员工工作倦怠原因及改进措施探析

1、员工工作倦怠原因及改进措施探析0714102-23 何倩一、工作倦怠的定义工作倦怠，也称“职业倦怠” ，也有翻译为“工作耗竭” 、“职业枯竭”等。 它是与工作相关的一系列症状， 通常认为是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟 反映。工作倦怠是一种潜在的可以逆转的状态。 也就是说， 通过消除或缓解潜在 工作压力源， 可以使个体的工作倦怠程度恢复到正常水平。 然而，为了有效的采 取干预活动， 组织有必要准确评估员工所面临的工作倦怠问题， 对工作场所中的 潜在压力源进行识别和做出对策分析。二、员工工作倦怠的成因1、社会环境因素（1）社会支持与认可 每个员工在企业的中作过程中， 他工作的内容要符合社会发展

2、的需求， 得到 社会的支持和认可， 而不是被社会所淘汰和歧视。 特别是走在前瞻方向的社会研 究或社会技术，这些员工的压力就更大了，他需要社会的支持和认可，不然，容 易产生情绪性工作倦怠， 极大的影响员工的工作积极性和创造性。 情绪性社会支 持包括谈话、倾听、表达关心及同情， 结果发现不同类型的的情绪性社会支持对 工作倦怠的作用也不同， 较多涉及正性内容的有助于降低工作倦怠， 而较多涉及 负性内容的则会增加工作倦怠的程度。（2）社会资源的运用 社会资源的运用包括物质和精神的运用。物资方面，比如人力，财力，物力 的运用。精神的运用有社会认可， 荣誉证书的颁发等。 资源分析理论将倦怠的影 响因素分为

3、需求和资 源两大类，结果显示与需求相关的因素及社会资源的运用情况是造成情绪耗竭和 去人性化的主要原因， 而与资源相关的因素则可以用来支持员工个人， 以减缓情 绪耗竭和去人性化的加重， 同时与资源相关的因素也是减缓个人成就感低落的主 要因素。2、组织环境因素1）工作环境和氛围企业工作场所的情况， 比如是否舒适， 空间的大小是否适宜， 噪音是否过大， 场所的采光情况怎样， 布置是否合理， 是否给予员工充分的工作自主性而不是组 织的强烈干预等。 如果环境过于压抑， 很可能导致员工的工作积极性下降， 进而 使得员工倦怠的增加。 企业的文化是否能得到企业员工的认可， 是否能让员工产 生强烈的归属感和成就

4、感， 这样的企业氛围是否是员工所喜欢的。 这对于员工的 工作倦怠产生了一个很重要的影响。 此外，组织的奖惩措施缺乏或设置不当， 使 得个体的工作绩效得不到及时、公平反馈，都会对工作倦怠产生显著性的影响。（2）组织工作中的人际关系员工在组织团队工作过程中， 成员的参与积极性情况， 处理公众事务的能力， 决策的提出和支持情况， 角色冲突或角色模糊情况， 团队意识的强烈程度， 才能 的发挥情况， 以及突发情况的处理情况。 另外，组织内部的上下级关系的处理情 况，平级员工关系的处理情况， 内部内部竞争的激烈程度， 是否公平合理等因素 很大的程度上影响着员工的工作倦怠。（3）组织工作中的工作量因素在工作

5、特性方面， 工作要求的数量是与工作倦怠有重要关系的变量。 研究表 明工作量与时间上的压力与工作倦怠存在高相关， 尤其是耗竭这一维度。 许多研 究通过针对员工的耗竭和离职原因进行，使用工作过载、角色模糊和角色冲突、 缺乏自主，以及缺少报酬等几个预侧变量，结果表明，这些预测变量中，工作过 载是对耗竭最有贡献的一项。 此外， 经研究发现， 工作压力与两个主要的工作特 性相关，其中之一就是工作量的大小和工作中日常要求的多少， 我国当前的研究 也证实了工作压力同工作倦怠的显著相关， 发现各工作压力源同工作倦怠的各维 度存在一定的相关， 并具有不同的预测作用， 其中，工作负荷对耗竭具有正向预 测作用。（4

6、）组织支持与组织中的员工职业发展通道员工的工作能否得到组织上级的认可， 组字内部是否支持， 工作需求的资源 能否得到支持， 组织给予的报酬情况， 组织能否从员工的立场来理解员工， 组织 内部晋升是否公平， 员工是否合符岗位的要求， 能否为员工量身定做合适的职业 生涯规划。这亦是影响员工工作倦怠的重要因素。3、家庭环境因素员工家庭情况，是否结婚，家庭经济状况，一个家庭里有几个人工作，家庭 的收入、支出情况， 家庭成员工作的时间是否协调， 员工的工作能否得到家人的 支持。这是员工工作是否容易产生倦怠的重要因素。4、员工的个人因素（1）员工工作的满意度员工对现就职工作的兴趣， 对工作的投入程度， 工

7、作的成就动机的强烈程度 （成就动机是指人类一种想获得成功、 达到更高目标的欲望和动力， 是一种内在 心理过程。高成就动机的人，能制定较高的目标，并对学习工作非常的积极） ， 对自身职业生涯的发展是否满意， 对组织的文化、 价值观的认可程度。 一般来说 员工工作的满意度越高，工作的倦怠程度就越低。（2）员工的个性特征人口统计学学变量 己有研究证明的一些相关的人口学变量有年龄、性别、婚姻状况、教育程 度等。关于年龄的研究表明 : 年轻人的工作倦怠高于三四十岁的人，年龄与情绪 耗竭、人格解体有显著的负相关。 现在关于性别的研究尚无定论， 在早期的研究 中发现，女性所感知的工作倦怠高于男性， 但后来很

8、多研究发现女性在情绪耗竭 上的得分高于男性， 而男性在人格解体和个人成就感降低上的得分高于女生。 一 些涉及婚姻状况的研究表明，未婚者的倦怠得分更高，而且单身者比离婚者高， 在教育程度上，高教育者的倦怠状况更严重。人格因素 研究者认为易遭受工作倦怠的人总与一定的人格特质相联系， 如“不现实的 理想和期望， 较低的自我价值与判断， 自信心低， 对自己的优点和局限性缺乏准 确的认识和客观的评价” 等。在人格与工作倦怠的关系研究中， 涉及的变量主要 有大五人格模型， A 型人格，乐观，自尊，人格坚韧性。一些涉及人格特征的研 究表明，獭惰的、低自尊、外控型和消极型应对策略的人最容易产生工作倦怠。 研究

9、发现， 坚韧性和直接应对策略对于个体的倦怠水平主效应明显。 外控型的人 比内控型的人更多地体验到倦怠。个体的应对方式对于倦怠体验也有重要的影 响，以一种被动的、 防御的方式应对应激事件的个体较多地体验到倦怠， 而积极 应对的个体则较少地体验到倦怠。员工的气质类型和性格特征在很大的程度上影响着员工的倦怠（3）另外，员工的性别对同一工作倦怠情况、各年龄阶段的倦怠表现，以及对 工作的抱负，个人理想订立的高低，受教育情况面临的压力情况等，也是员工 工作产生倦怠的因素。三、员工工作倦怠原因对策探析1、企业组织层面（1）通过多重激励，满足员工的不同需求 心理学家马斯洛的需求理论将人的需求分为生理需求、 安

10、全需求、归属需求、 自尊需求、 自我实现需求五个层次， 这些需求使人处于不满足的状态， 当人的基 本需求被满足后又会出现更高级的需求。 因此，企业组织的激励方式不能仅仅用 物质手段， 精神激励也有其不可替代的作用。 只有将两种方式结合起来， 通过多 重的激励方式以满足不同员工的各层次的需求。 基于员工自身对工作的胜任水平 公平合理的实行绩效考核， 并注意激励的及时性和公正性， 有效的激励机制是对 员工工作的肯定， 可以鼓励员工投入更多的热情到工作中， 还能提高员工对自我 才能最大程度提升员工的成就感，防止工作倦怠。（2）建立有效的沟通渠道沟通是缓解压力的有效途径， 能够使员工正确认识组织情况，

11、 减少冲突， 促 进良好的人际关系。 要建立有效的横向沟通链和纵向沟通链。 横向沟通链可使员 工之间加强联系，彼 此了解，相互信任。 纵向沟通链可使员工更深刻地了解高层管理人员， 也使高层 管理人员更好地了解下属， 使相互之间建立信任。 同时，有效的沟通渠道可使员 工及时了解公司的状况及外部环境的变化，从而及时作出调整，变被动为主动， 减轻压力。（3）采取灵活的工作制度，实行岗位轮换，达到人一岗匹配基于胜任特征， 把合适的人安置到与个体胜任力相匹配的岗位上， 使得人岗 匹配得到平衡。 企业可以按照一定的计划让员工轮换从事不同的工作， 结合员工 的能力特点和个性特征、 兴趣爱好， 在企业内部人才

12、合理流动的基础上， 尽量达 到人一岗匹配，提高人才的使用率，而员工本身也可以在不同的岗位轮换过程中发现并找到真正适合自己的位 置，激发对工作的热情和兴趣。企业并有计划的组织一些针对性的培训和进修， 提高员工的知识和技能， 弥补不足， 使员工的消耗能得到及时的补充， 增强员工 对压力的承受能力。（4）充分授权，让员工参与决策管理 给予员工一定的权力，让员工参与决策管理能够在多方面减轻工作倦怠状 况。员工参与决策， 员工的自主性得到提高， 能够使自己对工作任务或工作角色 有更加清晰的认识，减少角色模糊，也会使自己的工作任务与工作角色相一致， 从而减少角色冲突。 而且，员工参与管理、 决策，能够有效

13、促进组织内部的沟通， 减少冲突，改善人际关系。此外，员工参与管理、决策，能够满足知识型员工尊 重和自我实现的需要， 在工作中体会到成就感， 增加事业发展满意度， 从而减轻 工作倦怠状况。（5）完善员工培训体系，提高员工工作压力应对能力 第一，提供专业技能的培训。通过对员工进行专业知识、技术、技能的培训， 能够增加其对任务的胜任能力，从而减轻员工的压力体会。第二，提供压力应对技能培训，使员工正确认识压力，提高个体对工作应激的 应对能力。包括放松训练、理性情绪治疗、人际关系和社会技能培训、时 间管理等，提高员工对工作压力产生应激的应对。（6）营造宽松、和谐的工作环境，培养员工健全的人格 人格的养成

14、虽说很大一部分受先天遗传和早年生活环境的影响， 但个体并不 是孤立存在的， 每一个个体都是社会人， 后天社会环境的影响、 个体自我的内省 都将对人格有一定程度的影响。 企业文化是企业的个性化标识， 是企业得以生存 发展的核心动力， 企业作为一个社会组织， 其环境文化氛围也将会对个体的人格 成长起到非常重要的作用。 企业中的每个个体都是应该受到高度关注的， 企业应 创造良好的宽松和谐的企业文化， 关注每个员工的成长， 在安排培训项目时适当 的开设一些人格培养的课程， 将有助于员工完善自己的人格， 树立积极的人生态 度，培养良好的心态。2、个体层面（1）调整心态 首先，对工作保持合适的期望。 工作

15、期望过高会导致失望， 工作期望过低会 降低工作的动力。员工在工作中应当以平常的心态和实际的想法塑造自己的工作 期望。第二，保持积极的工作态度。在巨大的工作压力下，对于高工作成就感的 个体而言，如果长时间得不到工作成绩的肯定 , 就极易诱发个人成就感丧失 , 继而 出现工作倦怠的症状。所以 , 如果所处的环境无法给予自己应得的称赞，员工自 己不妨对自己经常性地给予赞扬。（2）合理规划职业生涯，建立自己的社会支持系统 良好的职业生涯规划可以使人更理性的对待工作和生活，更平和的应对问 题，更好的实现自己的职业目标。 个体应深入了解自己的能力和价值取向， 找出 自己的不足之处， 根据自己的现状和客观环境的变化调整自己的职业规划， 对自 己的薄弱环节可通过继续教育加以弥补和充实， 使自己的职业生涯得以顺利进行 和展开。所谓支持系统，是来自于你的家庭、亲戚、朋友、甚至可以是心理咨询 的专业人员。有消极情绪时不要闷在心里， 要学会倾诉， 倾诉的对象就是你所信 任的支持系