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文档简介

1、EPC总承包项目组织结构4.1咅部门设置总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理 层、专业承包管理层、施工作业层（含指定分包），根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公 室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减， 保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。般总承包项目可参考图机构设置图5.1.1总承包项目部组织机构图专业管理层组织机构设置形式(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责 制。(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采 用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式

2、。以施工管理为例，可参考图执行。项目经理项目副经理项目总工质安总监商务经理工程部分包协调 计划管理安全部质量、技术 设计、方案技术质量部安全、环境质检、CI招标、合同 成本、造价商务部采购部综合办公室计划分解与协调; 实际与计划对比 分析；计划调整；综合进度控制； 总平面布置协调; 分包配合管理。安全、环境、CI、 文明施工检查组 织；问题报告及处理； 督促安全、环境、 CI、文明施工的落 实；编制质量、安全、 文明施工、CI、环 境保护等专项方 案及措施；督促各项专项方 案的实施；设计管理；合同分析、交底； 变更签证索赔； 信息汇总、保存； 施工预算、成本核 算、财务管理、费 用统计； 阶段项目效益综材料机械信息收 集整理； 材料、机械收发、 保管、使用管理； 专业分包水电、机 械配合协调管理。日常事务、往来、 接纳；对外关系、报建营 销；安全、环境保卫、 后勤管理；文件收发。图4.1.2施工管理层组织结构图各部门设置应随着项目进展进行适当的调整（设计、施工、试运行等）。4.2人员配备人员配备详细叙述项目主要成员情况 （项目经理、总工、 施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等），其他成员简述。项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业 资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称 人员不应低于10% （建设工程项目

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