施工组织管理机构及管理制度

1、施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1 工程管理机构根据本工程主要特点， 本着到达各项管理目标为原那么， 确保工程符合业主要求， 针对工程施工管理的需要， 本工程选派具有复合知识构造和装修施工经历丰富的管理人员和技术人员， 设置公司层、 工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。2.2 工程组织机构图工程组织机构图详见附图 2-12.3 组织机构管理形式2.3.1 领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组， 组长由工程总负责人 公司副总经理亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供给、机械设备进展总调

2、度、指挥；全面落实 ISO9001 质量认证体系和 ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业安康平安管理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。2.3.2 深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。2.3.3 工程经理公司由国家一级建造师作为本工程的工程经理， 负责工程对及对外各专业的协调工作。 在公司决策层的领导及职能部门的

3、指导下， 工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工， 交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料和行政事务四大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。2.3.4 主要职能部门2.3.4.1 工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2 质量平安部：具体负责施工过程的质量检查、 验收和评定， 现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，

4、质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3 物资材料部：负责编制物资采购方案及采购工作， 负责进场物资的验收、 保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4 预算部：负责本钱核算工作以及编制预、 决算工作及工程进度款申报、 劳 动力工资核算工作。2.3.4.5 资料部：按照国家规要求进展工程资料的编制和管理， 及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5 施工作业组组织一批高质量、 高平安意识作业层人员。 根据优良组合的原那么，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专

5、业组长带班，加强鼓励机制， 提高作业层施工的战斗力和质量水平， 所有投入工程施工的班组均按工程部的要求， 在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。2.4 管理人员配置2.4.1 现场管理人员本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、 技术负责人、 生产负责人、平安负责人、各专业工程师。2.4.2 总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。 将根据工程需要， 满足现场技术、 资金、物资、人员各方面的需求。. 可修编 .2.4.3 管理人员进场时间表管理人员进场时间安排详见附表2-

6、22.5 主要岗位管理责任制2.5.1 工程经理岗位责任制 1工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育， 重视工程部的技术培训， 不断提高施工班组人员的素质和工作能力； 2工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产方案及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并催促进度、方案、质量、平安等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进展并到达规定标准； 3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施； 4主管和检查、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

7、5在工程经理部围有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进展奖罚； 6关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性； 7协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2.5.2 生产负责人岗位责任制 1全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证工程施工需求； 2了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量； 3做好现场各专业的管理与协调、组织筹划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进展图纸交底、技术交底、施工交底；2.5.3 技术负责人岗位责任制 1协助工程经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术

8、培训以及平安教育，编制施工工艺卡，安排施工生产； 2根据工程质量方案建立健全质量保证体系，根据承包的围和容确保质量体系的有效运行； 3负责主持各工种每周施工方案和实施，并定期检查执行情况，坚持按规施工，狠抓质量，创精品工程； 4认真执行业主的有关规定，以及平安生产系列等，针对各工种的生产任务， 对班组进展详细的平安技术交底， 随时检查实施情况并对平安生产负直接的领导责任； 5不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期； 6服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进展； 7对照工程进度，及时做好

9、材料方案，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工； 8不断检查催促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向工程汇报，尽快处理；2.5.4设计负责人岗位责任制 1根据工程需求，对施工图纸进展深化设计和扩大，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善； 2负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通； 3负责专项技术交底，把设计图纸上的容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组； 4负责解答施工班组提出的施工技术问题； 5对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。

10、保证现场施工图纸的有效性。2.5.5 班组 / 工长岗位责任制 1认真贯彻工程部的各项规章制度，严格实施好施工平安技术交底，熟悉图纸、严格按规精心施工； 2搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进展思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低本钱，到达社会、经济效益双赢； 3自觉遵守平安生产各项规定、规，遵守平安施工操作规规程； 4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的平安施工负具体的责任；带着工人协助质检员、平安员搞好质量检测、平安检查工程，消除隐患、杜绝质量、平安的重大事故发生； 5服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进展； 6搞好定点管理，

11、认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原那么； 7严律于己，狠抓平安生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录， 主持公证， 提高班组技术素质和班组队伍素质。2.5.6 平安员岗位责任制 1认真学习平安知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行平安法规、措施； 2平安员必须坚守工作岗位、坚持原那么、尽忠职守、以身作那么、带证上岗； 3平安员必须熟悉工地管理制度，对工人进展进场前的平安生产的技术培训和技术交底， 对工人进展平安生产知识学习和教育， 并严格进展“三级平安教育。结实树立“平安为了生产，生产必须平安的思想。 密切注意发生或可能发生的违章行为， 及时

12、制止并向工程工程部汇报； 4 平安员要经常查看施工现场， 协助工程经理做好平安生产方案，平安管理和措施，并监视实施。及时向工程工程部汇报情况，认真做好文明施工， 对出现的平安及环境污染等问题， 视其情节有权责令暂停施工； 5当工人发生纠纷时，平安员应立即调解、制止； 6身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告； 7对违章指挥、作业、违反平安及劳动纪律并屡教不改者严加惩办， 出现问题及平安事故必须做到“三不放过， 并做好事故的调查工作，及时写好事故报告； 8做好现场的保卫及消防工作。2.5.7 质检员岗位责任制 1协助并检查催促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程

13、的各种资料积累。 对各班组做好操作规程教育， 使操作人员掌握施工规和质量验收标准； 2熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法国家验收规、施工操作规程、质量评定标准检查工程施工，把好工程“五大关图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关 ； 3不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停顿，责令返工，对不按要求及规和工序规程的施工者，有权进展惩罚； 4对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收前方能施工； 5认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况， 严肃认真

14、地做好隐蔽验收记录， 完工验收记录， 加强与业主、监理的互相联系。2.5.8 施工员岗位责任制 1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生； 2在工程经理的指导下，全面负责本工程工程的具体施工任务，对现场施工进度、质量、平安、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、平安及环保管理措施，做到文明、平安施工； 3做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件； 4熟悉施工图纸资料、施工规等，在技术负责人指导下向班组进展方案、技术、质量、环保、平安交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工

15、操作，确保施工顺利进展； 5贯彻落实各项质量、平安及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生； 6做好?施工日志?记录，协助工程经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料； 7参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量 /平安 / 环保大检查，提出改良建议； 8向工程经理汇报工作。2.5.9 材料员岗位责任制 1配合工程经理制定各项材料方案，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关 包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集 ，不合格产品不允许进场； 2负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丧失及误用，负责不合格材料的退货工作； 3经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料本钱； 4配合各施工班组做好材料的领发工作； 5向工程经理和公司工程管理部经理汇报工作。2.5.10 保管员岗位责任制 1负责采购产品的入库验收包括