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1、工作事务收集篮（2017年 月）第二象限（重要不紧急）第一象限（重要且紧急）处理方法：有有计计划划去去做做饱和后果：忙碌但不盲目原 则：集中精力处理，做好计划，先紧后松处理方法：立立即即去去做做饱和后果：压力无限增大，危机感越强烈原 则：越少越好序号事项完成时限完成情况序号事项完成时限完成情况1122334455667788991010第四象限（不重要不紧急）第三象限（不重要但紧急）处理方法：尽尽量量别别去去做做饱和后果：浪费生命原 则：可以当做休养生息，但是一定不能沉溺处理方法：交交给给别别人人去去做做饱和后果：忙碌而且盲目原 则：将你身上的“猴子”扔到别人身上序号事项完成时限完成情况序号事

2、项完成时限完成情况1122334455667788991010家庭事务收集篮（2017年 月）第二象限（重要不紧急）第一象限（重要且紧急）处理方法：有有计计划划去去做做饱和后果：忙碌但不盲目原 则：集中精力处理，做好计划，先紧后松处理方法：立立即即去去做做饱和后果：压力无限增大，危机感越强烈原 则：越少越好序号事项完成时限完成情况序号事项完成时限1122334455667788991010第四象限（不重要不紧急）第三象限（不重要但紧急）处理方法：尽尽量量别别去去做做饱和后果：浪费生命原 则：可以当做休养生息，但是一定不能沉溺处理方法：交交给给别别人人去去做做饱和后果：忙碌而且盲目原 则：将你身

3、上的“猴子”扔到别人身上序号事项完成时限完成情况序号事项完成时限1122334455667788991010完成情况完成情况家庭事务收集篮（2017年 月）第一象限（重要且紧急）处理方法：立立即即去去做做饱和后果：压力无限增大，危机感越强烈原 则：越少越好第三象限（不重要但紧急）处理方法：交交给给别别人人去去做做饱和后果：忙碌而且盲目原 则：将你身上的“猴子”扔到别人身上四四象象限限法法则则时时间间管管理理基基本本上上可可以以分分为为四四个个“象象限限”：既既紧紧急急又又重重要要、重重要要但但不不紧紧急急、紧紧急急但但不不重重要要、既既不不紧紧急急也也不不重重要要。这这就就是是关关于于时时间间管管理理的的“四四象象限限法法则则”。1.如如果果你你总总是是有有紧紧急急又又重重要要的的事事情情要要做做，说说明明你你在在时时间间管管理理上上存存在在问问题题，设设法法减减少少它它。2.尽尽可可能能地地把把时时间间花花在在重重要要但但不不紧紧急急（第第二二象象限限）的的事事情情上上，这这样样才才能能减减少少第第一一象象限限的的工工作作量量。3.对对于于紧紧急急但但不不重重要要的的事事情情的的

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