建筑计价基础2

1、 第一部分第一部分建设工程造价管理基础知识建设工程造价管理基础知识 授课：授课： 张张 丽丽第二章第二章 建设工程项目管理建设工程项目管理第一节第一节 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述一、建设工程项目的组成一、建设工程项目的组成v建设项目建设项目v在一个场地或者几个场地上按一个总体在一个场地或者几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。设计进行施工的各个工程项目的总和。例如，河南省博物院。例如，河南省博物院。 单项工程单项工程具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。它是建筑项目的组成部产能力或效益的工程。它是建筑项

2、目的组成部分。例如，河南省博物院中的一个展览厅。分。例如，河南省博物院中的一个展览厅。单位工程单位工程是单项工程的组成部分，一般不能独立发挥生是单项工程的组成部分，一般不能独立发挥生产能力，但具有独立施工条件。例如，河南省产能力，但具有独立施工条件。例如，河南省博物院中的一个展览厅的土建部分是一个单位博物院中的一个展览厅的土建部分是一个单位工程，设备安装又是一个单位工程。工程，设备安装又是一个单位工程。v分部工程分部工程v分部工程是单位工程的组成部分，例如土建分部工程是单位工程的组成部分，例如土建这个单位工程可以划分为：基础工程、主体这个单位工程可以划分为：基础工程、主体工程、屋面工程等。工程

3、、屋面工程等。v分项工程分项工程v是分部工程的组成部分。例如钢筋混凝土工是分部工程的组成部分。例如钢筋混凝土工程可以划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程可以划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程。程。分项工程分项工程是我们计算建筑安装工程工料是我们计算建筑安装工程工料及资金消耗的最基本的构造要素。及资金消耗的最基本的构造要素。v二、建设工程项目的分类二、建设工程项目的分类 （1）按建设性质划分）按建设性质划分 （2）按投资作用划分）按投资作用划分 （3）按项目规模划分）按项目规模划分 （4）按项目的投资效益划分）按项目的投资效益划分 （5）按项目的投资来源划分）按项目的投资来源划分v三、工程项目建设

4、程序三、工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。v（一）投资决策v（二）实施v（三）交付使用四、建设工程项目管理及其主要内容四、建设工程项目管理及其主要内容v（一）项目管理及其知识体系（一）项目管理及其知识体系v1、概念、概念：项目管理是指在一定的约束条件下，为项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。协调和控制的过程。v2、项目管理的知识体系：、项目管理的知识体系： 包括包括9

5、个知识领域：范围管理、时间管理、成本管个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理理、风险管理和综合管理（二）建设工程项目管理及其发展趋势（二）建设工程项目管理及其发展趋势v1、概念、概念：建设工程项目管理是指项目组织运用系建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。组织、指挥、协

6、调和控制的过程。v2、建设工程项目管理的发展趋势、建设工程项目管理的发展趋势 集成化、国际化、信息化集成化、国际化、信息化（三）建设工程项目管理的类型和任务（三）建设工程项目管理的类型和任务v1、建设工程项目管理的类型、建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理）业主方项目管理 业主方项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。 （2）工程总承包方的项目管理）工程总承包方的项目管理 （3）设计方项目管理）设计方项目管理 （4）施工方项目管理（目标体系）施工方项目管理（目标体系QCDSE) 施工方项目管理的目标体系包括项目的施工质量、成本、工期、安全、和现场标准化及环境保护。

7、v2、建设工程项目管理的任务、建设工程项目管理的任务 （1）合同管理）合同管理 （2）组织协调）组织协调 （3）目标控制）目标控制 （4）风险管理）风险管理 （5）信息管理）信息管理 （6）环境保护）环境保护 在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。第二节第二节 建设工程目标管理建设工程目标管理一、建设工程目标控制的原理和方法一、建设工程目标控制的原理和方法（一）建设工程目标控制原理1、概念：控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动

8、。2、控制的类型：主动控制主动控制和被动控制被动控制主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。v特点：是一种前馈控制，又是一种事前控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。v 可采取的措施1）详细调查并分析研究外部环境条件。 2）识别风险。 3）用科学的方法制定计划。4）高质量地做好组织工作。5）制定必要的备用方案6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 7）沟通信息流通渠道。 v被动控制是被动控制是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。v特点：是一种反馈控制。v 可采取的措施：1）应用现代化管理方法和手段

9、跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 （二）建设工程目标控制的措施和方法 1、项目控制的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 2、项目目标控制的主要方法二、建设项目成本管理的内容v 1、成本预测v 2、成本计划v 3、成本控制v 4、成本核算v 5、成本分析v 6、成本考核第三节 建设项目风险管理一、建设工程项目风险的分类 1、按照风险来源划分 1）自然风险 2）社会风险 3）经济风险 4）法律风险 5）政