审计部访谈记录0318-朱

1、访谈内容总结时间2003年3月19日被访谈人余飒被访谈人部门集团审计部职务审计部经理被访人联系方式访谈人朱峥嵘、侯朝辉记录人朱峥嵘访谈内容：一、战略问题：企业外部：Q：审计工作主要在那些方面的？A：目前审计部主要从事的是工程审计，近期开展了财务审计，管理审计相对较少。综合审计主要侧重在合规和合法性。审计目前还不能发挥在企业诊断方面的作用。审计工作频率是每3个月走一遍。审计主要还处在审查复核的功能上。整个公司的预算体系没有开展。Q：公司的工资结构？A：不实行年薪制的职工：基本工资占80%，绩效考核工资占20%。公司实行双薪制。 实行年薪制的是十几人，主要是公司的核心领导，部门经理级的只有一个。Q

2、：公司对员工的培训如何A：公司一年对员工的培训频率在一年3-4次。对员工有吸引的地方主要是能使自己的技能提高。Q：杨总是一个什么样的人？A：比较讲信用，较大度，比较喜欢张扬。注重战略。企业内部：Q：中层以上的领导选拔，是注重从内部培养，还是注重从外部聘用。 A：主要是从外部聘用。Q：目前集团公司的总资产，不是指帐面，大约有多少？A：大约有7-8亿。包含公园都是公司的资产。公司目前在房地产行业的发展属于成熟期Q：从公司目前的资源来看，我们来做一梳理，从政府关系资源、公司的物力资源公司的组织及人力资源来看如何？A：和其他房地产公司相比，在同等条件下，我们的政府关系资源是数一数二的。公司开发公园，确

3、确实实进行了投入。公司开发公园，可以无偿获得相应的土地（需证实）。政府从贷款上可以给予扶持。从公司的有形资产来讲。目前重要是艺术中心、冬映红的土地和厂房、枣酒设备投资几千万。从组织和人力资源来看，公司目前缺乏中层管理人才，主要是执行方面的。从资金上来看，资金主要靠贷款，贷款的期限是一年，能循环贷款。我曾做过一现金流量表，公司目前的存量资金，最少的一般在几十万，也有几万元的情况，最多的一般是7-8百万。以前现金非常紧张，公司控制较严。今年预计会有2个亿的资金，主要来源于金瀚家园一期、二期。目前金瀚家园一期已销售完成，二期正在建设，但已开始销售。三期还没有动工建设。Q：集团目前的组织设置？A：集团

4、公司目前有审计、行政事物部、法律顾问部，投资部、财务部。审计部员工三人，其中一人长住房地产公司，主要开展公司工程审计。集团审计部主要是经理和一个员工。审计的领导体系是：目前汇报给集团的陈总。投资部基本没有人。财务部集团有三人。从组织上讲，公司的高层和底层感觉有相脱节的现象。集团设置了董事会。董事会成员主要是杨青山、陈总、房地产公司的杨吉泽、东映红的菜总，另一位已离开。Q：公司开发的项目主要有那些？A：金瀚家园1期、2期、3期。公园也是有三期。准备开发西城。西城还没有签合同。Q：公司下一步的发展方向？A：估计是在文化产业领域有发展，主要为满足人们的文化生活服务。Q：房地产公司目前的运营模式？A：

5、策划和销售由瑞耳特公司负责，设计外包，公司的模式是抓住政府的关系资源，获取土地资源，组织融资。建设施工外包，但工程的主材如：钢筋、水泥、木材由本公司提供，质量需要施工队的验收。Q：是否能对下属公司的经营，按照经营好坏，进行排序？A：房地产-物业-冬映红。房地产公司帐面赢利60多万，物业稍微亏损，冬映红公司一年亏几百万。冬映红公司去年遭遇困难。枣酒的成本是19元左右，零售价在40元左右。Q：集团财务部和下属公司财务部的关系？A：集团财务和下属公司的财务是平级的关系。总部财务有三人。冬映红的财务有十几个。房地产是6个人。Q：员工提 建议的渠道？A：员工参与管理的积极性不高，杨总不喜欢听不好的意见。二、组织结构方面（流程、汇报关系）Q：职工的招聘情况？A：公司有员工是双重身份，有政府官员在公司挂职。杨总在公司的作用：可以使企业和政府协调，享有政府的资源。中层员工的招聘由杨总面试决定。 Q：公司在企业文化建设方面？