3）其他项目费1）暂列金额由建设关计价规定估算，施工过用、

28、扣除合同价款调整后根据工程特点，按有由建设掌握使余额，归建设。2由建设和施工企业按施工过程计价。中的3）总承包服务建设在招标价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时报价，施工过按签约合同价执多位命题名师课第程2团5页购共+考123前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生行。2Z102014安装工程计价程序施工企业投标报价计价程序工程名称：表 2Z102014-2标段：第 26页共 123 页序号内容计算金 额（元）2.1安全文明施工费按规定标准计算3其他项目费3.1暂列金额按招标文件提供金额计列3.2专业工程暂估价按招标文件提供金额计列3.3

29、报价3.4总承包服务费报价4规费按规定标准计算5税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）（1+2+3+4）规定税率招标价合计=1+2+3+4+5多位命题名师课程团购+考前2Z102015 工计价1.措施项目中的安全文明施工费必须按或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。2.招标文件中的工标明的工是工编制人按施工图图示和工程量计算规则计算得到的工程净量。3.计价规范中的工综合单价是个规定计量的分部分项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。4.措施项目费的

30、计算1） 综合单价法2） 参数法计价3） 分包法计价有以下几种：其他项目暂列金额、暂估价、总承包服务费等内容。5.在编制投标报价之前，需要先对工程第 27页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生量进行复核。6.工中项目特征的描述决定了项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。在招投标过，若出现招标文件中分部分与设计图纸不符，投标人应以分部分特征描述清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；7.投标人在进行工程项目工投标报价时，不能进行投标总价让利），投标人对投标报价的任何招标的（或降价、（或降价、让利）均应反映

31、在相应项目的综合单价中。2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产数量与时间消耗综合编制的定额。施工定额属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额 子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额多位命题名师第课程28页团共购1+2考3 页前多位命题名师课程团购+考前和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理， 用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发 限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资 等。施工定额也是编制预算定额的基础。

32、2Z102022 人工定额1.人工定额的编制1）工人工作时间消耗的不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点第 29页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生引起的工作中断所必需的时间。多余工作，就是工人进行了任务以外而又不能增加数量的工作，不应计入定额时间中。偶然工作也是工人在任务行的工作，但能够获得一定，拟定定额时要适当考虑它的影响。停工时间按照其性质可分为施工本身造成的停工和非施工本身造成的停工。前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况定额中则 应给予合理的考虑。施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时 间、辅助工作时间、准备与结束时间、不

33、可避免 的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。2.人工定额的形式3.人工定额的制定1） 技术测定法2） 统计分析法3） 比较类推法4） 经验估计法多位命题名师课程团购+考前第 30页共 123 页多位命题名师课程团购+考前2Z102023 材料消耗定额1.编制材料消耗定额，主要净用量和损耗量。（1）材料净用量的确定确定材料的材料净用量的确定，1） 理论计算法2） 测定法3） 图纸计算法4） 经验法有以下几种：2.周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗与下列四个因素有关：（1） 第一次量）；（2） 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3） 周转使用次数；（4） 周转材料的最终回

34、收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量供施工 企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。时的材料消耗（一次使用多位命题名师课程团购+考前第 31页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生2Z102024 施工机械台班使用定额1.机械工作时间消耗的有根据地降低负荷下的工作时间，是指在个别情况下由于技术上的负荷下工作的时间。，机械在低于其计算低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人 员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下 工作的时间。不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过 程的特点

35、和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。第 32页共 123 页多位命题名师课程团购+考前不可避免的中断工作时间，是与工艺过程的 特点、机械的使用和保养、工人休息有关的中断 时间。机械的多余工作时间，是机械进行任务内和工艺过程内未的工作而延续的时间。如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。2.施工机械台班使用定额的编制内容（1）计算机械台班定额。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数2Z102030 合同价款约定与工程结算2Z102031 合同价款约定1. 工程合同类型的选择2. 合同价款的约定实行招标的工程合同价款中标通知书发出之日起 30 天内，由承发包双方依据

36、招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。2Z102032 工程计量1.单价合同的计量（1）发认为需要进行现场计量核实时，多位命题名师课程团购+考前33页共 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生计量前 24 小时通知承，承提供便利条件并派人参加。应为计量（2）如承认为发核实后的计量结果有误，收到计量结果通知后的 7 天内包人提出书面意见。2Z102033 合同价款调整1.合同价款应当调整的事项及调整程序合同价款调整的程序（1）出现合同价款调增事项后的 14 天内，承应提同价款调增报告并附上相关资料。（2）出现合同价款调减事项后的 14 天内，

37、发应向承提同价款调减报告并附相关资料。（3）发（承）收到承（发）合同价款调增（减）报告及相关资料之日起 14 天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）。（4）如发与承对合同价款调整的不同意见不能达成一致的，只要不实质影响发承包 双方履约的，双方应继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。第 34页共 123 页多位命题名师课程团购+考前（5）承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。2.变化（1）招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日。（2）因承导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工

38、时间之后，合 同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。3.工偏差（1）对于任一招标工项目，如果因本条规定的工偏差和工程变更等导致工偏差超过 15%，调整的原则为：当工增加 15%以上时，其增加部分的工的综合单价应予调低；当工余部分的工4.物价变化减少 15%以上时，减少后剩的综合单价应予调高。发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：（1）因发导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与 多位命题名师课页程共团12购3 页+考前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生实际进度日期两者的较高者；（2）因承导致

39、工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与 实际进度日期两者的较低者。1）价格指数调整法价格调整公式。因人工、材料和工程等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的 价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价款：（2Z102033）2）造价差额调整法材料、工程价格变化的价款调整按照发提供的主要材料和工程一览表，按照发承包双方约定的风险范围按以下规定进行。当承投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超 过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以 投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。当承投标报价中材料单价高于基

40、准单第 36页共 123 页多位命题名师课程团购+考前价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超 过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投 标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其 超过部分按实调整。5.暂估价（1）发在招标工中给定暂估价的材料和工程不属于依法必须招标的，由承按照合同约定采购，依据取代暂估价，调整合同价款。确认后以此为（2）发在工中给定暂估价的专业工程不属于依法必须招标的，应按照工程变更价款的确定（3）发确定专业工程价款。在招标工中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的。除合同另有约定外，承不参加投标的专业工程发包招标，承作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送

41、发批准。与组织招标工作有用应当被认为已经在承中。的签约合同价（投标总报价）承由发参加投标的专业工程发包招标，应作为招标人，与组织招标工作有多位命题名师课第程37团页购共+1考23前页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生用由发承担。同等条件下，应优先选择承包人中标。6.不可抗力（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的承担；的损害，由发（2）发、承伤亡由其所在负责，并承担相应费用；（3）承失，由承的施工机械承担；损坏及停工损（4）停工期间，承应发要求留在施的费用由发工场地的必要的管理承担；（5）工程所需

42、担；及保卫、修复费用，由发承不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发要求赶工的，赶工费用由发承担。7.提前竣工招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的第 38页共 123 页多位命题名师课程团购+考前20%，超过者，用。招标文件中明示增加赶工费2Z102034 工程变更1.分部分程费的调整工程变更引起已标价工项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。（2）已标价工中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。（3）已标价工似于变更工程项目的，由承中没有适

43、用也没有类根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的价格和承报价浮动率提出变更工程确认后调整。项目的单价，报发【例 2Z102034-1】2Z102035 索赔与现场1.索赔费用的计算（1）索赔费用的组成多位命题名师课第程3团9页购共+考12前3多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生1）人工费。增作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计；2）费。因窝工引起的费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；3）利润。来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等 引起的索赔，承包商可以列

44、入利润。根据标准施工招标文件中通用条款的内容，可以合理补偿承（第 1、2、7、17）。的条款见表 2Z102035（2）索赔费用的计算费用索赔的计算主要有：实际费用法、总费用法和总费用法。实际费用法是工程索赔时最常用的法。这种以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，也称额外成本法。2.现场（1）承内，收到发指令后的 7 天提交现场报告，发收报告后的 48 小时内对报告内容进行到现场核实，予以确认或提出修改意见。第 40页共 123 页多位命题名师课程团购+考前（2）现场工作完成后的 7 天内，承应按照现场内容计算价款，报送发确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。2Z102036 合

45、同价款期中支付1.预付款的支付与抵扣（1）预付款的支付1）预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额） 的 10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额） 的 30%。2）预付款的支付时间：承签订合同或有）后提供与预付款等额的预付款保函（如提交预付款支付申请。发应发在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承出预付款支付，并在签发支付后的 7 天内向承支付预付款。发没有按合同约定按时支付预付款的，承可催告发支付；发在预付款期满后的 7 天内仍未支付的，承可在付款期满后的第 8 天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承支付合理利润。第 41页共

46、 123 页多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生（2）预付款的抵扣承的预付款保函（）的担保金额根据预付款扣回的数额相应递减，但在预付款全部扣回之前一直保持有效。发预付款扣完后的 14 天内将预付款保函退还给承。1 扣点的计算公式：（2Z102036-1）2.进度款的支付进度款的支付比例按照合同约定，按期中结 算价款总额计，不低于 60%，不高于 90%。1）承承支付申请的内容每个计量周期到期后的 7 天内向发提交已完工程进度款支付申请一式四份。2）发发支付进度款收到承进度款支付申请后的14 天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承出具进度

47、款支付。发照支付签发进度款支付列明的金额向承后的 14 天内，按支付进度款。发未按规定支付进度款的，承可催告发包第 42页共 123 页多位命题名师课程团购+考前人支付，并获得延迟支付的利息；发在付款期满后的 7 天内仍未支付的，承款期满后的第 8 天起暂停施工。3.安全文明施工费可在付工程开工后的 28 天内预付不低发于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解， 与进度款同期支付。2Z102037 竣工结算与支付1.竣工结算的程序（1）承提交竣工结算文件合同工程完工后，承在提交竣工验收申请的同时承文件提交竣工结算文件。未在合同约定的时间内提交竣工结算催

48、告后 14 天内仍未提交或没有明确答复，发根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承应予以认可。（2）发1）发核对竣工结算文件收到承提交的竣工结算文件后的 28 天内核对。承在收到核实意见后的多位命题名第师4课3页程共团1购23+页考前多位命题名师课程团购+考前LearningChangeLife 学习改变人生28 天内按照发提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发准。复核后批2）发收到承再次提交的竣工结算文件后的 28 天内予以复核，并将复核结果通知承。发、承对复核结果无异议的，7 天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；2.竣工结算款支付（1）发发签发竣工结算支付收到承提交竣工结算款支付申请后 7 天内予以核实，向承签发竣工结算支付。（2）支付竣工结算款后的 14 天内，发签发竣工结算支付按照竣工结算支付结算款。3.最终结清（1）缺陷责列明的金额向承支付终止后，承应按照合同约定提交最终结清支付申请。收到最终结清支付申请后的（2）发第 44页共 123 页多位命题名师课程团购+考前14 天内予以核实，向承书。签发最终结清支付证（3）发签发最终结清支付后的14 天内，按照最终结清支付支付最终结清款。列明的金额向承2Z102040 施工成本管理与施工成本计划2Z102041