乡村基础设施建设项目工程进度计划与措施

1、乡村基础设施建设项目工程进度计划与措施第一节、工程进度计划 以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所 投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提， 运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖 掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前 完成施工任务。按照主次分明， 突出重点， 加强控制， 争取主动的原则， 确保工期的实现。1、工期目标业主招标文件要求本工程工期为合同签订后60 日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高 效的完成本合同的全部工程。2 、进度计划进度计划详见第七章进度计划表。第二节、施工进

2、度计划编制1、编制依据（1）本工程的招标文件合同条款与图纸。（2）与本工程相关的施工规范及技术标准。（3）我公司的施工经验及专项施工能力。根据以上资料，综合考虑我单位现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、 施工管理水平、 工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依 据。2、编制原则（1）严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要 求为依据，结合我单位类似工程的施工经验，合理安排施工 进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项 目，是进度计划编制的总原则。（ 2）综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可能出现的各种不利

3、因素留有 余地。（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源 配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争 提高效率，加快施工进度。（4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程 的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则， 配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。3、施工总进度计划编制说明本工程施工进度计划采用PROJECT项目管理及工期控制方法编制，实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工 计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比 较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控 制。

4、最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应 该考虑我单位现有的先进机械设备和人力资源，提前作好施 工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组 织施工。整个施工过程中抓住关键线路施工的前提下合理、进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总 进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊 的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的 维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用 率，实现优质、高效的施工。在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其 他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考 察的情况

5、，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施 工总体布置。 进点后加快建设并完善水、 电、住及通讯系统。 尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。（1）、为使该工程在保证工程质量的前提下，按期竣工， 交付使用，经公司研究，拟采取以下措施：1）以项目经理为核心组织相关人员编制进度计划，对整 个工程进行全过程控制。2）施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间 周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再 次应坚持进度过程控制， 提高实际进度记录， 加强进度控制， 计划检查，做必要的计划调整。3）施工进度计划记录和检查工具应有：横道计划等。检 查的内容应有：关键工作进度、时差利用情况

6、、工作逻辑关 系的变动情况， 资源状况、 存在的其他问题 （如管理情况等）4）检查后， 应提出施工进度报告， 报告应包括以下内容： 进度执行情况的综合描述， 实际施工进度图、 工程变更情况、 进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计 划调整意见。5）施工进度的调整依据进度计划检查结果运行，调整进 度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果、确定调整的对 象和目标、选择适当的调整方法、编制调整方案、对调整方 案进行评价和决策、确定调整后付诸的新施工进度计划。6）对施工进度控制进行总结分析。7）机械设备供应：为满足该工程需要，由公司施工机具 设备科从公司仓库调配施工机械， 保证施工机具、

7、设备齐全、 充足，满足施工需要，垂直运输采用塔式起重机和物料提升 机同时进行，另外维修科抽调 5 名技术娴熟的机械维修工人 前往工地协助，定期检查和维修，保证设备运转正常，充分 发挥设备运转的时间价值和效能，保证工程的正常施工，配 合工程按期竣工。8）技术及管理人员，保证由顺利通过ISO9002 标准质量 体系认证现场审核的项目部承担该工程施工任务，该项目部 技术及管理人员配备齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技 术水平高。9）经济保障： 公司经济实力强， 建立有本工程专项资金， 随时能保证该工程所需资金的及时供应，如甲方资金暂时不 能到位，能保证施工按照施工组织设计连续施工。10）农忙季节人员

8、安排：农忙季节不停工，人员按编制 计划轮流返回，在岗职工发双工资，确保劳动力需用量。11）结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优 化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现 象。12）根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制深 度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，并按不 同计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员 随时随地分析原因，发现问题及时修改网络计划。13）根据施工进度计划和作业计划，各个时期的各种资源 供应量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料 和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时 间，超前编制和落实各类资源供应量计划

9、。14）定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点 检查后勤供应情况，后勤管理人员应详细汇报。15）向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求 提出完成该任务的时间。16）定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交 叉、多层次立体施工。17）经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、 资源供应情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情 况分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。第三节、工程进度保证措施1、组织管理措施我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管 理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部 通过进度计划将各专业施工队组织起来，使大家能够为一

10、个 目标分工协作，圆满完成施工任务。（1）项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施 工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工 的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单 位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和 其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外 部环境。（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程 的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度 计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划， 制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实 到具体责任人，总计划的责任

11、人是项目经理，月计划责任人 是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专 业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。（4）建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经 理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周 计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情 况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工 序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺 利实施。（5）对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在 控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然 后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每 个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序

12、如何插入，如 何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计 划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工 按进度计划进行。（6）提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前， 由工程部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决 技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行（ 7）在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密 切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应 措施，保证工程施工不受大的影响。2、技术保证措施（1）项目技术负责人和各专业工程师要充分了解和掌 握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件 出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续 性。（2）在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实 施的关键，在本工程中以路基、路面、雨污水管道等为关键 工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实 施双班作业制，