美国认证协会(ACI) 国际采购与供应链协会 美国生产与库存管理

1、美国认证协会（ACI） 国际采购与供应链协会 美国生产与库存管理协会人事部中国专家科技经济咨询中心 国际职业资格证书考试指导中心职业生产经理考评认证 中心深圳管理办公室关于受理中国品牌企业制造业高级管理人才的国际性职业资格认证暨注册生产运营执行官（CEPO） 注册生产运营经理（CMPO）的报名通知各有关企业（个人）：二十一世纪的中国制造业企业将由高级人才和科技创新的凝聚力决定企业的兴衰几何？ 品牌企业走国际化发展道路与接轨首先是要有国际性标准的生产运营者做国际标准生产指导。为此、根据中共中央、国务院关于“在全社会实行学业证书、职业资格证书并重制度”的文件精神，进一步落实“中共中央、国务院关于进

2、一步加强人才工作的决定”的要求，由国家人事部留学人员与专家服务中心所属的中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心引进美国认证协会在全球职业教育认证的先进经验，在国内启动了“注册生产运营经理（CMPO）、注册生产运营执行官(CEPO)”培养及职业资格考评认证体系。主要针对大、中型生产企业中高层管理人士及专业人士进行管理培训和职业资格认证工作。“生产运营经理（CMPO）/ 生产运营执行官（CEPO）”职业资格证书是被广泛追求的工业证书，代表了当今职业资格认证的专家级水平；由美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构联合发布，为评估个人在不断进化的生产和运营管理领域的知识提供了全球统一的基

3、础和标准。CMPO&CEPO证书是成为工业管理专家的重要标志，被全球100多个国家认可；同时，该职业认证项目与学位项目相结合，获得“CMPO或CEPO”证书的学员，经资格评审后，可通过学分转移，加修课程，申请国际供应链管理MBA硕士学位。 本协会只对有意致力于国际品牌发展的企业和具有中级职称以上专业的技术和科技型的个人接受报名，名额有限，素不另外通知，望符合条件的企业踊跃抓紧报名，不要措失良机！ 详情请参阅附件： 报名热线李先生陈小姐 中国国际名牌发展协会 二00六年六月21世纪中国制造业高级管理人才培养计划注册生产运营执行官（

4、CEPO） & 注册生产运营经理（CMPO）研修、考察暨国际职业资格考评认证21世纪的中国市场已成为全球市场的一部分，中国企业在融入国际化机遇的同时也面临着诸多挑战，制造业如何面对越来越紧迫的国际竞争及全球化带来的经济环境、市场规则、产业格局、知识和技术更替、工业管理创新、成本优势转化、卓越领导力和执行力等各方面的巨大挑战，这对企业领导者的管理知识和职业技能及标准提出了更新更高的要求。一、CEPO&CMPO项目体系根据中共中央、国务院关于“在全社会实行学业证书、职业资格证书并重制度”的文件精神，进一步落实“中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定”的要求，国家人事部留学人员

5、与专家服务中心所属的中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心引进美国认证协会在全球职业教育认证的先进经验，在国内启动了“注册生产运营经理（CMPO）、注册生产运营执行官(CEPO)”培养及职业资格考评认证体系。主要针对大、中型生产企业中高层管理人士及专业人士进行管理培训和职业资格认证工作。 “生产运营经理（CMPO）/生产运营执行官（CEPO）”职业资格证书是被广泛追求的工业证书，代表了当今职业资格认证的专家级水平；由美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构联合发布，为评估个人在不断进化的生产和运营管理领域的知识提供了全球统一的基础和标准。CMPO&CEPO证书是成为工业管

6、理专家的重要标志，被全球100多个国家认可；同时，该职业认证项目与学位项目相结合，获得“CMPO或CEPO”证书的学员，经资格评审后，可通过学分转移，加修课程，申请国际供应链管理MBA硕士学位。CEPO&CMPO国际职业资格认证体系CEPOCMPO标准体 系CEPOCMPO服务体 系CEPOCMPO支持体 系CEPOCMPO培训体 系CEPOCMPO评价体 系二、项目组织结构：国际采购与供应链协会美 国 认 证 协 会职业生产经理考评认证中心培训专家委员会教材编写专家委员会综合评价专家委员会考试专家委员会培训管理教材编辑教务管理评价技术考务管理客户服务人才库职业生产经理考评认证中心深圳

7、管理办公室服务机构美国生产与库存管理协会人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心三、资格认证等级：注册生产运营执行官 注册生产运营高级经理 注册生产运营经理 四、认证程序：申报研修认证 录取通知 办理认证手续 培训结业上报评审资格 全国统考/论文撰写（CEPO） 资格认证培训专 家 评 审 通过资格认证 颁发资格证书五、颁发证书： 如果学员参加学习“库存和生产管理知识体系（POBOK）”九个模块课程并成功通过三小时的认证考试，证明自己完全掌握了这些专业知识后，将获得由国家人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心和美国认证协会联合颁发的“注册生产运营经理（CM

8、PO）” &“注册生产运营执行官(CEPO)” 职业资格证书。六、学习目的：此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：l 通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学 员对其所在单位的贡献。l 通过掌握专业的生产运营知识和技巧把自己培养成职业化工业管理专家。l 在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步提升打下基础。完成该项目的学习后，学员能够：l 理解供应链中诸如配送计划，供应商间的相互关系及客户服务诸多因素。l 预测需求，提供优先控制并管理好时间。l 管理，控制及说明库存。l 通过掌握时间安排，物资生产量需求计划来对生产和库存管理进行整合。l

9、实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。七、适合对象： 生产企业总经理、生产副总、生产运营执行官、生产总监、厂长、生产课长、生产经理、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员。八、课程特色：国际统一标准： 该研修班课程及认证项目是由人事部具体部门联合美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构统一组织认证，其操作规格有一套完整的培训体系和质量保证体系。一流知识体系： 课程结合当前国内外运营管理发展态势，提供了全球500强最高标准的生产与运营管理知识体系，具有较强的实战性。师资阵容强大： 授课师资由世界500强跨国企业生产运营

10、执行官等国内外顶尖的专家教授联袂主讲。教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。最佳交流平台： 全球500强企业现场考察交流，智慧碰撞；学员间加强合作，资源共享。九、学时安排:等 级 面授课时自修课时面授模块学 制 生产运营执行官 160学时（面授、辅导） 216学时9个模块九个月至一年生产运营高级经理108学时（面授、辅导）268学时6个模块六个月至九个月 生产运营经理60学时（面授、辅导）318学时3个模块三个月至六个月十、教学方式：研修班面授课程自修课程500强企业考察论坛交流全国统考授课方式：1、研修班集中授课方式： 研修班以每月集中授课23天的方式滚动开班 2、企业班内

11、部授课方式： 企业团体成员申报达20人以上，可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间，又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导。十一、考试形式和格式：l 考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定。这些专家主要来自：电子制造业、汽车、交通、电器、机械、金属、采矿、造纸、塑料、橡胶、纺织、家具/设备、化学、汽油和建筑行业等各个领域。l 考试为闭卷笔试和论文答辩（CEPO）组成，闭卷笔试由80道多项选择题组成。考试实行百分制，成绩达到60分以上者为合格。笔试时间为三小时，由人事部直属机构指派专人监考，由美国认证协会考

12、评委员会统一阅卷。顺利通过考试的一个关键因素在于学员对知识的理解和运用。十二、时间限制：考试委员会意识到许多的申请人都是全职人员，准备考试的时间有限。然而，如果没有一些时间要求，学员就不会意识到考试要求和学习相关资料。所以，考试委员会针对未通过考试的学员允许其在五年时间内补考。未经考试委员会允许，不得取消时间限制。十三、职业头衔:通过考试的学员将被授予CMPO、CEPO头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。十四、面授课程模块认证项目由九个模块课程和一套根据库存和生产管理知识体系（POBOK）编写的80道多项选择题构成的试题组成

13、。面授课程模块1 供应链管理基础探究供应链中物流管理的基本概念。在此基础上您能够从内部和外部的供应商那儿对物流有一个全面的了解。内容包括：l 供应链的几个因素 l 准时制 l 全面质量管理 l 制造资源计划 l 需求计划 l 能力管理。 模块2 总计划探究用于拓展销售和操作计划的程序，学会识别和评估国内外需求并能够预测需求。本课程重点放在讲述制定可实现总计划的重要性上，这个重要性与商业政策，目标和资源限制相一致的。内容包括：l 需求管理 l 销售和操作计划 l 主排程 l 衡量商业计划模块3 详细排程和计划强调制定材料和生产量日程的多方面技术。课程包括对材料要求计划，生产量要求计划，库存管理实

14、务和采购供应计划的详细描述。内容包括：l 识别库存管理的技术和实务l 详细的材料计划流程结构l 编制支持优先计划的实施l 计划采购和供应的外部资源模块4 生产活动控制注重重要性和顺序性的工作 ,实施工作计划和执行控制，报告活动结果，提供绩效反馈。本课程解释了如何安排及控制产品加工，质量首创的执行和不断改进计划，库存的控制和处理。内容包括：l 工作的主次先后安排l 工作计划实施和控制l 推拉式系统的的授权和报告l 绩效评估和反馈 模块5 资源战略管理研究现存的和正在出现的与加工战略和供应链相关活动有关的过程和技术之间的关系。本课程强调三个主要课题：根据战略计划调整资源，配置整合操作过程以支持战略

15、计划，实现改变。内容包括：l 竞争市场问题l 影响设备的选择,供应链,信息技术,组织设计l 配置整合内部工序l 评估和管理工程 面授课程模块6 物料和生产力要求本课程考察物料需求计划系统的数据输入，这一系统包括附有开发材料要求计划系统的材料单据和执行材料要求计划。重点在于运用生产力要求计划来制定一个有效的工厂生产订单日程和针对管理条件材料要求计划的分析。这些管理条件不同于决定材料要求计划和生产力要求计划有效程度的规则和绩效措施。内容包括：物料需求计划和生产能力需求计划的介绍 l 物料需求计划输入和数据要求l 物料需求计划结构：基础 l 物料需求计划结构：要求 l 运用物料需求计划输出l 计算和

16、分析生产能力需求计划l 物料需求计划/生产能力需求计划测量及环境 模块7 准时制制造理解准时制制造广义，并且学习如何运用准时制制造的精确技术来达到企业目标。准时制制造不仅处理减少库存运输成本，而是被认为是材料加工和集装生产的日程安排的世界标 准。另外，企业最好能够改变产品组合来满足市场要求，实施产品的功能改进并且避免高昂的完成品运输费。实施准时制制造技巧能够使你领导公司走向更加盈利的制造环境。内容包括：l 准时入库系统的介绍 l JIT原理介绍l 全面质量管理概念 l 工厂JITl 通过方法和技术提高制造工序l 全员参与 l 企业同步化 l 供应商关系 l JIT的应用和维持 模块8 制造系统

17、和技术 检验如何通过系统配置说明公司的战略目标。讨论利用产品和库存管理程序的技术实施对你所经营的公司规模整合的方法。并将理解系统和技术与加工的战略性环境的关系和与生产及库存管理的作用的关系。内容包括：l 整体战略l 加工战略和加工选择 -第一部分l 加工战略和加工选择 -第二部分 l 产品和库存管理 (P&IM)选择 l 配置 P&IM系统 l 管理实施 -第一部分 l 管理实施 -第二部分 l 措施模块9 库存控制本课程讲述了在生产和物料配给过程的所有阶段进行库存计划和控制的原则，概念，技术。您也将学到专家制定的，可行的，有力的而且也是可测量的库存管理计划的方法。并讨论有效地

18、执行计划的技术问题。在企业目标的结构中解释了库存绩效测量方法学。面授课程同时理解会计控制和物质控制系统。其中要讨论库存跟踪和物资处理技术。库存评估系统的作用，准时入库管理及制定安全存货要求的技术将受到特别关注。学员能够区分库存类型，进行 ABC库存分析，使用库存会计常用的交替核算成本方法，实施库存补给系统，并决定再定购目标，决定订单数量，决定最合适的存货和为不确定事项做准备，实施分销资源计划 。内容包括：l 库存的会计与控制l 库存管理总论l 库存补给系统l 决定订单数量l 处理不确定事件l 环境、附加模型、JIT l 配送库存 l 配送库存的计划和控制级 别生产运营经理 生产运营高级经理生产

19、运营执行官自修课程管理经济学无障碍团队沟通情商及价值观领导组织行为学职业经理的人力资源管理制造业投融资决策与财务职业经理的人力资源管理非财务经理的财务管理人力资源与人力资本管理非财务经理的财务管理 销售与运营管理企业战略管理项目管理 企业文化与团队建设 销售与运营管理有效管理沟通与组织协调 高级项目管理 企业文化建设高效的团队建设 危机与变革管理危机与变革管理演讲与表达技巧管理信息系统 知识管理创造性问题解决企业法律实务健康、安全和环境管理管理信息系统十五、自修课程模块：James p. Rogers美国认证协会副主席国际注册CPP & CISCM 姚大卫多伦多大学博士美国纽约哥伦比亚

20、大学教授汤默斯·爱笛生讲座教授香港中文大学兼职教授姚顾问曾经在哈佛和耶鲁大学任教，著作等身，获奖众多；他是1987-1992度美国总统青年研究奖得主。鉴于他在IBM 企业供应链项目中的杰出贡献， 1999年获得美国运筹和管理科学学会的Franz Edelman奖。此项目的实施使IBM的个人电脑集团节省7.5亿美元。作为IBM T. J. Watson 研究院的长期顾问，姚教授荣获IBM 的数种奖励。此外他是 4 项美国发明专利（制造生产运营和供应链物流管理）的持有人和电机电子工程师学会的院士何 桢博士、教授AACTP认证讲师著名质量管理专家美国工业工程师协会会员摩托罗拉质量连续改进计

21、划黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。汤晓华职业采购培训专家曾任世界500强跨国企业丰田公司中方采购经理美国认证协会授权CPP、CPPM培训师采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。党新民清

22、华大学客座教授著名精益生产专家曾任世界500强跨国企业理光公司中方制造部部长，是中方最高主管党新民先生先从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十余年，近5年来从事企业管理咨询与研究工作.对数百家企业实施培训与咨询指导.撰写的数本专著累计发行近十万册，使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家.主要著作有：5S活动推行实务、现场管理实务、品质管理实务、精益生产方式JIT沈慧民中欧国际工商学院 MBA上海交通大学 工程学士是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家沈先生先后服务过Herald Datanetics, Asi

23、a Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等国际知名企业。1999年起加入通用电气，成为GE亚太电子商务变革的核心成员， 2001年成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，并成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。牛占文博士, 副教授，硕士生导师日本大阪大学博士后中国机械工程学会高

24、级会员全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员日本机械学会、日本精密工学会海外会员曾获国家教委科技进步三等奖、机械工业部科技进步三等奖刘冀生清华大学经管学院教授、博导著名的企业战略专家，中国制造业国际化发展战略强茂山教授、中国项目管理创始人清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。肖智军曾任铁道部第四设计院副室长曾任世界500强跨国企业理光公司中方制造部副部长、理光人才育成会会长肖智军先生著有5S活动推行实务、现场管理实务、现代品质管理、精益生产方式JIT等书.在日本独资企业理光公司8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方

25、最高主管.肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（精益生产、TPM全面改善等）.在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法.尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得了巨大的成绩.谢克俭著名生产管理专家丰田本部授权培训讲师曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。雷卫旭香港理工大学MBA；香港生产力促进局特约讲师；美国管理学会(AM

26、A)授权培训师；清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师拥有十多年生产物料与采购管理实战经验，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融合中、港、台多家企业管理经验之精华。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。是顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目的定期辅导顾问。专著：如何做好生产/物料计划控制系列叢書柳荣香港国际经济管理学院教授香港企业生产力协会顾问中国物流协会认证讲师现代生产、IE工业工程等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师曾任三菱集团(日资)生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理、采购经理、制造总监，春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多

27、次应邀到日本、美国参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化胡松评亚太区资深供应链培训导师荷兰马斯特管理学院MSM/MBA曾先后在美国TVS(中国)集团等外企担任供应链总监、总经理。拥有19年供应链管理实战经验及培训经历。 十六、教授及部分师资所有的授课教授都经过资质认证。主要由世界500强跨国企业的生产运营执行官（CEPO）、北京大学与清华大学知名的工业工程与生产运营管理方面的专家教授联合主讲。十七、申报条件：注册生产运营经理（CMPO）凡符合下列条件之一者均可申报：l 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上；l 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上；l 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经职业生产经理考评认证中心深 圳管理办公室审查后上报上级主管部门核准。注册生产运营高级经理（CMPO）凡符合下列条件之一者均可申报：l 取得本科学历，并连续从事本职业工作2年以上；l 取得大专学历，并连续从事本职业工作4年以上；l 取得中专学历，并连续从事本职业工作6年以上；l 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经职业生产经理考评认证中心深 圳管理办公室审查后上报上级主管部门核准。注册生产运营执行官（CEPO）凡符合下列条件之一