原料车间副主任述职报告

1、原料车间副主任述职报告【内容摘要】各位领导，我叫XX,现任原料车间副主任，半年以来，本人 能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安 全、设备管理工作，一、加强业务学习，努力提高自身素质，我经常地把自己放 在分公司发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，能不能 适应公司发展的需要，能不能适应新形势、新任务的需要，二、密切上下关系，加强团结协作，三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的 前提下激发部属工作热情，四、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务，今年，我在公 司领导的正确领导下，紧紧围绕我公司工作总体目标，认真贯彻 落实公司下达的各项任务，车间人员紧密配合，较好的完

2、成了各 项工作任务，2、加强安全培训工作，3、加大安全、质量检查力度，实现安全生产。各位领导：我叫XX,现任原料车间副主任。根据总公司述职 工作的安排，现将我半年以来履行职责的情况作一汇报，请予评 议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。半年以来，本人 能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安 全、设备管理工作。能认真履行职责，始终坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，掌握生产一线的安 全、质量状况、设备运行情况，及时发现解决生产环节上出现的 安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努 力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下

3、了良好的基础。下面我把我在二0 一年前半年来主要工作情况 述职如下：一、加强业务学习，努力提高自身素质 我经常地把自己放在 分公司发展建设的总体框架屮来反思自己，审视自己，能不能适 应公司发展的需要，能不能适应新形势、新任务的需要。我经常 地告诫自己，要想在工作屮能够立得住脚，不辜负领导和广大员 工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事车间安全、 质量、设备管理管理工作才几年，从哪个角度上来讲，都还是处 在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务 知识，才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素 质，让领导放心，让员工满意，我系统的学习了 “安全生产 法”“危险化学

4、品安全管理条例”、“消防安全管理”和“三大 工艺规程”等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管 理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学 到了知识，更看到了差距。在今后的工作屮，我还要不断的加强 学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，增强干好本职工作 的本领。二、密切上下关系，加强团结协作工作中，我服从领导，听 从指挥，积极肯干，能及时贯彻执行上级的文件精神，能正确处 理领导与个人分工负责履行职权的关系，属于个人职责范围内的 事自己能大胆按公司和车间的规章制度及时果断处理，不拖泥带 水，不含糊其辞，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活 处置，不死板硬套，不固执已见，

5、同时也注重与其他兄弟单位搞 好团结协作，不搞各自为政，积极配合生产一线搞好安全、质量 工作。三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的 前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做岀样 子”，作为一个基层领导，如果在台上说的是一套，在台下做的 又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作 屮，我非常注重自身的形彖，特别强调全局观念，工作到位不越 位，有权不越权，服从全局，认真贯彻落实分公司的决议，要求 部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不 去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。古人讲，“业精于勤 荒于嬉，形成于思毁于惰”。作为一个基层领导，完成本职

6、工作 更要勤字当先，我做到了眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待 工作认真负责，一丝不苟，当天的事当天办，事不过夜。在日常 的工作和生活屮，我非常注意关心、帮助车间里的员工，并主动 帮助他们解决实际生活屮的困难，使大家有心里话愿意和我讲， 有困难事愿意找我办，解决了部分员工的后顾Z忧，有效的保证 了本科室人员思想的稳定，形成了一盘棋局面，促进了工作。四、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务今年，我在公司 领导的正确领导下，紧紧围绕我公司工作总体目标，认真贯彻落 实公司下达的各项任务，车间人员紧密配合，较好的完成了各项 工作任务。半年来我主要抓了以下几方面的工作：1、为确保总公司对我分公司下达的安全

7、、质量、环保方针、 目标的实现，年初我协助车间领导对其进行了细化分解，使之横 向到边，纵向到底，与每员工签订了责任状，同时制定了考核办 法，并与经济挂钩，确保了公司安全、质量、环保目标的实现。2、加强安全培训工作。为确保效果，年初我制定了教育培训 工作计划，按照计划我利用班前会、班后会和生产例会组织了安 全、质量、消防等培训，培训人数达400余人次。同时结合公司 对“双述”工作的要求，我还进行了对工段长、班组长及员工“双述”的掌握情况进行了抽查，促进了员工对“双述”掌握。3、加大安全、质量检查力度，实现安全生产。半年来我们共 组织车间级安全大检查20次，专项检查4次，查出安全、质量隐 患和轻微

8、不符合项50余项，整改率达100%o同时在关键工序建立 了质量控制点，为确保质量奠定了基础。4、建立、健全了安全、质量管理体系，完善了各种基础资 料，对三大作业规程和安全管理制度进行了完善和修 改。确保质量管理工作标准化、规范化、制度化。对各种记录表格和统计报表、台账、交接班记录等进行了重新设计，使Z更加 符合安全、质量管理的要求。6、积极做好节能降耗工作，具体在以下几个要点做了工作: 原料堆放一是要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒的 现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉 降室内物料的回收和利用；三是节约用水、节约用电，每班都要 测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是实行“三定一包”责任制，即：定时间、定标准，定责任人，承包到 人，问责到底。五、存在的问题及下步打算回顾半年来的工作，对照职责, 认为自己还是称职的。虽然在半年的工作中我取得了一定的成 绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事安全、质 量管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题 的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能 力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距公司的要 求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作屮加以 改进和克服。在下一步的工作屮，我要虚心向其它同