财务总监职责

1、财务总监职责含财务总监岗位介绍范文一：一、工作职责：1. 制定该公司的财务目的、政策及操作程序，并根据受权向总经理、董事会报告；2. 建立健全该公司财务系统的组织构造，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保证信息通畅，进步工作效率；3. 对该公司的经营目的进展财务描绘，为经营管理决策提供根据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效 的措施予以防范；4. 建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织施 行，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5. 协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作

2、报告；参与投资工程的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标， 提醒潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7. 确保该公司财务体系的高效运转；组织并详细推动公司年度经营 / 预算方案程序，包括对资本的需求规划及正 常运作；8?根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及方案，利用各种财务手段，确保公司最优资本构造；9. 完成董事会、总经理交办的其他临时工作。二、要求1? 财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥 有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考 虑；2. 熟知合同法、经济法等法规政策，纯熟操作用友或金蝶等财务软件；3. 具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具

3、有三年以上高科技消费型企业 （电子、 自动化、 通讯、 计算机、软件）财务管理工作经历，三年以上财务部门经理 工作经历；4. 有较强的财务分析预测、投融资及风险防范才能， 对企业资本运营有很深入的理解，具备出色的管理才能与良 好的沟通技巧；5. 熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经历及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务方案、本钱分析、预算、 本钱核算等高级财务管理流程；6. 有现代企业财务本钱控制及进步资金周转率的理论 工作经历和技巧；7. 具有良好的团队合作精神；有很强的管理经历 ;8. 具有良好的职业道德风气、严谨的工作作风以及高 度的事业心和责任感。范文二：岗位职责：充分发挥财务总监的作

4、用，就需要明确规定财务总监的 职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又 不能过分加大财务总监的职权。一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、 事后进展监视，对财务制度、资金、人员等方面进展监视和 控制，财务总监的岗位职责如下：1? 制定公司财务目的、政策及操作程序，并根据受权向 总经理、董事会报告；2. 建立健全该公司财务系统的组织构造，设置岗位，明 确职责， 保障财务会计信息质量， 降低经营管理本钱， 保证 信息通畅，进步工作效率；3. 对该公司的经营目的进展财务描绘，为经营管理决策 提供根据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的 措施予以防范；4. 建立健全该公

5、司内部财务管理、审计制度并组织施 行，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5. 协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与 投资醒潜在的工程的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，提经营问题并提供管理当局决策参考；7. 确保该公司财务体系的高效运转；组织并详细推动公 司年度经营 / 预算方案程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8. 根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及方 案，利用各种财务手段，确保公司最优资本构造；9. 依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任 免、晋升、调动、奖励、处

6、分等工作；10. 完成董事会、总经理交办的其他临时工作。应具备的才能：1. ?分析判断才能：具有明锐的分析判断才能，控制企业 财务风险，进展风险收益权衡。2. 沟通协调才能：财务总监需要和公司内部、公司外部 等人员进展交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通才能、 协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的才能。3. 组织指导才能： 擅长协调控制各方面的人力、 物力和 财力，使之能到达动态平衡，使企业获得最好的效益；采取 有效的控制手段，使工作能按照指导的要求到达预期的目 的。4. 改革创新才能：财务总监是企业改革的主要推动者， 需要不断的总结经历，进展改革创新，擅长发现新问题并解 决问题，推动企业

7、的开展，为企业注入更多的活力，使企业 具有鲜活的生命力。5. 使用和培养人才的才能：“人尽其才、物尽其用是财务总监在人才使用方面的目的，不断的培养人才，让企业 的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力， 让财务工作顺利开展。6. 学习新知识承受新事物的才能： 新事物出现的周期越来越短，承受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可 少的一个才能，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时 代的开展潮流才能立于不败之地。任职条件：1? 财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥 有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考 虑；2. 熟知国家财经法律法规政策，纯熟操作财务软件；3

8、. 具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方 式。具有三年以上财务管理工作经历， 三年以上财务部门经 理工作经历；4?有较强的财务分析预测、投融资及风险防范才能；5. 对企业资本运营有很深入的理解，具备出色的管理才能与良好的沟通技巧；6. 具备出色的财务管理经历及敏锐的洞察力和数据感 觉，熟悉财务方案、本钱分析、预算、本钱核算等高级财务管理流程；7. 有现代企业财务本钱控制及进步资金周转率的理论 工作经历和技巧；8. 具有良好的团队合作精神 ; 有很强的管理经历；9. 擅长使用人才和培养人才；事业10. 具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的心和责任感；严守公司机密；11?身体安康。

9、扩展资料 :首席财务官是企业治理构造开展到一个新阶段的必然产物。没 有首席财务官的治理构造不是现代意义上完善的治理构造。从这一层面上看，中 国构造治理构造也应设立之类的职位。财务总监应具备的执业才能 :(-) 分析判断才能企业财务的一个重要职能就是控制风险，进展风险收益的权衡。财务总监要 具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断才能 , 将企业的风险控制在一定的范围 中。 对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的开展趋势以及市场环境变化的 分析判断才能，根据市场上的财务时机和财务风险为企业提出财务决策建议。对内 , 财务总监应具备会计政策的职业判断才能，应当从企业各种财务活动中 , 找 出存在的问题

10、并提出解决方案。沟通协调才能财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道, 而且要经常与企业外 部的股东，债权人等利益相关者进展交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备 良好的人际沟通才能, 协调好各利益集团间的利益关系。1.协调与政府部门关系的才能。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系 的才能。财务总监应主动与政府职能部门沟通, 以理解政府在宏观经济政策方面 的动态，使企业把握政策上的优惠 , 针对不利企业生存及开展的政策做出应对策 略。2?协调与所有者关系的才能。财务总监的目的是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资方案的制约，所有者是否承受改变投资方案建议取

11、决于他对财务总监的信任程度。3. 协调与债权人关系的才能。企业进展投资，资本来源往往需进展外部融 资 ,能否获得债务性资本, 关系到企业的开展。财务总监要具备协调好与债权人 间关系的才能，保持自己的信誓等级，与其建立良好的合作伙伴关系。4. 协调与内部各部门间关系的才能。 财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、消费、销售部门间的关系，有效地与别人进展交流与沟通, 减少彼此 之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支捋，这直接关系到其职能的有效发挥。组织指导才能1 .组织才能。组织才能是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的 最高首脑 , 为了获得理根的社会效益和经济效益, 对被管理者实行有

12、效管理和控 制的才能。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并擅长运用组织 的力量协调各方面的人力、物力、财力 , 使其到达动态上的平衡, 从而获得最正 确的社会效益和经济效益；二是控制。即采取有效的控制手段, 使被管理者按照 指导者的意图 , 沿看指定的方向开展运动 , 到达预期的效果。2 ?改革创新才能。财务总监是企业变革的主要推动者，要可以从外表的 "平 静"中及时发现新兄、新问题, 从中探究新路子，总结新经历，提出新设想、 新方案。在整个财务领域， 财务人员很注重创新, 认为创新能创造更多的价值, 从整个企业来说，在改革创新中求开展使得企业更具活力和生命力。

13、3 . 团队组建才能。财务总监作为企业的高级管理者, 应具备培养企业员工 集体荣誉感的才能。财务总监应具有团队精神 , 把下属组织成为一个有较强凝聚 力和战斗力的团体，实现团体目的的决策，并指导他们完成既定任务和企业最高 决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发 , 公正地组织、协调财务 与消费、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。4 . 施行内部控制才能。财务总监应承当起企业内部标准体系的建立工作， 把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作 中要进展财务监视和检查 , 发现偏离 , 找出原因 , 及时采取有效措施 , 都需要财

14、 务总监具备较高的组织控制才能，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。四参与决策的才能1 .决策才能。决策才能来源于渊博的知识和丰富的理论, 是由其个人素养、 文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经历有机结合而成的。主要表如今三个方面；调查分析预测将来的才能；发现问题提出 目的的才能；判断才能。2 . 表达才能。表达才能是财务总监的一项重要才能，也是一项根本功。尤 其是财务总监在反驳总经理的决策时 , 更需要超强的表达才能去游说董事会成 员 , 以使董事会支捋自己的决策。在一些国际峰会上 , 那些口才流利的多是外国 企业的而中国的多沉默寡言。无论是语言表达才能还是书面表达才能，这两个方 面对于财务总监来说 , 缺一不可。五使用人及培养人的才能财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干 ," 人尽其 才，才尽其用 " ，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸 , 使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能 , 从而带动整个财务工作的顺利开展。 同时， 要适当分权, 让下属分管部分工作， 使他们 " 各 尽其能、 各司其职”，可以采取有效控制手段。六学习才能当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来