版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、04625工程项目管理软件及应用试题和答案来源:未知点击数:320Tag:北京自考 广西自考 山东自考 录入时间:2011-11-1610:54工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题.(1分/题)1. 当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,通常会自动弹出一个()A.智能标签 B.快捷菜单C.项目向导D.屏幕提示2. 在进行资源分配后,Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源()A.不能分配B.分配不足C.分配过度3. 在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是(A.工具栏B.菜单栏C.工作区域4. 根据
2、实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比, Project的成本累算方法中的哪一种相对应?(A.5.A.6.A.7.A.开始B.按比例下列限制类型中时间弹性程度最低的是 不得早于完成B.越晚越好关键路径上的任务在完成后会变成( 关键任务B.非关键任务Microsoft Project8.A.9.D.已被分配)D.输入栏这种累算方法与Microsoft)结束I)C.不得晚于完成)摘要任务I)C.标准日历)C.C.Microsoft Project提供的缺省日历模板是( 行政日历B.24小时日历Microsoft Project中用户文件的扩展名是( mptB.bakC.exeD.D.投入比
3、导向D.必须完成于周期性任务D.夜班日历D. mpp若任务15必须在任务17完成之前完成,贝U任务15和任务17的相关性是(FSB.SSA.10.某任务的工期域中显示的内容是A.预估工期B.平均工期11 .如果需要对某项任务进行特别说明,A.说明B.智能标签12.泥工组中有8个泥工,若要使这 图中将泥工组资源的最大单位设置为(C. FF3d? ”,其中的“?C.乐观工期 可以为其添加(C.备注D. SF表示()D.悲观工期)D.超链接8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视 )A. 100%B. 400%13 .打开组合视图的操作是()A.窗口 /拆分B.视图/甘特图C. 800%D.
4、 1000%C.视图/网络图14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号D.视图/表( )D.字体和字号15.11,12,13,14任务的优先级分别是 1,100,500,1000,其中不可进行资源调配的任务是A. 11B. 12C. 13D. 1416. 在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入()A.平均工期B.预期工期C.工时D.单位17. 摘要任务的开始时间和完成时间取决于()A.摘要任务本身的开始时间和完成时间B. 最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C. 最早开始的子任
5、务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D. 项目开工的时间和竣工的时间18. Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是()A. ABB. ABCC. ABCDD. ABCDE19. 如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是()A. 原始计划准确,实际操作不当B.原始计划不准确C.记录信息有误D.没有建立中期计划20. Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为()A.建立了比较基准B.建立了中期计划C.采用了盈余分析法D.采用了 “任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多
6、选题(2分/题)1.Microsoft Project中的项目向导包括(:)A.任务B.资源C.跟踪D.报表E.日历2.卜列选项中属十项目的有()A.书籍和报刊B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的装修3.工作分解完全的标准包括()A.可交付成果B.有明确的开始和结束时间C.耗时容易评估D.成本容易评估 E.工作可以独立安排4.成功的项目管理包括的主要阶段有()A.制订计划B.跟踪计划C.管理项目D.报告项目E.结束项目5.在Microsoft Project的项目跟踪中,需设置()A.比较基准B.中期计划C.完成百分比D.工期E.资源三、名词解释题(3分/题)1、
7、项目:2、WBS:3、网络图:4、延隔时间:5、关键任务:四、填空题(1分/空)密码,1. 如果项目文件只能以只读方式打开,不能进行修改,则该项目文件设置了如果项目文件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了密码。任务,任务B是任务A,如果将任务做升级操作,任务乙上投入的工人人2 .任务A必须在任务B开始之前完成,则任务 A是任务B的 的。3. 某任务原本是摘要任务,对它做降级操作则该任务变成则该任务变成。4. 任务甲使用投入比导向计算日程,则甲任务的类型是 数为10人,既不增加也不减少,则乙任务的类型是5 .工期为0的任务是五、简答题(6分/题),定期重复性进行的任务是1 .简述创建新项目文
8、件的方法。2 .简述项目管理的 9大知识领域。3. 简述查看资源分配过度需查看的视图。4. 简述一般项目生命周期的组成。5. 简述利用 Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。六、论述题(15分/题)1 .某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目计划后,发现计划成本超过目标预算,请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本,并对优化结果进行评估。参考答案:单选:1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA多选:1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC名词解释项目一一为完成某一独特的产
9、品或服务所做的一次性努力WBS-一工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构 网络图显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示, 而任务相关性由连接框的线条表示。延隔时间一一表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟关键任务一一处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。填空:1.只读 打开 2.前置后续任务3.子任务摘要任务4.固定单位固定工期5.里程碑任务周期任务简答题1 .简述创建新项目文件的方法。 从空白项目开始:此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础, 可选此项。 从现有项目开始:此项是指要新建的项目可以从已有
10、的项目中获得借鉴内容。 从项目模板开始: Microsoft Project提供了许多项目模板,这些模板中包含了创建与模板 类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2 .简述项目管理的 9大知识领域。包括:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、 项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3. 简述查看资源分配过度需查看的视图。 使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下,过度分配的资源将显示为红色,还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中,哪些活动还没分配资源。 使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分,左边是资源名称显示区,右边是日期
11、显示区。如果资 源正常分配,柱型图为蓝色,如果资源过度分配,柱型图为红色。4. 简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括 4个项目阶段,分别是:识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段”,要仔细考察项目的独特性,经过对项目的功能,需要解决的问题、市 场前景等多方面的考虑,来决定是否要进行该项目;“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题;“执行项目”阶段是完成项目的阶段;“结束项目”阶段是经过努力,得到预期的产品,在此阶段要确定货物是否提交客户,款项是否结清、评估项目执行情况。5. 简述利用 Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。 Microsof
12、t Project的各种视图环境中,都内置了许多特定目的的筛选条件,以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中,提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。 在资源工作表视图中,设置了 “工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。 此外,Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。 论述题削减项目成本可从任务和资源两方面入手,具体说来有以下几种: 降低资源的费率:这是一种最直接的方法,但往往不针对人力资源,可通过降低能 源消耗、设备费用等来
13、实现。 减少任务的工时:任务的成本与任务的工时成正比,适当减少工时,可以降低任务 的费用。 减少资源的分配单位:减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此,采 用此方案应从实际工作考虑,确定剩余的资源能否胜任此项工作。 减少加班 替换资源:即用廉价的资源替换高价资源,但前提是,替换的资源同样能胜任这项 任务。 减少任务的固定成本。 删除任务:要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内工程项目管理软件及应用试卷二 一、单项选择题1、用“PERT分析”计算出来的是()A、平均工期B、预估工期2、Project中默认的任务相关性是()A、FSB、SF3、如果用户定义的项目的开始日期是周
14、日,A、当天开始C、下周二开始C、乐观工期D、悲观工期G SSD、 FF则默认情况下,Project会将在任务排定在()B、紧接着的周一开始D、无法确定4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是()A、1 种B、5 种C、10 种D、11 种5、在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是()A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、比较基准建立的最恰当时机是()A、计划制定之初B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前D、计划完成之后7、 在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了 “不得晚于结束”的限制,若要取消该限制,只需将限制类型更改为()A、越
15、早越好B、越晚越好C、不得早于结束D、必须结束8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务 15与任务16,若要使任务16在任务15完成的前2天开始,则可将任务 15的后续任务设为()A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于()A、固定单位B、固定工时G固定工期D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务,其优先级依次为:行资源调配时,不可调配的任务是()A、甲8乙300, 100, 500, 1000,则在进C、丙D11、Project中状态日期是指()A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、
16、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式,正确的操作是(A、格式/条形图C、格式/字体13、在多个项目文件中使用同一资源,称之为(A、项目跟踪B、建立相关性)B、格式/条形图样式D、格式/版式)G合并项目文件D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A、盈余分析B、PERT分析C、关键路径法D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”,总工期为4天,总工时为64小时,现分配两个100%)的资源给该任务,若从该任务中减少一个资源,则该任务的工期变为(A、2个工作日B、4个工
17、作日C、8个工作日D、16个工作日16、 某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元,其摘要任务的 固定成本是()A、 子任务中最高的固定成本即300元B、 各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务()A、一定是关键任务B、是非关键任务C、是里程碑任务D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息()A、甘特图D、资源工作表19、打开组合视图的操作是(A、视图/表B、资源图表B、视图/甘特图C、资源使用状况C、视图/网络图D、窗口 /拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行
18、,则搅拌混凝土是混凝土浇注的()A、前置任务B、后续任务C、摘要任务D、子任务二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括()A、mppB、mptD、bakE、exe22、材料资源包括()A、混凝土B、搅拌机D、砂E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有()A、任务信息B、资源信息D、标准费率C、mpwC、水泥C、工作分配信息E、加班费率24、在对任务进行更新时,可采用以下哪几种方法()A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有()A、创建共享资源库B、打
19、开共享资源文件共享资源库D、更新资源库E、输入资源单位三、填空题26、 工期为0的任务是,在一定时间间隔内重复发生的任务是27、 Project2007默认的时间单位是,工时用表示。可以采用以打开文档和以打和。资源时起作用。28、 在对文档进行修改时,希望对原文档没有影响, 开文档。29、为了保证文件的安全性,可以对文件设置30、 对入比导向日程计算方式只有在或 四、判断改错题31、多个任务之间的关系,构成任务的相关性()32、 为了保证文件的安全性,Project2007采取为文件加密码的方式防止其他用户查看或更改文件,采用自动保存的方式防止突然停电或死机()33、 关键路径上的任务在完成后
20、仍然是关键任务。()34、 默认状态下,Project按照累积的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际成本。()35、 项目三角形由时间、费用和质量组成。() 五、简答题36、简述项目有哪些特性。37、简述项目管理知识领域的组成。38、简述Project2007的工作界面的组成部分。39、简述如何合理的分配资源。40、简述Project2007提供了哪个类型的报表。六、论述题41、试述 Project常用视图的作用。工程项目管理软件及应用试卷二参考答案:1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE 23 .ABC 24 .ABC 25.ABCD填空题:26.里程碑任务 周期性任务 27.天(d)小时28.副本方式 只读方式29.密码自动保存 30.添加删除判断题:31.V 32.V 33. X (关键路径上的任务在完成后是非关键任务)34
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度环保监测试剂购置与服务合同3篇
- 2024年版汽车租赁服务协议
- 2025机器买卖合同的范本
- 2024图书采购合同-涵盖国内外图书采购与文化交流3篇
- 透明卷帘门定制安装合同
- 无人驾驶船舶材料保证书
- 城市植物园停车场施工合同
- 建筑材料采购授权委托书样本
- 矿井科学化聚氨酯保温施工协议
- 物流行业走动式管理改进措施
- 学优生学情分析及措施
- 竞赛试卷(试题)-2023-2024学年六年级下册数学人教版
- 2024糖尿病酮症酸中毒诊断和治疗课件
- 2024-淘宝商城入驻协议标准版
- 中国青少年篮球训练教学大纲-姚维
- 长方体的表面积说课市公开课一等奖省赛课微课金奖课件
- 中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法(试行)
- 中医药与中华传统文化智慧树知到期末考试答案2024年
- 产品质量保证函模板
- 模板支撑脚手架集中线荷载、施工总荷载计算表(修正)
- GB/T 43700-2024滑雪场所的运行和管理规范
评论
0/150
提交评论