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文档简介

1、荆矿公司深入开展“四查”活动 确保后四个月安全生产为深刻汲取兄弟单位的事故教训，稳固安全生产形势，严格安全管理，严格安全考核，保证后四个月实现安全生产。荆矿公司利用9月份一个月的时间开展操作员工自查不规范行为、管理人员自查不规范管理行为、各专业组自查安全隐患、各基层单位自查安全薄弱环节和安全无把握人的“四查”活动，并突出抓好三项工作，助推活动取得实效。一是操作员工自查不规范行为。要求各单位组织每名员工再次认真学习规范操作标准，做到熟记在心，应用得手。同时要严格对照标准查找自身不规范行为，针对不规范行为认真制定措施进行整改，做到不漏一人、不放过一个不规范行为；各单位要将员工不规范行为进行整理，有

2、针对性的组织规范操作训练，以此为契机提高员工规范操作标准。二是管理人员自查不规范管理行为。要求各单位和机关部室组织管技人员结合岗位实际，按照规范管理的要求，开展“学管理、钻业务、提能力”活动。充分利用下午碰头会、管技人员集中学习的时间开展每天1小时管理能力提高活动。通过与管理实践相结合，对照管理标准，提高管理能力。三是各专业组自查安全隐患。要求各专业组组织一次隐患大排查活动，重点是主副井、风井的机电管理、主要皮带运输系统管理、2048至3048斜井运输治理、以3124为重点的顶板管理等，每个专业要在排查的基础上写出详实的隐患排查报告，报告内容应包括隐患名称和具体的整改措施、完成期限，并在安全办

3、公会上进行专题汇报。四是各基层单位自查薄弱环节和安全无把握人。要求各单位每周组织1-2次安全大检查，查找安全管理的薄弱环节，每一次检查都要形成自查报告。内容包括自查的问题、整改措施和完成时间，报告要报安管部。每个单位要摸清员工底数，查找和确定安全无把握人，采取针对性措施，比如停工、办班等。同时要为每个安全无把握人确定2个以上专人进行帮教。各单位的安全无把握人名单和负责帮教的人员上报安管部，安管部应视具体情况，采取针对性措施。此外，这公司突出抓好三项工作确保活动取得实效，一是突出抓好员工思想。针对安全生产周期较长，员工思想容易产生麻痹的问题，要求各单位深入开展“防麻痹、防松懈、防骄满、防厌战”的安全思想教育。采取网站、橱窗、排版等宣传阵地加大宣传力度，督导各单位开展安全教育活动。二是突出抓好人的规范操作行为。扎实推进规范操作训练工作。严格标准、严格实践过关、严格考核。三是突出抓好现场管理的重点。把主副井、风井的管理，皮带运输管理，斜井运输管理，3124为重点的顶板管理，204

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