中职学校智慧校园项目实施方案

1、中职学校智慧校园项目实施方案1.1项目实施计划项目组织机构项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，就项目这种 一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限 的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在 一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行 项目实施的重要条件和保证。在项目实施之初，首要工作是 提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员 素质构成看，这套组织应是精干、咼效的项项项项项项项项项项项项项项

2、项项项项项项项项项项丄项项项项项丄项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项UI项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项 项项项项项目人员构成和相关职责角色职责人员构成项目领建议实施领导小组负责制，由领甲乙双方负责人员导小组导小组对项目实施提供全面的指各1人；导。项目经理1人；验收和技术评审委员会负责对软件工程阶段评审和初步验评审委项目进行阶段性技术评审，确保收：由技术和管理评员会每个项目的实施符合技术规范、审委员会成员组成。保证系统架构和技术设计的先进项目最终验收由项性，使项目按时完成，并且项目目领导小组负责临质量达到要求

3、。时组建，验收小组管理评审委员会负责对软件工程的成员由双方提供；项目进行阶段性管理评审，指导项目经理进行对外的沟通和对内的协调管理，确保项目组的工作顺利进行。管理评审包括现场评审和非现场评审。项目指负责从技术、业务和项目管理等由甲方各部门的领导小组方面对项目实施进行总体指导和域专家组成和其它协调。具体内容包括：1.负责按专业技术专家组成合冋要求提出业务需求，协助软项目指导组。件开发单位进行需求调研，并参与需求分析工作。2 .负责答复软件开发单位在需求分析阶段提出 的业务需求问题（主要问题应在 需求分析中明确）。3.向软件开 发单位提供软件开发必要的政 策、数据及现有的信息分类标准 和编码等资料

4、。4 .组织编制软 件开发中所需用到的新的数据标 准和业务流程规范。5 .协助软件开发单位依据合同完成试点运 行工作。验收小组在初步验收或最终 验收前夕由项目领 导小组负责临时组 建;验收小组的成员由根据双方确定的验收标准及程序 进行；生成验收报告，提交项目领导小 组审批。甲方和乙方双方提供；组长由甲方人员担 任，副组长由乙方人 员担任。项目经理项目软件经理是对一个项目的系 统开发活动负有全面职责的角 色，是控制项目软件开发过程的 全部进度、开发资源的责任人。在该项目中，项目软件经理主要 管理系统架构组、需求组、开发 组和测试组，保证整个系统的设 计与头现。项目软件经理负责对 所辖项目的全部软

5、件活动，负责 控制项目的软件资源，就软件部 分向项目经理实施承诺。主要负由乙方指定一名项目经理责：开发计划编制；评审分配需 求和软件开发计划；参与软件工 程内部的定期审核，对照软件开 发计划跟踪技术进展、性能和问 题项与有关人员共同解决审核中 出现的问题项。技术总体组技术总体组是本项目的最咼技术 负责人，负责系统应用软件技术 架构的设计指导、验证以及最终 评审，负责服务器、网络、数据 库等系统平台的技术设计指导、 支持和最终评审。由双方的技术专家共同组成。过程组过程组主要就过程和产品的质量进行评估和审计。由乙方指疋右干过程顾问和质量保证人员过程顾过程顾问组负责为项目提供方法提供过程方面的咨问组

6、学、过程的咨询，负责为项目制 定有效的开发过程，协助项目负 责人策划项目，对项目成员进行 过程方面的培训和指导，负责相 关过程评估工作，参与评审，并 促进过程的不断改进。评审和审 计集成和软件产品和活动以验证 它们符合适用的规范和标准。询和指导。质量保证组QA组独立于项目之外的过程管 理人员，负责评审项目过程、审 计系统工件、工具和设备，为项 目过程状态提供可视性，向高层 经理及项目经理提供 QA报告。QA的工作不受项目经理的领导， 具有独立的向高层经理汇报的途由乙方的实施工程 师组成。径。QA将与用户方项目管理团队紧密合作，完成项目整体管理 以及质量保证工作。实施经项目实施经理是对一个项目的应由乙方的实施工程理用软件、系统软件与硬件系统实 施负有全面职责的角色。项目实 施经理负责客户系统环境的搭 建、系统迁移及与相关实施过程 的控制。在实施活动中，将组建 软件实施小组和硬件集成实施小 组，分别对应软件