战略规划的是找出企业发展哲学

1、战略规划的是找出企业发展哲学战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲 学。我们发现，企业在成长过程中存在三种战略发展模式，一种是有意识的战略发展模式 ，一种是无意识但其原理暗合了 某种成功发展模式，另一种则是运气，完全是特定时空背景下 偶然获取的成功.发展战略模式真的存在吗 ？如果存在的话，它又主要存在 于什么地方？我们又如何来发现它的存在 ？然后根据企业新的 发展背景和新的发展目标要求 ，如何来发展这一战略发展模 式？这几个问题其实才是战略咨询和战略规划者应当竭尽全 力深入研究吃透以后应当回答的战略核心问题可以这样说,当我们能够回答出一个企业过去现在及未来的发展模式，也就能够深刻洞察该

2、企业行为之下隐藏的发展哲学，那么，我们也就能够正确把握住企业战略的核心和根本主线，而其他所有体系和内容，均是围绕此核心和主线和展开，支撑此一发展 哲学实现的支持配套措施而已 .如此,我们对于企业的战略就 达成了真正的既有高度深度又有极强可行性的战略规划，企业成功路径即可被咨询顾问和企业领导确切把握下面来一一回答以上几个重大战略问题一, 发展战略模式是不是虚的，它们真的存在吗答案是存在的存在的原因有三，既有宏观中观又有和微观的原因.宏观的原因是世界经济与国家经济发展过程在不 同的阶段存在着一些不同的成功规律，一个企业要真正取得巨大成功，必须与世界经济和国家经济共振 ，因此,要研究企业 发展成功规

3、律，世界经济国家经济区域经济的发展规律吃透 并且把握住是需要的，此为宏观规律原因在中观上，行业发展 过程中的不同阶段和不同地域也同样有一些自己相对个性 化的一些可成功的规律，只要你企业从事的是与该行业有关 的事业，那么一个企业发展要成功，必然也需要符合本行业发 展的内在规律和基本发展逻辑 ，否则无从谈起.在微观上，一个 企业要成功，大家都已经做了许多有价值的研究 ，总之一句话, 就是行业可做，但做同一行业的不同企业却没有能够同样成 功,那自然是在企业微观管理上存在着一些成功之道，成功企业得道了，而失败企业失道.许多企业家和咨询专家天天在用什么宏观环境分析工具，中观行业分析工具，企业内外部SWT

4、O分析等一大套工具， 但其实心里根本不明白为什么要用这些工具，时间长了不是成了工具迷信，就成了为工具而工具，流于三流角色.其实呢, 之所以要用这些工具，恰恰正是为了通过科学严谨全面深入 的客观分析，找出企业当时当地和未来一定时期之内所处的 宏中微观环境，进而能够准确把握企业成功发展之道的宏观 规律/中观规律/微观规律,并且与企业的现实实际情况及可预期的竞争态势相结合，最终得出企业可行的发展道路，重新修订或变革或坚持企业原有的根本发展哲学.二, 发展模式存在于何处发展模式存在于世界经济/国家经济/区域经济/企业经济 发展的客观过程当中.所有一切的研究工作，均是为了总结以 往人类经济发展史中心个四

5、个层面存在些什么成功规律而 展开,否则成了为经济史而经济史，无非流水帐或一堆不会自己说话的信息堆积近代以来，关于世界/国家/区域/企业经济 的理论研究已经十分丰富，但远远没有完备清晰，但基本面貌和轮廓已经勾勒出雏形.三, 我们如何才能发现发展模式与发展哲学发展模式的发展只有一个途径，那就是对世界/国家/区域 /企业经济发展中经典的过程和成功案例进行反复深入的实 证式研究，从中提炼和总结出来四个层面的规律.这样总结出来的规律是普遍规律，在普遍规律之内，蕴含着不同条件下不 同的个性化的成功模式等多条成功发展路径，人文科学真理并不是唯一的，但基本的总的规律却是基本一致和相通的.至于对于具体企业的发展模式的分析，自然来源于对于企业以往发展历史和关键性举措的对应分析.发展模式一般可以从对企业发展历史过程的实证分析中直接获得，但隐藏在企业发展战略模式之内的深刻的发展哲学，则一方面需要深入研究企业发展历史，另一方面需要深入发掘企业的所有者和经营者内心深处显意识甚至潜意识里里的原始战略方法/战略目标和战略