售楼处佣金提成办法

1、XXX公司二 O一二年提成制度XXX 公司根据 2011 年的薪资体制，经过一年的经验总结，本着多劳多得， 奖罚分明的原则，特制订 2012 年提成标准如下：一、XXX营销中心（一）置业顾问1、薪资方式：底薪 1200元/ 月提成 底薪为销售员工基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放 基本生活工资后，人员将被淘汰。2、提成基数：当月新售房合同额（以回收客户首付款、签定商品房买卖 合同书、收齐客户按揭资料为准并移交业务部为准） 。3、提取范围：合同总成交价款（不包含维修基金）4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。5、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的

2、65%，底薪按 90%拿取，佣 金按最底线提取。6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的 65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。 提成比例：月指标提成比例月指标提成比例65%85%1100%从售出房屋（以交定金时间为准）到签订商品房买卖合同书 、客户资料 齐全移交业务部，不得超过 10 天（无房证明除外） ；一次性付款的全款付清不 得超过 30 天，否则本户提成将不予提取。领导特别批示除外。7、月销售冠军奖励 400 元，季销售冠军奖励 800元，年销售冠军奖励 2000 元（销售指标在 85%以上）。8、每月扣发提成的 10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全 部发放，完不

3、成，则全部扣除。（二）XXX:置业主管1、岗薪方式：底薪 2000个人佣金提点2、提成比例及年度考核标准参照置业顾问。（三）XXX:总经理助理兼销售部经理1、岗薪方式 :底薪 3200 元+团队佣金提点2、提成比例确定 :由总经理按年度指标分解到月度3、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的 65%，底薪按 90%拿取，佣 金按最底线提取。4、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。月指标提成比例月指标提成比例65%85%超额部分%100%5、实现 XXX的尾盘销售及 XXX尾盘及新开工程销售收入共计亿元。每月扣 发提成的 10%用于年度考核，在完成绿

4、城、四季花园的尾盘销售及XXX 尾盘及新开工程销售收入计亿元的前提下发放扣发的 10%提成，完不成则全部扣除。二、宜江南营销中心（一）置业顾问1、资薪方式：底薪 1500 元/ 月+提成 底薪为销售人员基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放基 本生活工资后人员将被淘汰。2、提成基数：当月新售合同额（回收客户首付款、签订完商品房买卖合 同书并收齐客户按揭资料并在指定时间移交业务部为准） 。3、提取范围：合同总成交价款（不含维修基金） 。4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。5、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的 65%，底薪按 90%拿取，佣 金按最底

5、线提取。6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。 提成比例：月指标提成比例月指标提成比例65%85%100%从售出房屋（以交定金时间为准）到签订商品房买卖合同书 、客户资料 齐全移交业务部，不得超过 10 天（无房证明除外） ；一次性付款的全款付清不 得超过 30 天，否则本户提成将不予提取。领导特别批示除外。7、月销售冠军奖励 400 元，季销售冠军奖励 800元，年销售冠军奖励 2000 元（销售指标在 85%以上）。8、每月扣发提成的 10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全部发放，若完不成，则全部扣除。（二） XXX宜: 江南营销

6、中心主任1、岗薪方式 :底薪 2500 元+个人佣金提点2、提成比例参照置业顾问佣金提点比例。3、宜江南年度计划销售额为 2 亿元，每月扣发提成的 10%用于年度考核， 全年若完成宜江南销售合同额计亿元，则扣发的全部发放，若完不成则全部扣 除。三、综合业务部1、业务部经理：底薪 2800 元/月+提成工资（1）计划实现集团公司在售楼盘按揭贷款放款亿元，每月扣发提成的10%用于年度考核，若完成集团公司在售楼盘按揭贷款放款亿元则全部发放扣发的 提成，完不成则全部扣除。2、业务员：底薪 2000 元/月+提成工资3、提成工资：指标：每月由业务部经理按全年放贷金额分解到月度分解到每人。每月扣发提 成的 10%用于年度考核，若年度总结中完成则全部发放，若完不成，则全部扣除。A：完成指标在 65%以内，无提成，底薪按 90%拿取。B：完成指标在 65%85%之间，按 80元/户比例提取，底薪全额拿取。 ；C：完成指标在 85%-