税务师事务所业务绩效计算方法

1、业务实施环节业绩计算办法业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。在计算业绩时，项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由 项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复 杂和难易程度进行合理分配。业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。1?办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情况 （包括项目完成情况、回款情况），确定项目当月提成收入，并下发 给各项目负责人。确定原则如下：（ 1 ） 每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配项目提成 收入；（ 2 ） 每月度终了时， 某一项目已全部完成的， 根据其回款情况计算 分配项目提成收入。2. 各项目负责人应于每月度终了

2、后五日内，统计上个月的项目业绩情况，确定当月业绩分配金额，并与其他参与项目的人员进行核对。3. 其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。 如对项目收入 比重、工作量比例的分配等存在争议时，应先与其项目负责人协商； 协商不成的，由项目负责人上报公司分管领导最终确定。4. 各项目负责人应于每月度终了后七日内，将上个月项目业绩情况上 报至办公室主任处进行确认。5?办公室主任应于每月度终了后十日内，将项目业绩情况汇总上报至总经理处办理审批手续。四、业务实施环节的业绩按照如下步骤计算 ：(一)根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计项目收入情况，计算项目当月提成收入。具体如下：项目收入

3、情况表项目名称项目总收入项目总提成收入项目实施情况项目当月提成收入完成情况回款情况完成未完金额比例填表说明:1、 “项目名称”是指业务实施的对象，如 XX公司。2、 ”项目总提成收入”项目总收入 x公司规定的业务实施提成比例。3、 ”项目实施情况：”(1) “完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打V。(2) “回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。4、 ”项目当月提成收入”项目总提成收入 x回款比例。例：A项目总收费10万元，业务实施环节的提成比例为15%。该项目在当月全 部完成并已全部回款，则项目当月提成收入计算如下:项目收入情况表项目名称项目总收入项目总提成

4、收入项目实施情况项目当月提成收入完成情况回款情况完成未完金额比例A项目10000015000V100000100%15000（二）当某一项目包含几个不同的实施工作内容时，根据项目提成收入比重分配表对单个工作内容进行提成收入的分配。具体如下：项目提成收入比重分配表项目名称项目当月提成收入项目实施工作内容企业所得税汇算清缴土地增值税清算纳税审核税务咨询比重分配金额比重分配金额比重分配金额比重分配金额填表说明:1、 ”项目实施工作内容”根据整个项目实际所包含的具体工作内容进行增加、减少或修改。2、 “比重”由项目负责人根据整个项目所包含工作内容的工作M和复杂、难易程度 进行合理分配。3、 “分配金额

5、=项目当月提成收入x比重例：接上例，该项目具体实施工作内容包括2011年度企业所得税汇算清缴、 B房地产项目的士地增值税清算。项目负责人根据工作M和复杂、难易程度将上述工作内容的比重分配为40%、60%,则各工作内容的提成收入分配如下：项目提成收入比重分配表项目名称项目当月提成收入项目实施工作内容2011年度企业所得税汇算清缴B房地产项目士地增值税清算比重分配金额比重分配金额比重分配金额比重分配金额A项目1500040%600060%9000（三）当某一项目包含一个或多个不同的实施工作内容时，根据项目工作内容业绩分配表对单个工作内容进行业绩的计算。具体如下项目工作内容业绩分配表项目名称：项目当

6、月提成收入（元）：项目实施工作内容1 :分配金额（元）：姓名职位系数1工作M比例2分配系数3 （=1X2）分配业绩4= （3/分配系数之和X分配金额）签名项目实施工作内容2 :分配金额（元）：姓名职位系数1工作M比例2分配系数3 （=1X2）分配业绩4= （3/分配系数之和X分配金额）签名项目负责人：公司分管领导：填表日期：填表说明:1、职位系数的确定具体如下序号职位类别职位系数备注1项目负责人1.3不按照技术级别细分2项目助理人员按照技术级别细分(1)高级项目经理1.2(2)项目经理1.0(3)项目助理10.8毕业工作满两年（含）(4)项目助理20.6毕业工作未满两年2、工作M比例的确定遵循

7、以下原则：对工作M的确定主要依赖于项目负责人根据工作内容的规模大小、复杂难易程度等进行合理评估，由项目负责人根据实际工作中对各参与该项目工作内容的人员按合理的方法（如：审核内容的类别、计算M、工时等）进行工作M的分配。例：接上例，对于上述项目工作内容中的“B房地产项目士地增值税清算”，有甲、乙、丙、丁共4人参与，甲是项目负责人，乙、丙、丁是项目助理人员（其中乙为项目经理级别，丙为项目助理级别1、丁为项目助理级别 2）。甲根据工作性质进行工作M分配，其中甲为 40%、乙为30%、丙为20%、丁为10%,则各工作内 容的业绩分配如下：项目工作内容业绩分配表项目名称：A项目项目当月提成收入（元）：1

8、5000项目实施工作内容1 : 2011年度企业所得税汇算清缴分配金额（元）：6000姓名职位系数1工作M比例2分配系数3 （=1X2）分配业绩4= （3/分配系数之和X分配金额）签名项目实施工作内容2 : B房地产项目士地增值税清算分配金额（元）：9000姓名职位系数1工作M比例2分配系数3 （=1X2）分配业绩4= （3/分配系数之和X分配金额）签名甲1.340%0.524500乙1.030%0.302596丙0.820%0.161385丁0.610%0.06519小计3.7100%1.049000项目负责人：公司分管领导：填表日期：二O一二年四月十二口办公室卫生管理制度一、 主要内容与适

9、用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2 ?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1 )保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2 )保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3 )保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5 )保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6 )保持卫生工具用后及时清洁整

10、理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。7 .办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) )禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗